2023考研管理學(xué)：管理學(xué)原理與方法(五)

對于考研專業(yè)而言，管理學(xué)一定算的上是熱門專業(yè)之一，也就表示管理學(xué)專業(yè)考研競爭是非常激烈的，想要更好的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備管理學(xué)，對于知識點的練習(xí)是日常復(fù)習(xí)不可少的。小編整理2022考研管理學(xué)：管理學(xué)原理與方法（五）內(nèi)容，一起來看。

第一節(jié) 管理的方法論

一：管理方法的重要性––是在管理活動中為實現(xiàn)管理目標(biāo)、保證管理活動順利進(jìn)行所采取的具體方案和措施。

管理原理須經(jīng)過管理方法才能在管理實踐中發(fā)揮作用。管理方法是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實際化，是管理理論指導(dǎo)管理活動的要中介和橋梁，是實現(xiàn)管理目標(biāo)的途徑和手段，它的作用是一切管理理論、原理本身所無法替代的。

二：管理哲學(xué)––是關(guān)于管理的世界觀和方法論，是管理主客體矛盾運(yùn)動規(guī)律的科學(xué)

管理哲學(xué)主要由以下幾個方面構(gòu)成

1：管理的辨證法。2：管理的方法論 3：管哩文化 4：管理的科學(xué)價值觀

三：關(guān)于管理方法的分類

管理方法一般分為：管理的法律方法、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、技術(shù)方法。

第二節(jié) 管理的法律方法

一：法律方法的內(nèi)容與實質(zhì)

定義：國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，經(jīng)過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體活動和各企業(yè)單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

實質(zhì)：實現(xiàn)全體人們的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化活動實行強(qiáng)制性的統(tǒng)一的管理

二：法律的特點與作用

嚴(yán)肅性––法律和法規(guī)的制定須嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序和規(guī)定進(jìn)行。一旦制定和頒布出來后就具有相對的穩(wěn)定性。

規(guī)范性––法律和法規(guī)是所有組織和個人行動的統(tǒng)一的準(zhǔn)則，對他們具有同等的約束力。

強(qiáng)制性––法律法規(guī)一經(jīng)制定就要強(qiáng)制執(zhí)行，各個企企業(yè)單位個人都須毫無例外的遵守。

法律方法的運(yùn)用，對于建立和健全科學(xué)的管理制度和管理方法，有著十分重要的作用

1﹑保證要的管理秩序

2、調(diào)節(jié)管理因素之間的關(guān)系

3、使管理活動納入規(guī)范化、制度化軌道

三：法律方法的正確運(yùn)用

法律方法從本質(zhì)上講是經(jīng)過上層建筑的力量來影響和改變社會活動的方法。這里有雙重作用問題，既可以起促進(jìn)作用，也可以起阻礙作用。在管理活動中，各種法規(guī)要綜合運(yùn)用。相互配合，因為任何組織的關(guān)系都是復(fù)雜的、多方面的。

1：利用法人的權(quán)力自覺抵制不正之風(fēng)。2：應(yīng)嚴(yán)格明確企業(yè)的責(zé)任

第三節(jié) 管理的行政方法

一：行政方法的內(nèi)容和實質(zhì)

內(nèi)容：依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法

實質(zhì)：經(jīng)過行政組織的職務(wù)和職位來進(jìn)行管理

特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位而并非個人的能力或特權(quán)

二：行政方法的特點和作用

1：權(quán)威性––行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的權(quán)威。

2：強(qiáng)制性––行政權(quán)力機(jī)構(gòu)和管理者所發(fā)出的命令、指示等對管理對象具有程度不同的強(qiáng)制性，行政方法就是經(jīng)過這種強(qiáng)制性來達(dá)到指揮與控制的目的

