部門主管崗位面試會問哪些問題

要不斷地學習，熟悉部門業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，在業(yè)務的主要方面，要精通且有高度。要有開闊的胸懷，要允許部門的成員在一些方面比自己強，而且善于用其所長，知人善用，把更多的時間放在內(nèi)部的管理、與各個部門之間的協(xié)調(diào)、與上級領導的溝通和本部門今后的發(fā)展方向上，而不應陷入日常的瑣碎事務之中,要把培養(yǎng)新人和骨干做為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導、傳授。相對公平。

不要憑自己的好惡，與其成員相處，無論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對公平，不偏不移，最大限度地發(fā)揮每個人的主觀能動性。敢于承擔責任。部門出了問題，首先要敢于去擔當，面對領導要承認是自己的問題，回到部門再去劃分內(nèi)部的責任，分析問題的原因，提出補救，改進和杜絕的措施。

以身作則，嚴于律己。要求別人的同時，自身首先應做到。讓別人兢兢業(yè)業(yè)，自己如果缺乏責任，那么，一切都是紙上談兵！說的再多，都是蒼白的。不拉派別，也不允許部門內(nèi)出現(xiàn)小團體。因為內(nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團體，小派別，一有苗頭就要堅決制止！要不折不扣地執(zhí)行領導的指令。一個好的部門負責人，一定要遵循上傳下達，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行領導的指令（當然是正確的指令）。

吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部門負責人，要有吃苦在先，利益在后的奉獻精神。在乎事業(yè)，干好事業(yè)。另外，一個好的部門負責人，一定是一個有良知的人，有愛心，有良心，有感恩之心。要能理解和推行企業(yè)的價值觀，宣揚、推廣、維護企業(yè)的核心價值，使自己和部門的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價值。顧全大局，要有團隊的精神和合作的意識，與其他的相關部門通力合作，為企業(yè)的共同目標為努力奮斗！

要善于溝通，首先要懂得與主管領導溝通，要勤于匯報，征求領導的意見、意圖。領導交辦的事情，一定要定期匯報進度及時溝通；對部門內(nèi)部的成員一定要定期的進行溝通，不能把矛盾或問題隱藏起來；對于各部門之間也要經(jīng)常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個祥和，寬松的環(huán)境。