閱知識
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發(fā)布時間: 2025-01-22 20:21:01
質(zhì)量管理的要點一般為以下9個:
1、利用班前會中，做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作；
2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經(jīng)發(fā)生過的典型質(zhì)量問題做成看板懸掛；
3、每個崗位上的SOP必須明確、易懂、易讀并且容易看到；
4、每個工段建議有一個本工段上曾經(jīng)的質(zhì)量事故曝光臺，實務(wù)或照片都可以；
5、做好產(chǎn)品生產(chǎn)的首件確認(rèn)工作；
6、現(xiàn)場IPQC必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；
7、每個月進行一次質(zhì)量問題分析，找出現(xiàn)場出現(xiàn)問題最多的崗位或地點，并進行改進；
8、對關(guān)鍵測試工位用X-Bar管制圖控制品質(zhì)
9、如果可以，最好在班組能夠引入QCC品管圈，幫助員工能夠定期開展QC改進工作。
溫馨提示：
