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程序員個人年終述職工作總結(jié)(精選5篇)

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發(fā)布時間: 2025年05月22日 11:44

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程序員個人年終述職工作總結(jié)(精選5篇)

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??時間寶貴,一去不復(fù)返!我們要告別這一年了!心里已經(jīng)在思考怎么寫程序員的年度總結(jié)了。我們不僅要總結(jié)問題,也要總結(jié)所取得的成績。如何在程序員的總結(jié)中,全面地認(rèn)識自己呢?

程序員個人年終述職工作總結(jié)(精選5篇)【篇一】

??在一年的駕駛工作中,我嚴(yán)格遵守道路安全相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程,并在工作中不但學(xué)習(xí)新的車輛維護(hù)、維修技術(shù)和駕駛技能,在駕駛實踐中逐漸樹立起“嚴(yán)守規(guī)章、安全第一”的觀念,認(rèn)真完成公司交派的各項工作,一年來從未出現(xiàn)過重大安全責(zé)任事故?;仡櫼荒甑墓ぷ?,我主要做以下總結(jié):

??一、工作情況

??一年來,我緊緊圍繞安全行車、服務(wù)至上,重點(diǎn)做了以下工作

??1、真做好給領(lǐng)導(dǎo)的車輛服務(wù)工作

??為了更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),我在較短的時間內(nèi)熟悉了領(lǐng)導(dǎo)的工作、生活習(xí)慣等,并按照新的要求,積極調(diào)整自己的服務(wù)方式,做到了隨時用車、隨時出車,沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時,我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為單位服務(wù)緊密結(jié)合起來。

??2、真做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作

??一年的駕駛員經(jīng)歷使我認(rèn)識到,做好車輛保養(yǎng)和日常維護(hù),是安全駕駛的保證。為此,我堅持把功夫下在平時,在沒有出車任務(wù)時,及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣,一方面,使車輛在平時始終保持干凈清潔,給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺;另一方面,通過對車輛的保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)存在的毛病,小問題自己動手,大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報后修理解決,做到了“有病不出車,出車保安全”。

??3、積極做到外出期間為領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作

??領(lǐng)導(dǎo)外出期間的服務(wù)工作,很大程度上就由司機(jī)來承擔(dān)。一年來,在隨領(lǐng)導(dǎo)外出過程中的食宿、對外聯(lián)絡(luò)等,我都不推委,認(rèn)真去做,沒有發(fā)生任何讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的事情。

??4、積極做好單位值班工作

??根據(jù)辦公室的安排,我在自己的值班期間,不隨意外出,不濫交朋友,如果有出車任務(wù)就立即出車,如果沒有出車任務(wù),也在值班室值班,沒有發(fā)生因為各種原因而影響值班出車的情況。

??5、崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)

??加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,做到干一行愛一行。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。我在本崗位上,按照單位要求準(zhǔn)時安全地完成各項出車任務(wù),努力做好自己的本職工作。作為一名__員工除保證了公務(wù)用車外,還要積極參加各項義務(wù)勞動。在日常的行車、保養(yǎng)方面要為節(jié)能降耗做積極工作。要自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,在工作中要做到任勞任怨,在工作需要時不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到,認(rèn)真完成各項任務(wù)。嚴(yán)格遵守出車制度,按時出車,認(rèn)真保養(yǎng)車輛,使車輛性能保持狀態(tài),熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能,積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮,不酒后開車,文明駕駛、禮讓三先,確保安全行車無事故。

??二、業(yè)務(wù)方面

??在工作中,始終堅持學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和車輛維修、維護(hù)以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識,多年如一日,不斷學(xué)習(xí)和充電,克服了自己文化基礎(chǔ)差的弱點(diǎn),靠著自己的鉆研精神,為單位解決了眾多的車輛故障和疑難問題,節(jié)省了開支,保證了行車的安全。

??我熱愛汽車駕駛工作,愛護(hù)車輛,工作一直勤勤懇懇,任勞任怨,遵章守紀(jì),具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

??總之,多年來,我能在思想上、行動上與公司保持一致,團(tuán)結(jié)同志,寬以待人,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,使所從事的工作一年一個臺階,不斷向前發(fā)展,取得了一定的成績。但我深知,取得的一點(diǎn)成績,是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在老同志的精心指導(dǎo)下,在同志們的幫助下取得的,我只是做了我應(yīng)該做的事。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加大工作力度,改進(jìn)工作方法,更加努力地做好工作。

程序員個人年終述職工作總結(jié)(精選5篇)【篇二】

??從我x月x日進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)過去一年了,從一名剛剛結(jié)束實習(xí)的學(xué)生到一名獨(dú)立的開發(fā)人員,角色改變了,職責(zé)也改變了。雖然已經(jīng)預(yù)計了工作之中會有很多困難,可是在實際的項目開發(fā)中,自己所遇到遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止自己想象之中的那么簡單、單純。在開發(fā)過程中,難題一個接一個的出現(xiàn),要做到滿足公司的產(chǎn)品需求,成為一名合格的程序開發(fā)人員,這個過程還很漫長。每天我都在勉勵自己,要好好學(xué),好好做,以后會好的。在此同時我衷心感謝公司給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺,這也使我對以后的日子多了些許的信心。

??一、工作回顧

??在我進(jìn)入公司的這一年里,我陸續(xù)接觸了公司的gps平臺,智能手表定位,xx鐵路局車站消防綜合管理系統(tǒng),xx金融款箱管理系統(tǒng),xx保衛(wèi)處的管理系統(tǒng),指揮中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng),并在這期間為xxxx制作了一個展示型企業(yè)網(wǎng)站。在剛進(jìn)入公司的那段時間里,我從沒有接觸過網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī),對于網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)根本沒有任何概念,在公司的培養(yǎng)下我逐漸熟悉了各種攝像機(jī),現(xiàn)在拿到xx的攝像機(jī)開發(fā)包,可以很熟練的進(jìn)行二次開發(fā)。在工作之余,我也在努力的學(xué)習(xí),和別人交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的開發(fā)技術(shù),請教別人開發(fā)技術(shù)問題。

??二、主要問題

??1、由于開始對業(yè)務(wù)需求不是很熟悉,所以在寫需求分析與了解所要開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為需求的原因,而不斷修改、返工的情況。在同xx金融交流的時候,這個問題多次困擾著我,對方的需求不明,每次交流的過程中都在變更需求,從而導(dǎo)致了效率比較低的問題。

??2、在開發(fā)中,用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的領(lǐng)域,在這個領(lǐng)域內(nèi),我需要不斷的學(xué)習(xí)。

??3、在工作階段,有時比較偏向自己的工作方便,忽略了其他同事的工作上的量與難易。有的功能自己怎么方便怎么寫,如今公司在不斷壯大,我們部門人員在不斷的增加,這樣是不利于多人合作的。

??4、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

??5、學(xué)習(xí)的知識不夠廣泛;一個項目中,涉及的技術(shù)往往有多種,知識多了,就會靈活變通,以后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

