產(chǎn)融結(jié)合型集團(tuán)有哪些

1上汽集團(tuán)——產(chǎn)業(yè)鏈“兩端發(fā)力”+金融板塊業(yè)務(wù)十佳上市公司之一的上汽集團(tuán)在2016年首次躍進(jìn)世界500強(qiáng)排行榜前50強(qiáng)榜單。上汽集團(tuán)一直堅(jiān)持向產(chǎn)業(yè)鏈“兩端延伸”，并且加大在金融環(huán)節(jié)的投入，著力在關(guān)鍵領(lǐng)域形成突破，用全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以能力提升帶動(dòng)規(guī)模做大，推動(dòng)汽車工業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，由大變強(qiáng)。

在產(chǎn)業(yè)鏈前端，上汽集團(tuán)在鞏固傳統(tǒng)汽車技術(shù)能力的同時(shí)，重點(diǎn)攻關(guān)新能源、互聯(lián)網(wǎng)、智能化等關(guān)鍵技術(shù)，瞄準(zhǔn)行業(yè)未來發(fā)展制高點(diǎn)，打造產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力，為創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

在產(chǎn)業(yè)鏈后端，上汽集團(tuán)加快模式創(chuàng)新步伐，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)服務(wù)貿(mào)易、國際經(jīng)營(yíng)等，拓展新型業(yè)務(wù)和新型市場(chǎng)，提升業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在金融業(yè)務(wù)方面，上汽集團(tuán)整合金融板塊業(yè)務(wù)資源，加快推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。2015年上半年，上汽集團(tuán)金融事業(yè)部正式成立，納入了汽車金融、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)，將以汽車產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的結(jié)合為基礎(chǔ)，打造汽車產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈，為汽車產(chǎn)業(yè)鏈提供全方位的金融服務(wù)。同年4月，上汽保險(xiǎn)銷售公司正式運(yùn)營(yíng)，通過集聚整車企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，為消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的金融保險(xiǎn)服務(wù)，更好地促進(jìn)整車銷售，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合。事實(shí)上，早在2013年，上汽集團(tuán)就提出了將汽車金融、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)歸類為金融事業(yè)部的構(gòu)想。設(shè)立金融板塊是上汽應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值后移的重要舉措，也是在新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更高程度產(chǎn)融結(jié)合、實(shí)現(xiàn)金融支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措，還是上汽在資產(chǎn)和資金規(guī)模較大情況下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)安全性、流動(dòng)性、收益性，更好實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有序安全配置的重要舉措。

2貴州茅臺(tái)——建設(shè)產(chǎn)融結(jié)合的多元化控股集團(tuán)

在2016年開年之初，茅臺(tái)集團(tuán)在“十三五”規(guī)劃中首次提出建設(shè)產(chǎn)融結(jié)合的多元化控股集團(tuán)，目標(biāo)到2017年整體銷售收入達(dá)千億元級(jí)，其中酒業(yè)收入占65-70%，非酒類業(yè)務(wù)收入占30-35%。為實(shí)現(xiàn)“千億茅臺(tái)”的目標(biāo)，茅臺(tái)集團(tuán)計(jì)劃推進(jìn)茅臺(tái)酒板塊、其他酒類板塊、營(yíng)銷商貿(mào)板塊、金融板塊、文化旅游板塊、創(chuàng)業(yè)投資板塊等七大業(yè)務(wù)板塊，逐步培育形成6～7個(gè)子集團(tuán)，形成產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)、全面發(fā)展的國際化企業(yè)。

在這一指標(biāo)制定的背后是茅臺(tái)業(yè)績(jī)已穩(wěn)健增長(zhǎng)15年，已成為了不折不扣的“巨無霸”企業(yè)，股票市值增長(zhǎng)3000多億元，茅臺(tái)集團(tuán)資產(chǎn)總額突破千億大關(guān)達(dá)1050億元，而貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的盈利能力也超過了國際酒業(yè)巨頭保樂力加，躋身國際釀造業(yè)的第一陣列，而其品牌估值更是與可口可樂、帝亞吉?dú)W等國際大牌比肩。

