卓越績效模式的九條基本理念

卓越績效模式的九條基本理念涵蓋了績效管理的方面，即讓員工在實現(xiàn)有效的業(yè)績表現(xiàn)的目標(biāo)的過程中實現(xiàn)更大的績效。

一、擁抱變革：有效的績效管理需要擁抱變革，并及早適應(yīng)環(huán)境的變化，幫助員工積極對抗不可避免的變化，維持正常運營。

二、目標(biāo)設(shè)定：為了使員工有明確的目標(biāo)和更好地實現(xiàn)目標(biāo)，通過與員工溝通，將目標(biāo)拆分為具體可測量的指標(biāo)，以增加員工達到指標(biāo)的可能性。

三、行動計劃：每一項指標(biāo)都有其價值，應(yīng)該制定行動計劃，明確行動的需要和范圍，為有效實現(xiàn)計劃提供細節(jié)指導(dǎo)。

四、實施管理：績效管理要不斷跟蹤運行情況，為員工提供及時、及時的反饋，提高員工對績效管理計劃的積極性。

五、績效考核：應(yīng)定期對員工的業(yè)績和表現(xiàn)進行積極的績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出改進建議。

六、及時激勵：表彰表現(xiàn)良好的員工，定期及時激勵員工，使他們更有動力實現(xiàn)目標(biāo)。

七、持續(xù)學(xué)習(xí)：通過定期的培訓(xùn)和技能提升，使員工擁有更強的能力，保持業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。

八、團隊參與：創(chuàng)造一個團隊環(huán)境，讓員工更加融入團隊，擁有更強的團隊精神和責(zé)任感。

九、持續(xù)改進：根據(jù)運行情況和反饋，不斷改善績效管理模式，使其更適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

拓展知識：根據(jù)卓越績效模式可以建立適合企業(yè)的績效管理體系，使員工的工作和表現(xiàn)能夠得到平等的權(quán)益保障，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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