??三、工作心得

??1、每一個項目在開始著手的第一步,一定要和客戶把需求溝通清楚,只有了解了項目的需求,才有可能真正做好一個項目。我們需要向客戶提出要求客戶提供所有涉及該項目的資料,每次與客戶見面都需要熟悉業(yè)務(wù)與程序的最少一至兩個程序員隨時記錄需求。

??2、工作中,有一個無論是技術(shù),還是經(jīng)驗都比較讓人肯定的前輩帶領(lǐng),將任務(wù)詳細(xì)化,詳細(xì)到,每個頁面、甚至是一個頁面中的圖片什么時候做好,做到什么程度,這樣把工作進(jìn)度有計劃有方向的贊定下來,做事很有效率。和xx,xx等人合作時候一定注意要多項工作同步進(jìn)行,保證每個子模塊都能同步運(yùn)行。

??3、每天的工作小結(jié)真的很重要,這讓我們每天都有計劃的知道自己干了什么,不是漫無目的的工作,所以我們應(yīng)該養(yǎng)成,日記、周記、月記、年記的工作習(xí)慣。

??4、工作并不是一成不變的,也許有一天你要去其他崗位幫忙,所以同事之間的技術(shù)要互相學(xué)習(xí),也許有一天,公司需要你發(fā)揮其他的技能幫忙,所以互相學(xué)習(xí)也是很重要的。自己的工作不能僅僅局限于編程。

程序員個人年終述職工作總結(jié)(精選5篇)【篇三】

??我是一名程序員,在過去的一年里,軟件研發(fā)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,以及在公司這充滿奮斗的環(huán)境下,我以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和百折不饒的精神,努力的完成了公司的各項工作,在軟件研發(fā)、團(tuán)隊協(xié)作和個人成長上也取得了一定的成績。在公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束,特向公司總結(jié)匯報如下:

??一、軟件研發(fā)

??根據(jù)公司的安排,項目的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組,團(tuán)隊的合作下,克服重重技術(shù)困難,增長了工作經(jīng)驗,收獲豐盈:

??1、asp.net開發(fā)

??以前我在其他公司也做過一些開發(fā),但是底層和架構(gòu)與頁面樣式我都是沒有涉及到的。通過這一年在本公司的的這些項目程序中的鍛煉,我成長了,我學(xué)會了很多很多。

??首先,面向?qū)ο笳Z言的收獲。對于當(dāng)前編程的主流思想是對象,任何事物都可以用對象來表示。以前理解這些話很費(fèi)解都是從表面上理解,沒有從深入的體會,通過這次asp.net項目的深入,不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對象,都可以用對象來表示,具體可以用語言中的類方等。asp.net如此,c#如此java也同樣如此。

??其次,具備獨(dú)立完成vb.net知識方面的能力。以前沒有做過vb的東西,加上這次深入的做,這次涉及到的領(lǐng)域也非常廣,常用的重要的都有涉及,并且還補(bǔ)充xml,java實際操作中空白的部分。通過這一年的開發(fā),在.net方面我能勝任這方面的工作,能獨(dú)立完成這方面的工作。

??再次,c#方面存在一些不足。LocALhOST通過c#這次軟件的開發(fā),也發(fā)現(xiàn)自己的不足,如基礎(chǔ)知識掌握不牢,缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進(jìn)的。

??2、數(shù)據(jù)庫開發(fā)

??數(shù)據(jù)庫是伴隨著項目以來用的最多最平凡的技術(shù)。以前對數(shù)據(jù)庫只是會一些簡單常用的操作,經(jīng)過這一年項目的實戰(zhàn),對數(shù)據(jù)庫的操作增加了一些豐富的經(jīng)驗。為以后的工作和經(jīng)驗的積累都奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時在項目中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫,這是我的收獲。

??優(yōu)點(diǎn):能熟練的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。特別是對sql數(shù)據(jù)庫的操作,經(jīng)過這么長時間的積累,基本上能合理的設(shè)計和新建數(shù)據(jù)庫,同時在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上也加強(qiáng)了對數(shù)據(jù)庫的理解。通過項目的實踐現(xiàn)在能熟練使用和編寫多種sql語句。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫優(yōu)化sql語句優(yōu)化的方法,能進(jìn)行一些簡單的優(yōu)化。

??缺點(diǎn):數(shù)據(jù)是一門比較先進(jìn)的技術(shù),并不是你會寫一些sql語句,能建幾個數(shù)據(jù)庫你就是數(shù)據(jù)庫工程師。要成為一個好的數(shù)據(jù)庫管理員是要經(jīng)過長時間的工作積累。針對自己的不足,在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸,多運(yùn)用新的知識點(diǎn)。充實自己的經(jīng)驗和知識儲備。

??二、團(tuán)隊協(xié)作

??上面的成功與收獲,除了自身努力外,以及公司的支持。是這個團(tuán)隊鑄造了我。我們這個團(tuán)隊也是因為有了我們這些拼搏協(xié)作的隊員,使得它成為一個具有務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。我與軟件研發(fā)小組是一個整體,這里的團(tuán)隊總結(jié)也就是我在這個團(tuán)隊中的收獲。

??務(wù)實:公司下發(fā)的任務(wù),下發(fā)的工作,件件都是用心去做的。我們這個團(tuán)隊中沒有一個人在工作的時候做了工作以外的事情,都是實實在在的做跟工作相關(guān)對公司有益的事情。相信在伍經(jīng)理的帶領(lǐng)下現(xiàn)在是這樣,以后同樣也是這樣。

??拼搏:公司給的每一個任務(wù)不管它多難,如果工作沒有完成我們會晚上加班,也要盡可能的完成當(dāng)天的工作。如果工作實在忙,為了趕進(jìn)度我們放棄周末休息時間也要盡可能的使項目提前。

??創(chuàng)新:現(xiàn)在我們開始項目的時候都會進(jìn)行研討,一般都會進(jìn)行一個效率和邏輯的分析與討論,保證程序正確的前提盡可能的提高程序的效率。

??互助:我們小組內(nèi)只要任何一個人出現(xiàn)技術(shù)或其它的問題,我們都會彼此都會盡可能的去幫助他。不會因為某一個人而拖住整個項目滯后。

??交流:我們在項目中會及時溝通自己的收獲,特別是一些針對性的技術(shù)問題。這樣可以省了很多重復(fù)研究的時間,這是一筆很可觀的時間。

??在交流中只要我會的,我懂的,我不會去吝嗇。我會積極的去與你交流,我的團(tuán)隊名言“人強(qiáng)團(tuán)則強(qiáng),人弱團(tuán)則削”。

??三、個人成長

??通過公司這快一年的鍛煉與學(xué)習(xí)我真的進(jìn)步了很多,不管從技術(shù)上還是做事上,都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛速成長。

??技術(shù)上:不管從語言上還是做事的邏輯上都得到了很大的的提高?,F(xiàn)在在軟件小組里面自己能獨(dú)立完成一部分工作,承擔(dān)自己的責(zé)任。