2016年前8個(gè)月的努力，茅臺(tái)集團(tuán)今年產(chǎn)融并舉協(xié)同發(fā)力之勢(shì)初顯，已實(shí)現(xiàn)銷售收入308億元，同比增加15%，完成增加值277億元，同比增長(zhǎng)13.89%，而非酒類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.9億元，利潤(rùn)4億元，分別同比增加33.5%和48.8%。其中，工業(yè)旅游同比增長(zhǎng)78%，實(shí)現(xiàn)了“井噴式”增長(zhǎng)，金融產(chǎn)業(yè)深耕布局成效也十分顯著，獲得了良好回報(bào)。按照“十三五”規(guī)劃，茅臺(tái)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合趨勢(shì)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，產(chǎn)融結(jié)合的國家化酒業(yè)投資控股集團(tuán)雛形已經(jīng)形成，而從過去單騎出行向如今特混艦隊(duì)集團(tuán)邁進(jìn)的過程中，茅臺(tái)集團(tuán)千億目標(biāo)的指向也更加明確。

3中國神華——一體化模式+金融服務(wù)

神華集團(tuán)憑借其一體化運(yùn)營(yíng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在成立20年的時(shí)間里，迅速發(fā)展成為世界500強(qiáng)排名270位的超大型能源企業(yè)?？梢哉f，一體化是神華攻克艱難、高速發(fā)展的制勝法寶。然而，產(chǎn)融結(jié)合才是神華的改革轉(zhuǎn)型和一體化模式的二次飛越的決定性助推。神華財(cái)務(wù)公司將神華一體化模式與金融服務(wù)相結(jié)合，針對(duì)神華一體化特色展開量身定做的金融服務(wù)，實(shí)行金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的深度融合，是神華集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，從產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)到集團(tuán)化全面發(fā)展、從獲得煤炭領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)到占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的升級(jí)轉(zhuǎn)變。

神華集團(tuán)的一體化，是集煤炭、電力、鐵路、港口、航運(yùn)和煤制油煤化工六大板塊的經(jīng)營(yíng)模式，也是煤炭從開采到最終用戶的全生命周期供應(yīng)鏈的一體化。他通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)縱向一體化整合，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)整合調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和整體效能的最大化。

2001年神華財(cái)務(wù)公司正式開業(yè)，是由神華集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)起，由中國神華能源股份有限公司控股的，財(cái)務(wù)公司一直秉持著“依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)”的宗旨。財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面：優(yōu)化資源配置、資產(chǎn)保值升值、降低資金風(fēng)險(xiǎn)、高效結(jié)算與資金運(yùn)作。再有，財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作緊密圍繞神華集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過進(jìn)一步挖掘資金運(yùn)作的潛力和深度融合神華集團(tuán)的一體化運(yùn)作與金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了其從一般的金融服務(wù)到高度個(gè)性化的金融定制的跨越式發(fā)展。

2016年8月29日，神華集團(tuán)與招商局集團(tuán)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。招商局在產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城互動(dòng)、產(chǎn)網(wǎng)融合、產(chǎn)云結(jié)合和資本運(yùn)作等方面都是先行者，其三大平臺(tái)架構(gòu)更十分契合國有資本投資公司的要求。神華集團(tuán)與招商局集團(tuán)在鐵路、公路、航運(yùn)等領(lǐng)域各有所長(zhǎng)，在金融、地產(chǎn)等方面展開合作將進(jìn)一步拓展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。

4美的集團(tuán)——深耕產(chǎn)業(yè)鏈金融，提升上下游競(jìng)爭(zhēng)力

美的集團(tuán)采用的是采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷的經(jīng)營(yíng)模式，離不開與上下游企業(yè)的合作，因此，美的有效運(yùn)用金融工具，通過提升全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力來推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

