pmp考什么內(nèi)容

pmp考什么內(nèi)容?PMP考試內(nèi)容大部分來源于官方教材PMBOK指南中的五大過程組以及十大知識領(lǐng)域。

五大過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。

五大過程組圍繞著項目進行全方位的管理。

項目啟動是第一步，就是包括項目的立項、評定等工作;

項目規(guī)劃是啟動后對項目進行全部的梳理，保證各個環(huán)節(jié)都能夠不沖突，互不影響的情況下使項目更加順利的進行;

然后是項目執(zhí)行，執(zhí)行過程組在PMP?考試中的占比是最高的。項目執(zhí)行過程組包含了各種執(zhí)行中的注意問題，和項目管控方法;

項目監(jiān)控在項目中同樣重要，它是反映項目生產(chǎn)的各項指標(biāo)，有助于我們進行項目績效考核、資源評定等工作。

最后是項目收尾過程，項目收尾是PMP?考試中占比最少的，但這一點同樣重要。項目的收尾是項目完整交付的保證。

十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、項目資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、項目相關(guān)方管理。

1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線;

2、范圍管理：做且只做該做的事;

3、時間管理：讓一切按既定的進度進行;

4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢;

5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求;

6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干;

7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人;

8、風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”;

9、采購管理：當(dāng)好甲方。

10、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。