程序員個人年終述職工作總結(jié)(精選5篇)【篇四】

??光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將成為歷史,伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別碩果累累的過去,滿懷熱情的迎來即將到來的新的一年。在這年終之際,現(xiàn)對來公司一年的時間里所作的工作總結(jié)如下:

??一、xx項目的編碼工作

??從了解xx項目的背景、及計劃安排,熟悉xx公司制度及業(yè)務(wù)流程,再到熟悉新能開發(fā)模式,之后我根據(jù)需求調(diào)研報告,從基本的數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建,到編碼,完成了銷售部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部四個模塊的基本單據(jù)的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作;完成了xx項目的模塊測試及流程測試。

??通過這段時間的努力,使我個人的耐心、細(xì)心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會了在繁忙之中找條理,危難之中找希望。同時自己也有一些不足之處,一些細(xì)節(jié)地方技術(shù)上還不太成熟,還需加以學(xué)習(xí)與鉆研。

??二、erp項目的實施工作

??從x月初開始進(jìn)行xx項目的實施,每天早起趕在企業(yè)上班前趕到企業(yè)進(jìn)行erp的實施。實施期間主要是軟件的安裝實施及對企業(yè)的erp系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行軟件使用培訓(xùn);紀(jì)錄客戶使用過程中出現(xiàn)的問題,晚上下班后加班加點(diǎn)將每天的小錯誤及客戶變更修改完畢。通過這項工作,使我原本欠缺的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,并學(xué)到了很多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識,更加明晰了erp系統(tǒng)的流程。但離一個成功程序開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn),在今后工作中,定會多多注意,加以改善。

??三、幫助和使用手冊文檔的編寫

??幫助的編寫使我熟悉了xx的使用,為后期的oa開發(fā)也奠定一定的基礎(chǔ),使用說明的編寫,使我更加加深了項目開發(fā)的整體思路與技術(shù)要點(diǎn),總結(jié)了前期開發(fā)和實施中碰到的問題,并又一次的對軟件整體進(jìn)行了測試,對暴露出的小bug進(jìn)行了最后的修改。

??四、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

??平時注意收集有關(guān)xx方面的資料文件,提高自己的處理新問題和解決新問題的能力,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)java及oa方面的知識,為后期的工作打好基礎(chǔ)。

??展望臨近的新一年,我會更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),再接再厲,更上一層樓。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

程序員個人年終述職工作總結(jié)(精選5篇)【篇五】

??20xx年已然向我們揮手告別而去了。在20xx年初之際,讓我們對過去一年的工作做個總結(jié)。忙碌的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我順利的完成了20xx年的工作。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗,完善不足,現(xiàn)對本年度的工作匯報如下:

??一.本年工作總結(jié)及計劃完成情況

??1.上半年主要基于物資系統(tǒng),電子采購系統(tǒng)的開發(fā)工作。首先熟悉新框架結(jié)構(gòu),根據(jù)設(shè)計文檔,用戶需求進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)。對新框架中公共組件進(jìn)行封裝,提高開發(fā)效率。

??2.下半年主要基于機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)項目及app,健康管理項目開發(fā)。對apiCloudapp開發(fā)進(jìn)行了初步學(xué)習(xí)和思考。針對巡檢系統(tǒng)開發(fā)出對應(yīng)app應(yīng)用。在健康管理項目中開發(fā)即時通訊功能,在服務(wù)框架上面選取netty框架,對此技術(shù)進(jìn)行了研究和學(xué)習(xí)。在app上完成客戶聊天功能。

??二.工作中存在的問題及改進(jìn)措施

??1.程序員的基本工作就是編碼,那我就談?wù)勛约涸诰幋a中的一些體會和認(rèn)識。在代碼編寫中,有些方法函數(shù)寫的特別的長,在維護(hù)時非常的難理解,有時自己寫的代碼,過了一段時間自己去看時,發(fā)現(xiàn)特別的吃力,非常的難理解。有時就是改一行代碼,但是卻花了大一部分時間去理解,給自己和他人帶來了不必要的麻煩。今后我應(yīng)該積極的分解函數(shù),將一個行數(shù)非常長的函數(shù)分解開來,并且一個函數(shù)只做一件事,降低代碼復(fù)雜度。正所謂越簡單越好。

??2. 在編寫代碼時有些沒用的代碼,重復(fù)的`代碼,沒有刪除。在回頭時看時,感覺很奇怪,讀不懂代碼在這塊干了什么。因此,在寫代碼時邏輯要清楚,簡便,去除沒用,重復(fù)的代碼。

??3.在維護(hù)項目時總是在前端找后端代碼時,或者相反找時總是找不到,或者很難找到對應(yīng)位置。文件命名不規(guī)范,注釋沒有,在維護(hù)時造成很大的迷惑。因此,確保注釋和代碼一致,命名要準(zhǔn)確,簡潔。

??三 .本年重點(diǎn)工作計劃

??1.完成本年領(lǐng)導(dǎo)安排的工作計劃任務(wù)和公司項目的維護(hù)開發(fā)。

??2.改正以前在工作中常犯的編碼不良習(xí)慣。對公司開發(fā)框架技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

??3.利用工作之余時間,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己處理問題和解決新問題的能力,為后期工作打好基礎(chǔ)。

??4.深入掌握J(rèn)ava基礎(chǔ)知識及數(shù)據(jù)庫技能。

??5.利用閑暇時間學(xué)習(xí)掌握Springboot+Vue/LayUi/Angular技術(shù),掌握互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)基本技能。

??6.提升團(tuán)隊協(xié)作、項目管理、解決項目技術(shù)等能力。

自來水公司總結(jié)匯報萬能5篇

做過一件事,總會有 經(jīng)驗 和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識。工作 總結(jié) 的具體寫作,可先議論。更多總結(jié)范本點(diǎn)擊“ 公司總結(jié) ”查看。

自來水公司總結(jié)匯報萬能1

進(jìn)入20X年以來,在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本,經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,在各項工作中取得了一定的成績,圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo),為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、20X年各項指標(biāo)完成情況

20X年共完成送水總量X萬立方,共收水費(fèi)X萬元,上交稅金X萬元,安裝給水管道4000余米,樓房安裝工程X萬平方米,維修管道1100余人次,整改67戶,新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。

二、抓管理、力爭創(chuàng)收

工程隊擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù),為了增效減負(fù),公司對工程隊實行了多項承包制度,目的就是促使大家多勞多得,少勞少得,不勞不得,充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則。

樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實行大包,工程量小實行小包,杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn),這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性。公司增收了,個人也得到了實惠,也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20X年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米,鋪設(shè)了X、X、X路和西城墻路供水管道4000余米。

以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,減少了管道阻力,增大了水壓,從而節(jié)約了電能。

三、抓收費(fèi)、提高回收率

水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱,涉及到千家萬戶,是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù),抓管理、堵漏洞、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項硬指標(biāo)。