2010年6月美的集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司正式成立，公司立足于服務(wù)集團(tuán)，助推美的轉(zhuǎn)型升級(jí)。美的財(cái)務(wù)公司以專業(yè)的金融服務(wù)助推企業(yè)集團(tuán)去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，同時(shí)不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈的金融資源、降低行業(yè)融資成本，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，是產(chǎn)業(yè)金融融合戰(zhàn)略的先行者。

美的集團(tuán)從2012年開始就提出了“三去一降一補(bǔ)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從減員近10萬人到土地、廠房等固定資產(chǎn)裁撤30%；從資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%到自有資金近700億元；從64個(gè)品類減少一半到科技投入53億元搭建四級(jí)研發(fā)體系。在很多企業(yè)面臨去產(chǎn)能、去庫存、降成本等諸多壓力的當(dāng)下，美的實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)值滯長(zhǎng)，利潤(rùn)倍增”的“逆生長(zhǎng)”。2011年到2015年，美的集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從1340億元到1384億元； 現(xiàn)金流由2011年的負(fù)數(shù)，到2015年的累計(jì)649億元；盈利由66.41億元到136.25億元。

美的在轉(zhuǎn)型的過程中，不斷增加研發(fā)、科技、創(chuàng)新、全球布局戰(zhàn)略的投入，在這個(gè)過程中，美的財(cái)務(wù)公司都充分結(jié)合企業(yè)的需求，運(yùn)用自身專業(yè)的金融服務(wù)和工具，提供資金集中、結(jié)算、融資、資金增資服務(wù)等，助力集團(tuán)提高資金的集約化和精細(xì)化的管理，從而合理配備資源，截至2016年3季度，美的集團(tuán)全口徑資金歸集率均保持在50%以上。

由于美的集團(tuán)外銷收入占比較大，通過銀行等機(jī)構(gòu)辦理結(jié)匯，存在管理成本高、結(jié)匯價(jià)格差的問題，美的財(cái)務(wù)公司于2013年取得了外匯即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)牌照，并于同年6月正式開展即期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，三年累計(jì)為集團(tuán)成員單位節(jié)約匯兌成本上百萬元。此外，財(cái)務(wù)公司還可以給集團(tuán)資金提供全套的資金收付、結(jié)算服務(wù)，全面協(xié)調(diào)各成員單位的資金結(jié)余和需求，提高集團(tuán)資金的使用效率。

在經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，小微企業(yè)普遍遇到庫存壓力大、銷售困難的局面。然而，截至2016年10月末，美的財(cái)務(wù)公司貸款余額超20億元。美的財(cái)務(wù)公司為客戶提供買方信貸業(yè)務(wù)，免除其所有的結(jié)算手續(xù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)；為銷售美的產(chǎn)品的小微企業(yè)的可用存貨或其他抵押物提供信貸抵押，并為客戶提供優(yōu)惠于外部銀行的貸款利率，解決企業(yè)融資難問題。

2014年，美的財(cái)務(wù)公司開通電子商業(yè)匯票線上清算，為集團(tuán)下屬單位開通財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶收電票功能，涵蓋電票收票、背書、貼現(xiàn)、托收等業(yè)務(wù)。公司供應(yīng)商接收財(cái)務(wù)公司電票的覆蓋率達(dá)99%，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，商業(yè)匯票結(jié)算量占美的集團(tuán)結(jié)算量比例達(dá)85%以上。截至2016年10月末，累計(jì)完成電票線上清算8萬多筆。2016年12月8日正式加入票交所交易系統(tǒng)的推廣中，成為首批票交所交易平臺(tái)的試點(diǎn)單位和僅有的兩家財(cái)務(wù)公司之一。