1、抓管理、提高回收率

根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),我們對營業(yè)科召開了專門工作會議,分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題,以及應(yīng)采取的 措施。對稽察隊進(jìn)行了調(diào)整,讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊,尤其是對全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底,對以前遺留問題,根據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定,逐項逐步處理,對查處的私按亂接黑管等問題,該堵的堵,該罰的罰,教罰兼并。因此,該項工作收到了很好的效果。

2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率

水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們對該項工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),在總結(jié)過程中,我們一致認(rèn)為:

一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng),素質(zhì)不高,動機(jī)不純,沒有意識到抄表的重要性,以致態(tài)度不正,胡亂抄表,蒙混過關(guān)。

二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬,遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。

三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎,切忌閉門造車,否則于公于私都不利,抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工作中的重中之重。抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠,通過認(rèn)真抄表,仔細(xì)核對,一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn),能為公司樹立良好的社會形象,二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,三是體現(xiàn)公平、公正的原則,避免主觀意識造成的用水不公。

自來水公司總結(jié)匯報萬能2

一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí) 教育

堅持學(xué)習(xí),以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。

因此,我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會精神的同時,對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄,通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,增長了知識,而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,重實干、講實效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,公司干部,職工在完成本職工作的同時,利用休息日,為不影響用戶正常用水。

早4時30分上班,午間不休息,對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換,不僅節(jié)省了資金,而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務(wù)的按時完成,受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,一年來,我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié),三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。

今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換,徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,開展技術(shù)改造,克服浪費(fèi)現(xiàn)象,對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通過多方面的論證。

年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換,取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能 潛水 泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象,節(jié)約電費(fèi)14000元,通過修舊利廢活動,修復(fù)閥門4個,節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。

自來水公司總結(jié)匯報萬能3

1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實行任務(wù)倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責(zé)任目標(biāo),一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到月,細(xì)化到周,量化到組,量化到人,認(rèn)真工作,努力拼搏,以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,繼續(xù)實行考核制度,繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化危機(jī)意識,繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,強(qiáng)化危機(jī)意識,樹立濃厚的市場意識。下半年,我們要進(jìn)一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進(jìn)一步研究開發(fā)項目。

4、加大職工培訓(xùn)力度,人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前,我們要以改革為動力,以創(chuàng)新為主線,進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。

5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識,定期召開 安全生產(chǎn) 工作會議,及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實做到有計劃、有目標(biāo)、有落實,確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè) 文化 是一個企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化,所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

上半年主要工作成績

X上半年供水量1022萬噸,完成計劃的98、87%,比去年同期增加19、77萬噸;售水量305、44萬噸,完成計劃的90、97%,比去年同期增加0、86萬噸;調(diào)度中心本月共計接聽用戶來電32564個,呼出派工及回訪電話15654個,共計受理業(yè)務(wù)20X起;管網(wǎng)公司、工程公司和機(jī)電維修處共完成維修任務(wù)1822項。

自來水公司總結(jié)匯報萬能4

20X年,自來水公司在市委、市政府的宏觀指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下,在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)圖強(qiáng)的新發(fā)展。下面將今年主要工作完成匯報情況:

一、做好宣傳工作,提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下,積極做好 春節(jié) 前夕市長趙風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,通過一系列的接待工作中,向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時,公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20X年公司計劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳。參加電視臺“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行 報告。參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作。配合電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目。

向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測情況。積極參加了水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第x屆“世界水日”、第x屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動,并在活動中表演了精彩的節(jié)目。上述宣傳工作的圓滿成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,促進(jìn)形象的不斷提高。

二、以 規(guī)章制度,促進(jìn) 企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負(fù)責(zé)人會議,公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動,并進(jìn)行安排部署。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識,先后公司出臺了《自來水公司十大亮點(diǎn)工作》、《自來水公司工作總結(jié)》、《自來水公司工作要點(diǎn)》、《自來水公司經(jīng)營承包考核辦法》、《自來水公司績效考核辦法》、《自來水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任書 》等重要指導(dǎo)性文件。

隨著公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實施,全面樹立了“安全意識、服務(wù)意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”。按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程,確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。通過整合經(jīng)濟(jì)資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐。健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制,根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用,營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

自來水公司總結(jié)匯報萬能5

今年以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助下,本人加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),嚴(yán)格履行工作責(zé)任。使自己的政治、思想水平都有了很大提高,對工作內(nèi)容和性質(zhì)也有了更深的熟悉和理解。為今后能更好的開展工作提供了基礎(chǔ),現(xiàn)將我今年以來的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況作個總結(jié)。

思想方面:今年我繼續(xù)以高度的熱忱和良好的心態(tài)投入到工作中,發(fā)揮自己的特長,努力把平淡無奇的工作做得出色。在工作中我進(jìn)一步領(lǐng)悟到,各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的.工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。思想境界的領(lǐng)悟和提高使我明白,不論做任何事,務(wù)須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

工作方面:在工作中,我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè) 、扎實工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,充分發(fā)揮不怕苦、不怕累的工作精神自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則,嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開展工作。

1、完成本職工作、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高自身水平今年以來,根據(jù)上級以及公司要求,我不斷加強(qiáng)思想政治以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識面,積極加深對城市供水和供水安全等相關(guān)方面知識的了解掌握。每次遇到困難時,我就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式 方法,從理論基礎(chǔ)上去探索和實施,在實踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。通過一年來的踏實工作,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),并使自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)都取得了極大的提升。

2、以服務(wù)為中心、理論結(jié)合實踐、在實踐中成長,作為公司抄表營銷員,我以扎實做好本職工作、積極服務(wù)客戶為己任。自我擔(dān)任抄表員以來,每一塊水表都是抄錄來的真實數(shù)據(jù),確保了所負(fù)責(zé)片區(qū)的水價實實在在到了位,在最短的時間內(nèi)給客戶最滿意的答復(fù)。

今后努力的方向:正所謂是“金無足赤,人無完人”。在今后的工作中,我將朝著以下兩個方向努力:

1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、計算機(jī)應(yīng)用、客戶服務(wù)、城市供水及供水安全方面的各種理論知識,并用于工作實踐,以更好的適應(yīng)工作發(fā)展的需要。在開展工作之前做好 個人 工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,保證工作效率的提高。

2、實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的工作能力,提高自己解決實際問題的能力,積極、熱情的對待每一件工作。把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容,夯實理論基礎(chǔ),不斷汲取新的知識,更新理念,提高自己的政治水平,以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求?!包c(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為城市供水事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是全年各項任務(wù)早分解,早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃,明確任務(wù)職責(zé),嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查,將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實,促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制,定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用,搞好節(jié)能降耗,改造機(jī)械設(shè)備,對取水泵房3#機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦,投入資金近13萬余元,降低生產(chǎn)成本,節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度,確保正常供水,節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況,努力做好蒲紡地區(qū)的.安全供水,健全各項管理制度,規(guī)范用水計量,總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào),因工作措施得力,目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