5中國平安——互聯(lián)網(wǎng)+綜合金融

在以制造業(yè)為主的中國十佳上市公司榜單中，中國平安成為上榜的唯一一家金融企業(yè)。中國平安早在2014年就已經(jīng)布局“互聯(lián)網(wǎng)+金融生活”戰(zhàn)略，以核心金融業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)為策略，以‘國際領(lǐng)先的個(gè)人金融生活服務(wù)提供商’為目標(biāo)，以‘綜合金融+互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng)+綜合金融’兩個(gè)模式，聚焦‘大金融資產(chǎn)’和‘大醫(yī)療健康’兩大產(chǎn)業(yè)，圍繞保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理、以及金融服務(wù)、房產(chǎn)金融、醫(yī)療健康、汽車服務(wù)7個(gè)主要的生態(tài)圈，加大力度推進(jìn)開放式互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。中國平安也正在擺脫其傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的印象，并且向多元化的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

6?？低暋?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)+股權(quán)激勵(lì)

從2010年上市以來，?？低暤氖兄祻?00多億穩(wěn)步成長(zhǎng)到現(xiàn)今的1500多億，在近15年的創(chuàng)業(yè)歷程中，?？低曇恢北帧叭瞬攀呛？低暼〉矛F(xiàn)有成績(jī)的核心動(dòng)力，也是未來持續(xù)發(fā)展的根本保障”。圍繞人才的激勵(lì)有幾次重要的股權(quán)變革，對(duì)于公司的健康發(fā)展產(chǎn)生了關(guān)鍵而積極的影響。

?？低曂ㄟ^多途徑網(wǎng)羅人才，一方面提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，一方面在制度設(shè)計(jì)上下大力氣：公司陸續(xù)建立了完善的培訓(xùn)制度、通暢的任職資質(zhì)體系、富有彈性的人才評(píng)鑒和干部?jī)?chǔ)備機(jī)制，此外，合理而充分的股權(quán)激勵(lì)是吸引人才、留住人才的重要手段。實(shí)際上，早在上市之前的股改過程中，?？低暰驮O(shè)立了威訊與康普兩家股權(quán)投資公司，作為高管團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始員工的持股平臺(tái)，充分保證了管理層框架的穩(wěn)定性；在2012年與2014年，?？低曈窒群髢纱?，向共計(jì)約1700人次的骨干員工授予限制性股票，合計(jì)占公司股本約1.7%。

2009年~2015年，?？低暊I(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率約50%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率約45%。持續(xù)的高速增長(zhǎng)，與海康威視的創(chuàng)新不無關(guān)系。盡管目前?？低暤挠鲩L(zhǎng)仍來自主業(yè)視頻應(yīng)用，但它不斷在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上擴(kuò)張。?？低曇呀?jīng)先后發(fā)布了行業(yè)級(jí)無人機(jī)、工業(yè)相機(jī)及智能倉儲(chǔ)機(jī)器人等創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品。今年，?？低暩欠e極布局新市場(chǎng)，培育新業(yè)務(wù)。在視頻監(jiān)控的傳統(tǒng)主業(yè)之外，啟動(dòng)實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益分享的創(chuàng)新跟投方案，孵化培育互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)、機(jī)器視覺業(yè)務(wù)、汽車電子等新興業(yè)務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展增加更多可能性。此外，公司也在繼續(xù)對(duì)具有較好前景的新興市場(chǎng)和新興業(yè)務(wù)進(jìn)行布局，為公司未來持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

2016年5月，杭州?？禂?shù)字技術(shù)股份有限公司與廣發(fā)銀行簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，將為?？低暭跋掠谓?jīng)銷商提供全面優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。廣發(fā)銀行這次為?？低曁峁┑慕鹑诜?wù)模式是根據(jù)其經(jīng)銷體系特點(diǎn)和供銷情況而制定，采用廠商銀預(yù)付款融資標(biāo)準(zhǔn)模式，引入廣發(fā)在線供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全線上電子化流程，從而為海康威視的眾多經(jīng)銷商提供融資服務(wù)。

7云南白藥——產(chǎn)業(yè)并購基金+醫(yī)藥醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)