三是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理,提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同,全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解,當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn),完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,未完成任務(wù)進(jìn)行處罰,營抄收費(fèi)人員切實加強(qiáng)責(zé)任心,稽查部門切實履行職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅決杜絕違章用水行為,努力提高供水回收率,今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點(diǎn)。

四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員,定專班隊伍,定責(zé)任目標(biāo)”,用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,努力開拓市場,發(fā)展安裝業(yè)務(wù),上半年完成產(chǎn)值166.8萬元,盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作,多方面尋找校表業(yè)務(wù),上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余,為公司減輕壓力,同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。

五是著力對人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度,落實勞動、人事、分配三項制度改革,積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,繼續(xù)在全公司實行雙向選擇,競爭上崗,對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰,調(diào)動干部職工的工作積極性,提高辦事效率。

六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn),嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律,對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況,讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè),為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益,各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),嚴(yán)格實行持證上崗制度,保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)行“兩個演練”,杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi),做好社會治安綜合治理工作,努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,三化科上半年移植各類花木1100多株,草坪1000多平方米,繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè),現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

總結(jié)一年來的工作,主要有四個特點(diǎn):一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶,開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米,新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委,三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20X—20X年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶,補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時,維修D(zhuǎn)N100以上漏水點(diǎn)67戶。此外,公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

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品管員工作總結(jié)報告

工作 總結(jié) 是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié),可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益。下面就讓我?guī)闳タ纯雌饭軉T工作總結(jié) 報告 范文 5篇,希望能幫助到大家!

品管員 工作報告 1

第一、工作表現(xiàn)

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗、軟件測試,研發(fā)部門樣品測試,首件確認(rèn),外加工廠驗,外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,能及時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,使得問題能及時解決。

加入公司以來,項目繁多,尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨。在此期間,及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),此加工廠的規(guī)模相對較小,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,在加工廠監(jiān)控時,不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車往返寬宏、公司之間,歷時2周多,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,盡職盡責(zé),及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗,及時提交老化情況報告。

在工作態(tài)度上,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項 規(guī)章制度 和紀(jì)律要求,做到按時上班,不遲到不曠工,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),不搞情緒化,自覺履行工作職責(zé),認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說,今年的工作努力而有成效,特別是在亞運(yùn)項目期間,因部門人力不夠,積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗,保證物料及時進(jìn)倉和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認(rèn),包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,對試驗 方法 、測試、報告等做規(guī)范化的管理,并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,減少了工作量,更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

第二、主要收獲及體會

加入____公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因為檢驗各種原物料,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,對led燈具、顯示屏認(rèn)識是很少的,而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,同時在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的`認(rèn)識,在工作中,我對公司的品質(zhì)政策和管理 措施 有了全面的認(rèn)識,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,最深的體會就是不能害怕困難,更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點(diǎn)逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門配合的時候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。

第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏 經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規(guī)范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚(yáng)成就,克服不足,以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)做好各項工作,并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。

品管員工作報告2

20____年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,為____項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種.種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結(jié)。

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。

二、工作成就

質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,及工作的主動性和用心性得以提高。

質(zhì)量報表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化 管理知識,這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合思考,采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,按制度獎罰,做到按質(zhì)論價,使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,應(yīng)對具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識淡薄,工作效率不高,遇到意外狀況不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,尤其在焊條使用中,成本意識淡薄,造成較大的浪費(fèi)。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

四、明年 工作計劃

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識,同時進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤,而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。

20____年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點(diǎn),抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品管員工作報告3

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月,從時間上來說,也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動,雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,并提出解決方案。

一,首檢和巡檢記錄,填寫格式混亂,同時,有些填一些沒用的東西,有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,難度大,耗時長,建議取消目前的通用格式,每種工序都采用一種格式,將需要填寫的欄目固定好,避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二,由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時就“退”,該“停”時就“?!?,該“開”時就“開”,該“返”時就“返”,就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,控制生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質(zhì)量,才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。

前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工,要他們學(xué)會分析和圖表是好事,作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高,安排一些他們怎么也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要。

三,品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作,主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,到底是作為博士的助手,繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,還是進(jìn)行品質(zhì)計劃,安排人員完成計劃,并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門,不只會在軍事上導(dǎo)致失敗,在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個平庸的將領(lǐng),一致的指令來的好。

如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,就請公司不要再讓我提工作計劃,我會將博士的計劃安排下去,并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,并且對我充滿信心,就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,并關(guān)注結(jié)果,盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,如果感覺細(xì)節(jié)上有問題,則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

四,品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里?繼續(xù)上面的話題,不論是按上面兩種辦法的哪一種,品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上,安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間,就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花__ ×的資源能取得__ ×成績的工作才是有必要的,那些花__ ×資源只占__ ×成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗,必須要考慮成本,浪費(fèi)過多資源,取得微弱效果是得不償失的。

品管員工作報告4

眨眼間,20____年已經(jīng)過去,我已經(jīng)和“____”共同走過了三個春秋,再回首過去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長,使我的管理能力、團(tuán)隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,我意識到我不單單是一個人在工作,我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在工作,在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好。

當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失,也給______制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

在每一個質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓(xùn),我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn),為避免20____年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,但我們沒有退縮,我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會了堅強(qiáng),學(xué)會如何走出迷茫,學(xué)會了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許許多多的不足,例如我“管人太溫柔,不會很好的和下屬溝通”等等,在20____我會改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊的缺點(diǎn),把好______產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

20____年工作計劃新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),新的開始。20____年我們公司新上多條生產(chǎn)線,這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),為此我制定以下工作計劃:

1、利用 春節(jié) 后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法。

2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

3、提高自身專業(yè)知識,公平公正判定產(chǎn)品等級,通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅定不移的堅持下去。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會,把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案,并傳達(dá)到每一個品控部員工。有了20____年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn),再加上我們品控部全員對20____年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,相信20____年______制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

品管員工作報告5

試用期以來,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,品管部較好地完成了試用期的各項工作任務(wù),現(xiàn)將試用期期間的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成,認(rèn)真學(xué)習(xí) 法律知識 ; 愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項任務(wù):

1、采用日志,對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

總結(jié)—年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

1、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。

2、有時工作敏感性還不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。

四、20____年—年工作計劃

—年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

1、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對20____年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實效。