今年2月16日，云南白藥發(fā)布公告稱，公司控股股東白藥控股與博時(shí)資本管理有限公司簽訂了設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金合作框架協(xié)議，雙方擬共同設(shè)立醫(yī)藥、醫(yī)療及大健康領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)并購基金。依托于博時(shí)資本及其母公司博時(shí)基金豐富的產(chǎn)融資源，博時(shí)資本能夠?yàn)榘姿幙毓缮罨季轴t(yī)藥醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)提供并購方案設(shè)計(jì)、并購標(biāo)的選擇、并購資金募集、資產(chǎn)管理以及戰(zhàn)略咨詢等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支持。

博時(shí)資本與白藥控股設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金，將主要圍繞白藥控股產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)及布局醫(yī)藥醫(yī)療大健康市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)市場(chǎng)中醫(yī)藥醫(yī)療大健康行業(yè)有價(jià)值及潛力的優(yōu)質(zhì)中小型標(biāo)的進(jìn)行投資。通過設(shè)立并購基金，借助博時(shí)資本及其母公司博時(shí)基金多年積累的資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，白藥控股將能加快其在全國范圍內(nèi)的大健康行業(yè)布局，進(jìn)一步鞏固其市場(chǎng)地位，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8網(wǎng)宿科技——高效網(wǎng)絡(luò)智慧金融+并購基金

隨著我國對(duì)多元化、多層次的金融服務(wù)需求，金融與科技的融合正在不斷深化，智慧金融已然成為互聯(lián)網(wǎng)金融下一個(gè)風(fēng)口。為了在智慧金融的角逐場(chǎng)上爭(zhēng)得先機(jī)，網(wǎng)宿科技正在著力構(gòu)建一張龐大的、安全的、高效運(yùn)行的內(nèi)容計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)宿科技正在抓緊布局，打造智慧金融一體化管家服務(wù)。目前，網(wǎng)宿科技針對(duì)金融領(lǐng)域的定制化服務(wù)已經(jīng)覆蓋了銀行機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)，以及互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。實(shí)際上，早在兩年前網(wǎng)宿科技就已為海通證券提供了定制化服務(wù)，此外還包括工商銀行、建設(shè)銀行、中國平安、國泰君安、人人貸等金融類企業(yè)都已成為網(wǎng)宿科技的服務(wù)對(duì)象。

此外，在12月13日，網(wǎng)宿科技公告以自有資金人民幣1,240萬元并購綠星云科技(深圳)有限公司，取得100%股權(quán)以吸納其核心管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)及云計(jì)算相關(guān)技術(shù)。網(wǎng)宿科技通過并購云計(jì)算公司，持續(xù)強(qiáng)化其在cdn行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2015年，網(wǎng)宿科技公司與寧波晨暉創(chuàng)鼎投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)等共同投資設(shè)立寧波晨暉盛景股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。晨暉盛景并購基金投資方向?yàn)椋篢MT(即科技、媒體、通信行業(yè))、大消費(fèi)及創(chuàng)新升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資；圍繞與上市公司升級(jí)轉(zhuǎn)型相關(guān)的并購重組，包括協(xié)作收購、杠桿收購及參股投資。成為晨暉盛景并購基金的有限合伙人之后，網(wǎng)宿科技可通過參與到并購?fù)顿Y，分享并購市場(chǎng)收益。

9科大訊飛——收購+智能語音產(chǎn)業(yè)

科大訊飛9月9日晚發(fā)布公告稱，公司擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式，以4.96億收購樂知行100%股權(quán)；同時(shí)還將向特定對(duì)象以27.26元/股發(fā)行1100萬股，募集3億元配套資金。樂知行是教育信息化綜合解決方案及服務(wù)提供商，此次收購?fù)瓿蓪⒛軌蛱嵘拼笥嶏w盈利能力，加深教育領(lǐng)域布局。樂知行自成立以來，提供教育信息化綜合解決方案，在北京地區(qū)具有較高的市占率。對(duì)樂知行的收購能夠有效的提升科大訊飛在北京地區(qū)教育產(chǎn)品市場(chǎng)份額，拓展和完善華北地區(qū)渠道，加速全國化戰(zhàn)略布局落地，同時(shí)科大飛訊將核心語音技術(shù)，海量教育資源等應(yīng)用到樂知行數(shù)字校園解決方案中，雙方協(xié)同效應(yīng)明顯。