2、完善公司質(zhì)量目標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

3、加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

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我想要一份適合小公司的績效考核辦法。

一、績效考核的目標(biāo)定位
1. 評價
對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行評估,為確定績效工資、工資等級、工資調(diào)整提供依據(jù);為升職、調(diào)職、開除等職位變動提供依據(jù)。
2. 培訓(xùn)
從績效水平入手分析員工的優(yōu)缺點(diǎn),作為培訓(xùn)計劃制訂的依據(jù);讓員工了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),作為自我改善的指標(biāo)。
3. 溝通
讓員工了解公司對他們工作及他們本身的關(guān)心;溝通組織與個人的目標(biāo),讓公司和員工了解對彼此的期望,逐漸達(dá)成一致,以增加相互的理解和信任。
二、績效考核的實施原則
1. 明確公開原則
績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在實施當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。同時考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考核責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感,對考核結(jié)果也能保持理解接受的態(tài)度。
2. 公正客觀原則
考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)盡量客觀,根據(jù)客觀考核資料進(jìn)行考核,讓事實說話,盡量避免摻入主觀色彩和感情因素。
3. 直線考核與集體評議結(jié)合原則
對各級員工的考核,都必須由其直接上級參與,因為直接上級相對于其他人最了解被考核者的實際工作表現(xiàn),并且對其工作負(fù)有指導(dǎo)培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,也最有可能反映真實情況。集體評議機(jī)制可以在一定程度上彌補(bǔ)直線考核可能存在的主觀性等其他考核中常見的偏差,使考核更為公正客觀。
4. 量化原則
為了使考核的標(biāo)準(zhǔn)明確具體,便于操作,降低人為因素的干擾,應(yīng)在必要和可行的前提下盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)量化。
5. 反饋原則
績效考核的結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人,同時應(yīng)當(dāng)向被考核者就結(jié)果進(jìn)行解釋說明,肯定成績和進(jìn)步,指出不足,提供今后改進(jìn)的參考建議和改進(jìn)計劃。缺乏反饋就達(dá)不到培訓(xùn)提升的作用,也失去了和員工進(jìn)行深度溝通的機(jī)會。
三、績效考核體系的構(gòu)成
1. 月度考核
適用對象:對工作績效在一個月內(nèi)能充分體現(xiàn)的崗位員工進(jìn)行月度考核。對某公司而言所有崗位員工(高管人員除外)均可進(jìn)行月度考核。
考核時段:每月的26日日至下月25日。
考核重點(diǎn):考核期內(nèi)的工作態(tài)度、工作業(yè)績和獎懲情況。
考核的主體:直接上級和考評委員會。
考核結(jié)果:與當(dāng)月收入掛鉤,決定工資中績效工資的數(shù)額。
2. 年度考核
適用對象:某公司所有的員工。
考核時段:每年的12月26日至下一年的12月25日。
考核重點(diǎn):工作能力以及少數(shù)在年度周期中才能充分體現(xiàn)成果的考核要素。
考核的主體:直接上級和同級同事,下級參與對上級的評價。
考核結(jié)果:綜合月度考核的結(jié)果決定年終獎金的數(shù)額以及勞動合同的存續(xù);能力考核輔以月度考核的綜合結(jié)果影響薪資等級的升降和職位晉升、降職、調(diào)動。
四、績效考核的管理組織
績效考核體系的有效推行不是哪個單一部門能夠獨(dú)立完成的工作,需要公司各方面員工的積極參與和配合。它的組織部門是綜合管理部,而實際操作執(zhí)行的是各位有直接下屬的管理者,各個參與主體的責(zé)任如下:
綜合管理部部長:負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè),跟蹤實施效果并定期完善;對員工進(jìn)行考核制度培訓(xùn)并對考核執(zhí)行者進(jìn)行考核操作指導(dǎo);負(fù)責(zé)考核結(jié)果爭議的解決;執(zhí)行考核的處置結(jié)果。
人事主管:負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計和監(jiān)督;負(fù)責(zé)按時發(fā)放和回收考核表,并進(jìn)行統(tǒng)計和保存;負(fù)責(zé)員工獎懲的記錄;負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給被考核人,進(jìn)行爭議的協(xié)調(diào);協(xié)助經(jīng)理修訂考核制度。
各級管理者:按時完成對下級的考核,在規(guī)定的時間內(nèi)提交考核表;對員工的工作進(jìn)行實時的指導(dǎo);負(fù)責(zé)對考核成績優(yōu)秀和有待改進(jìn)的員工進(jìn)行績效面談,了解員工的心態(tài),幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃并檢查督促。
考評委員會:考評委員會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合管理部部長、人事主管、行政主管和各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)對月度考核及年度考核的初步結(jié)果進(jìn)行評議,得出最終的考核結(jié)論;共同做出員工的獎懲、薪資調(diào)整,職位晉升、調(diào)整和勞動合同關(guān)系存續(xù)等重大人事決策。
五、績效考核的實施程序
1. 月度考核實施程序
公司的在每月的10日發(fā)放工資,則月度考核工作應(yīng)于每月的6日完成。
流程描述如下:
⑴每月25日(遇節(jié)假日則配合發(fā)薪的提前或延后做相應(yīng)調(diào)整)人事主管將考核表發(fā)放到每個部門經(jīng)理。
⑵部門經(jīng)理整理、參照員工績效考核原始記錄據(jù)實填寫考核表,在每月28日下班前交至人事主管處。
⑶每月2日人事主管將出勤及獎懲情況填入考核表,計算出初步考核結(jié)果;綜合管理部部長在3日或4日組織召開考評委員會會議,對考核的初步結(jié)果進(jìn)行評議,進(jìn)行二次調(diào)整。直接主管在當(dāng)天將考核結(jié)果通知所有被考核人。
⑷被考核人如果對考核結(jié)果有疑問,應(yīng)在每月5日下班前向綜合管理部部長提出疑義,由綜合管理部部長向被考核人進(jìn)行解釋說明。
⑸如綜合管理部部長無法解決爭議,則由總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)解決。
⑹生產(chǎn)部、營銷部門在6日下班前將本部門的工資表交人事主管審核,人事主管在7日上午12點(diǎn)以前根據(jù)月度考核結(jié)果核算其他部門員工績效工資,造工資表提交總經(jīng)理簽字,送財務(wù)部。
⑺人事主管將考核表存放到員工檔案袋中,并將考核結(jié)果登入統(tǒng)計表中。
備注:
由于部門原因不能按時提交工資表,則該部門推遲發(fā)放工資,不影響其他部門工資的按時發(fā)放。
2. 年度考核實施程序
流程描述如下:
⑴人事主管把各月的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,結(jié)合年終考核結(jié)果,得出年度考核結(jié)果;并將考核結(jié)果反饋給被考核人及其主管。
⑵所有員工在1月15日前交統(tǒng)一格式和書寫要求的上年度工作總結(jié)及本年度工作目標(biāo)及實施計劃,完成員工的年終自評;
⑶各部門分別組織部門內(nèi)部的述職,由員工向部門領(lǐng)導(dǎo)就年度工作完成情況進(jìn)行匯報,部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其工作的表現(xiàn)進(jìn)行實事求是的評價,尤其應(yīng)對其存在的不足給予指正和幫助,完成直接上級對一般員工的年終考核。
⑷各部門領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、總監(jiān)分別向總經(jīng)理進(jìn)行年度述職,完成總經(jīng)理對中高層管理人員的考核。
⑸完成平級之間和下級對上級的考核。
⑹人事主管將各方面的考核結(jié)果綜合,計算出年度考核的初步結(jié)果,提交考評委員會審議,由考評委員會得出最終的考核結(jié)論和考核的處置結(jié)果。
⑺人事主管將員工年度考核的處置結(jié)果以書面形式通知所有員工,由綜合管理部部長對員工的疑問進(jìn)行解釋說明。
⑻人事主管將取得加薪、晉升、獎勵或減薪、降職、處分的員工進(jìn)行通報并簡述原由,并書面通知相關(guān)部門及時做出相應(yīng)調(diào)整。
⑼人事主管將考核表存放到員工檔案袋中,并將年度考核結(jié)果登入員工檔案中。
六、考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 月度考核
⑴工作態(tài)度
工作態(tài)度考核為所有崗位的公共部分,標(biāo)準(zhǔn)為
服從性:要求不能頂撞上級,對上級安排的工作在商討確認(rèn)后即按要求執(zhí)行,不拖延。
責(zé)任心:要求對本職工作和臨時交辦的任務(wù)盡心盡力,力爭做到自己和上級滿意。
合作性:要求積極配合同事開展工作,為部門和公司的整體業(yè)績做出貢獻(xiàn)。
出勤率:要求全勤,沒有遲到、早退、事假或病假及曠工出現(xiàn)。
⑵工作業(yè)績
工作業(yè)績部分是每個崗位都不相同的,必須針對每個崗位的工作內(nèi)容有不同的考核要素及其考核標(biāo)準(zhǔn),具體內(nèi)容詳見各類崗位的崗位說明書及考核表。
⑶獎懲記錄
這部分的考核為所有崗位的公共部分,當(dāng)月內(nèi)對記錄在案的獎懲行為進(jìn)行考核,考核依據(jù)為公司的《員工行為規(guī)范管理實施細(xì)則》。獎懲是在總分之外的加分或扣分。
特別說明:
⑴日常工作之外的臨時任務(wù),上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交代清楚完成時間要求、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、可提供的資源支持等事項,如果任務(wù)重大,則應(yīng)用任務(wù)單的正式形式下達(dá)任務(wù),也應(yīng)明確以上事項,作為考核的依據(jù)。上級在下達(dá)臨時任務(wù)時應(yīng)充分考慮下屬的工作負(fù)荷,保證其有足夠的時間和精力能夠按要求完成。
⑵工作職責(zé)之外的工作任務(wù)以任務(wù)單的形式下達(dá),根據(jù)任務(wù)需投入的時間、精力進(jìn)行工作量估算,給予一定分?jǐn)?shù)的獎勵。
2. 年度考核
年度考核的重點(diǎn)為能力考核,分別對不同的崗位針對不同的能力要素進(jìn)行考核,能力要素根據(jù)崗位說明書中的要求進(jìn)行選擇。考核要素的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)詳見《某公司工作說明書設(shè)計》。
考核的角度:
對中層管理人員的年度考核從三個角度進(jìn)行:
⑴上級考核:對所有要求考核的能力要素進(jìn)行全面評價;
⑵平級考核:主要對工作能力和協(xié)作、溝通能力進(jìn)行評價;
⑶下級考核:主要對激勵、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力進(jìn)行評價。
對一般人員的考核主要從上級和平級兩個角度進(jìn)行。
能力考核的方法:
⑴模糊評價:根據(jù)員工的工作業(yè)績對其能力進(jìn)行模糊評價,對外在的能力有比較高的信度;
⑵紙筆考試:對崗位所具備的知識進(jìn)行測試;
⑶工作實踐測試:在工作現(xiàn)場對其工作過程進(jìn)行實地觀測的考核方式;
⑷軟件測評:請專業(yè)的咨詢公司用專業(yè)軟件進(jìn)行測試并進(jìn)行專業(yè)分析,可以對人的潛能進(jìn)行測評。
七、績效考核結(jié)果的處置
1. 處置主體
⑴月度考核結(jié)果的處置由人事主管根據(jù)公司的有關(guān)制度做出,經(jīng)總經(jīng)理審核后生效。
⑵綜合管理部部長、人事主管會同公司部門領(lǐng)導(dǎo)共同做出一般員工年度考核處置建議,報總經(jīng)理審批;綜合管理部部長對部門經(jīng)理/部長及以上管理人員做出年度考核建議,總經(jīng)理審批;
2. 處置形式
⑴月度考核結(jié)果的處置
月度考核結(jié)果影響員工的月績效工資。
考核結(jié)果等級 考核分?jǐn)?shù)段 考核系數(shù)
AAA 9.5<=X<=10 1.2
AA 9.0<=X<9.5 1.0
A 8.5<=X<9.0 0.9
B 8.0<=X<8.5 0.8
C 7.5<=X<8.0 0.65
D 7.0<=X<7.5 0.5
E 6.5<=X<7.0 0.3
F 6.0<=X<6.5 0.1
N X<60 0
嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工當(dāng)月考核一律為N級。
⑵年度考核結(jié)果的處置
職級晉升:要求員工在工作中表現(xiàn)出突出的能力和優(yōu)秀的工作業(yè)績?;緱l件為月度考核累計8個月以上為AA,能力考核為優(yōu)者。
職級下調(diào):業(yè)績長期低下,能力不足以完成現(xiàn)任工作。月度考核累計2個月為N,能力考核為不合格者。
辭退:月度考核累計3個月或連續(xù)2個月為N者,或者嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度應(yīng)處以辭退者。
薪資等級上調(diào):業(yè)績長期優(yōu)秀,但是能力不足以承擔(dān)更重要的工作。月度考核累計8個月以上為AA,能力考核為合格;
薪資等級下調(diào):業(yè)績長期較差,但是屬于工作態(tài)度等非能力因素的影響。月度考核累計2個月為N,能力考核為合格。
維持原狀:業(yè)績和能力一般。
給予獎勵:在某一方面有特別的貢獻(xiàn),根據(jù)有關(guān)制度給予獎勵。
給予處分:發(fā)生違紀(jì)或工作出現(xiàn)責(zé)任事故,根據(jù)有關(guān)制度給予處分。
在年度考核中,應(yīng)嚴(yán)格控制薪資等級上調(diào)和下調(diào)的比例,一般不超過員工總數(shù)的10%。
附1:員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖
部門名稱 綜合管理部 流程名稱 員工招聘流程
A B C D E
人事主管 各部門負(fù)責(zé)人 考評委員會 被考核人 綜合管理部部長