除此之外，科大訊飛是智能語音龍頭企業(yè)，始終堅(jiān)持構(gòu)建高壁壘技術(shù)。2015年國內(nèi)智能語音產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速高達(dá)40%，科大訊飛中文語音產(chǎn)品占市場(chǎng)70%以上份額，是智能語音領(lǐng)域龍頭。與此同時(shí)，公司不斷加大投入布局認(rèn)知智能,，搶占技術(shù)高點(diǎn)?！坝嶏w超腦”項(xiàng)目已經(jīng)取得階段成果開始支撐公司在教育、政府等領(lǐng)域的應(yīng)用。

10福耀集團(tuán)——汽車玻璃產(chǎn)業(yè)+海外投資

福耀集團(tuán)是全球領(lǐng)先的汽車玻璃專業(yè)制造商。在國內(nèi)擁有70%的市場(chǎng)占有率。在國內(nèi)市場(chǎng)已觸及增長(zhǎng)“天花板”之后，國際化戰(zhàn)略是福耀集團(tuán)的必然選擇，而在美國設(shè)廠是其重要的一步。

2001年，福耀遭到美國商務(wù)部非法傾銷調(diào)查，產(chǎn)品要征收11.8%的平均關(guān)稅，帶頭起訴的就是PPG為首的三家美國公司。面對(duì)指控，福耀集團(tuán)一面聘請(qǐng)最專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)訴，一面主動(dòng)登門拜會(huì)PPG。隨后，PPG以技術(shù)入股福耀在美國的分公司綠榕公司，填補(bǔ)福耀在美國物流上的缺位；福耀則彌補(bǔ)了PPG在亞洲沒有工廠的缺憾，同時(shí)，福耀還購買PPG的浮法玻璃生產(chǎn)線。2004年底，福耀贏得反傾銷訴訟。2014年初，福耀投資2億美元在俄亥俄州獨(dú)資設(shè)立“福耀玻璃美國有限公司”，建設(shè)汽車安全玻璃項(xiàng)目。而此時(shí)，Mt.Zion工廠僅維持一半的產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)，PPG正欲剝離虧損嚴(yán)重的汽車玻璃業(yè)務(wù)。2014年8月29日，福耀完成收購美國PPG工業(yè)公司的伊利諾伊州Mt.Zion工廠，該工廠升級(jí)改造后，年產(chǎn)30萬噸汽車級(jí)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃，將滿足福耀美國公司汽車玻璃項(xiàng)目的原片玻璃需求。2015年底，福耀美國汽車玻璃項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施投產(chǎn)，全部投產(chǎn)后，福耀占到美國汽車玻璃近三分之一的市場(chǎng)份額。從反傾銷、合作再到如今收購Mt.Zion工廠，福耀玻璃進(jìn)入美國市場(chǎng)，PPG工業(yè)公司一路“相伴”，其背后則是日益強(qiáng)大的福耀及其國際化戰(zhàn)略。

事實(shí)上，福耀集團(tuán)在國際市場(chǎng)上，已是一個(gè)擁有二十多年經(jīng)驗(yàn)的“老司機(jī)”了。福耀集團(tuán)在香港、美國（密歇根州、俄亥俄州、伊利諾伊州）、俄羅斯、德國、日本和韓國等6個(gè)國家或地區(qū)擁有境外子公司。2016年半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，福耀集團(tuán)國外收入達(dá)25.6億元人民幣，同比增長(zhǎng)16.08%，占中收入比例1/3以上。

通過梳理福耀集團(tuán)二十多年的出海歷程，我們清晰的發(fā)現(xiàn)其經(jīng)歷了“出口產(chǎn)品→海外設(shè)立銷售服務(wù)公司→投資/收購海外工廠建立制造基地”三個(gè)階段。