測繪工程師的工作職責(zé)描述八篇

測繪工程師的工作職責(zé)都有哪些?測繪工程師負(fù)責(zé)組織測繪項目的統(tǒng)一管理工作。下面是我為大家?guī)淼臏y繪工程師的工作職責(zé)描述八篇,希望大家能夠喜歡!

測繪工程師的工作職責(zé)1

職責(zé):

1、使用各種測量儀器及軟件,通過專業(yè)測量軟件進(jìn)行計算和繪制地形圖;

2、依照戶外作業(yè)流程,進(jìn)行戶外測繪工作;

3、運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行土地地形繪圖和面積測量;

4、利用測繪數(shù)據(jù)進(jìn)行繪圖;

5、根據(jù)項目要求負(fù)責(zé)測區(qū)的外業(yè)測繪;

6、負(fù)責(zé)測繪成果的整理、質(zhì)量檢查。

任職要求:

1.測繪工程、土 木工 程和計算機(jī)相關(guān)專業(yè),有測繪中級工程師職稱優(yōu)先。

2.精通ArcGIS、MAPGIS、cass等軟件的操作使用,熟練使用CAD制圖,能夠制作測繪成果圖(地形圖、地籍圖、宗地圖等)。

3.熟練操作相關(guān)的GPS 、RTK、全站儀、經(jīng)緯儀、無人機(jī)航測等測量儀器;

4.身體健康,擅于溝通,有良好的理解能力。

5.能適應(yīng)出差和加班工作,踏實肯干、富有責(zé)任心,工作熱情積極,有團(tuán)隊合作精神。

6.有從事過土地測繪、地形圖測繪工作的人員優(yōu)先考慮。

測繪工程師的工作職責(zé)2

職責(zé):

1、服從項目負(fù)責(zé)人的工作分配與安排;

2、主要負(fù)責(zé)傾斜攝影內(nèi)業(yè)工作;

3、對航拍照片進(jìn)行數(shù)據(jù)處理;

4、對實景三維模型進(jìn)行精細(xì)化修模;

5、基于實景三維模型驚醒DLG數(shù)據(jù)采集;

任職要求:

1、測繪工程、地理信息、地圖制圖、攝影測量、遙感、大地測量、空間信息與技術(shù)和遙感科學(xué)與技術(shù)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

2、熟練使用smart3D、ArcGIS、3Ds MAX、geomagic、Mapinfo、EPS,MAPGIS等相關(guān)制圖軟件;

3、根據(jù)項目方案和需求,完成測繪內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理

4、能夠完成實景模型的內(nèi)業(yè)處理,以及后期修補(bǔ);

5、具備責(zé)任感和團(tuán)隊意識,能吃苦耐勞,踏實肯干,能夠適應(yīng)出差任務(wù);

6、有測繪內(nèi)業(yè)工作 經(jīng)驗 者優(yōu)先。

測繪工程師的工作職責(zé)3

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)地形測繪、變形監(jiān)測和地理信息項目的管理指導(dǎo)工作,制定并監(jiān)督執(zhí)行實施標(biāo)準(zhǔn)。

2、能積極解決地形測繪、變形監(jiān)測、航飛攝影和地理信息項目實施過程中的技術(shù)問題。

3、負(fù)責(zé)測繪業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)(包含且不限于方案審核、成果審核和技術(shù)培訓(xùn)),確保測繪人員的業(yè)務(wù)能力能滿足項目(包括現(xiàn)場實操、數(shù)據(jù)成果整理、質(zhì)量控制)。

4、能熟練使用常規(guī)測繪儀器,掌握各相關(guān)軟件的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)做好測繪行業(yè)新技術(shù)的學(xué)習(xí)、引進(jìn)和消化,確保公司的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先水平。

6、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求,包括組織制訂和督導(dǎo)測繪工作流程落地,定期進(jìn)行檢查和 總結(jié) 分析,確保測繪業(yè)務(wù)有序開展。

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它 工作。

任職資格:

1、測繪、地理信息及相關(guān)專業(yè) 畢業(yè),本科以上學(xué)歷,40歲以下;

2、具備豐富的測繪項目外業(yè)及內(nèi)業(yè)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識;

3、8 年及以上測繪相關(guān)工作經(jīng)驗,注冊測繪工程師;

4、具有組織領(lǐng)導(dǎo),有地形、地籍、工程測量、房產(chǎn)測繪等綜合測繪項目實施管理控制的豐富經(jīng)驗;

5、具有較強(qiáng)的溝通及組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力及較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神;

6、熟悉測繪儀器及相關(guān)測量軟件的使用,熟悉行業(yè)技術(shù)規(guī)范和圖式;

7、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

8、具有豐富的測繪經(jīng)驗:地形圖測繪經(jīng)驗,或者工程測量變形監(jiān)測作業(yè)經(jīng)驗,或者航空攝影測量經(jīng)驗;

9、有駕駛證的優(yōu)先,身體健康。

測繪工程師的工作職責(zé)4

職責(zé):

1、使用各種測量儀器及軟件,通過專業(yè)測量軟件進(jìn)行計算和繪圖;

2、依照戶外作業(yè)流程,進(jìn)行戶外測繪工作;

3、運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行路橋工程施工測量及其它工程測量;

4、分析測量數(shù)據(jù),評定測量結(jié)果,并編寫分析 報告 ;

5、負(fù)責(zé)對工程施工單位測量專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理;

6、負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備設(shè)施的周檢和維護(hù)。

任職要求:

1、大學(xué)??苹蛞陨蠈W(xué)歷,工程測量、路橋或工民建相關(guān)專業(yè);

2、熟練掌握測繪工程方面的知識;

3、熟悉使用經(jīng)緯儀、全站儀等相關(guān)測量儀器;

4、熟悉工程測量和施工業(yè)務(wù)流程,有較強(qiáng)工程測量技能;

5、身體條件好,能適應(yīng)長期駐外工作,吃苦耐勞;

6、良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

測繪工程師的工作職責(zé)5

職責(zé):

1、水準(zhǔn)測量、導(dǎo)線測量、地形測繪的外業(yè)操作和內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理;

2、依照戶外作業(yè)流程,進(jìn)行戶外測繪工作;

3、確保測量成果的準(zhǔn)確性,測量質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人;

4、負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備設(shè)施的周檢和維護(hù)。

要求:

1、測繪相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷,男女不限;

2、1年以上現(xiàn)場測量工作經(jīng)驗,有測繪資格證書者優(yōu)先;

3、熟悉水準(zhǔn)儀、全站儀、GPS等相關(guān)測量儀器的使用;

4、熟練使用CAD等相關(guān)繪圖軟件者優(yōu)先;

5、身體健康,敬業(yè)愛崗、廉潔自律、具有良好的團(tuán)隊合作精神,較強(qiáng)的工作能力和溝通能力。

測繪工程師的工作職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)外業(yè)數(shù)據(jù)采集,項目實施等相關(guān)工作;

2、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理工作。

測繪工程師的工作職責(zé)7

1、主要負(fù)責(zé)項目管理包括建筑工程測量、公路工程測量、橋梁工程測量、隧道工程測量等測量工作;

2、參與項目管理與作業(yè)包括項目方案編寫、預(yù)算編寫、外業(yè)作業(yè)、內(nèi)頁數(shù)據(jù)處理、報告編寫等;

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

測繪工程師的工作職責(zé)8

1、負(fù)責(zé)GIS平臺項目模塊的設(shè)計、編碼、測試及部署工作。

2、分析并解決軟件研發(fā)過程中的問題,完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)。

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