3：垂直性––行政方法是經(jīng)過行政層次來實施的，基本上屬于條條的縱向垂直管理

4：具體性––任何行政指令往往是在某一特定的時間內(nèi)對某一特定對象起作用，具有明確的指向性和一定的實效性

5：無償性––運(yùn)用行政方法進(jìn)行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調(diào)動和使用不講等價交換的原則

行政方法的作用

1：有利于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，能夠迅速有力地貫徹上級的方針和政策，對全局活動實行有效的控制。

2：行政方法是實施其他各種管理方法的要手段

3：可以強(qiáng)化管理作用，便于發(fā)揮管理職能，使全局、各部門和各單位密切配合，前后銜接，并不斷調(diào)整她們之間的進(jìn)度和相互關(guān)系。

4：行政方法便于處理特殊問題

三：行政方法的正確運(yùn)用

1：管理者須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

2：行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者水平所制約。因為更多的是人治，而不是法治

3：信息在運(yùn)用行政過程中是至關(guān)重要的。行政管理要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

4：行政方法由于借助了職位的權(quán)力，所以對下屬有較強(qiáng)的約束力，這種特點使得上級在使

用行政方法時忽視了下屬的正確意見和合理的要求，不利于充分調(diào)動各方面的積極性

所以不可單純的依靠行政方法，要在客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，把行政方法和管理的其他方法、特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)的結(jié)合起來。

第四節(jié) 管理的經(jīng)濟(jì)方法

一：經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容與實質(zhì)

經(jīng)濟(jì)方法：根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)不同主體之間的關(guān)系，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的管理方法。不同的經(jīng)濟(jì)手段在不同的領(lǐng)域中發(fā)揮的作用不同。

(一) 價格

價格是計量和評價勞動的社會標(biāo)準(zhǔn)，價格體系合理，是社會經(jīng)濟(jì)活動能實現(xiàn)良性循環(huán)的一個十分重要的條件。

(二) 稅收

稅收是國家取得收入的重要來源，也是國家宏觀調(diào)控和管理經(jīng)濟(jì)重要手段之一。

(三) 信貸

信貸是最為靈活、有效的經(jīng)濟(jì)杠桿，是銀行存款、貸款等信用活動的總稱，具體的手段主要有：多貸、少貸、差別利率和貸款期限等。

(四) 利潤

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤是反映經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)，利潤把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和職工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，促使職工從個人利益的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營及其結(jié)果。

(五) 工資

此經(jīng)濟(jì)手段直接涉及到企業(yè)和勞動者個人的物質(zhì)利益，正確使用它，對于調(diào)動企業(yè)的經(jīng)營積極性和職工的個人積極性，有著重要的作用。

(六) 獎金與罰款

獎金和罰款重要的是嚴(yán)明，該獎即獎，當(dāng)罰則罰。只有如此才能成為有效的管理手段。

管理的經(jīng)濟(jì)方法的實質(zhì)是圍繞物質(zhì)利益，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段正確處理好國家、集體與勞動者個人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，最大限度的調(diào)動各方面的積極性主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。

二：經(jīng)濟(jì)方法的特點

利益性、關(guān)聯(lián)性、靈活性、平等性

三：經(jīng)濟(jì)方法的正確應(yīng)用

1：注重經(jīng)濟(jì)方法和教育方法的有機(jī)結(jié)合

2：注重經(jīng)濟(jì)方法的綜合運(yùn)用和不斷完善

3：不要迷信重獎重罰的作用，防止以罰代管的傾向

第五節(jié) 管理的教育方法

一：教育方法的實質(zhì)和任務(wù)

實質(zhì)：按照一定的目的、要求對受教育者從德、智、體諸方面施加影響的一種有計劃的活動。

目的：為了讓受教育者的行為符合管理的要求

管理工作重要的務(wù)：提高人的素質(zhì)，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。

二：教育方法的特點

(一)強(qiáng)制性––某些教育內(nèi)容在組織的管理規(guī)章制度中做了強(qiáng)制性的規(guī)定

(二)示范性––事先就告訴他應(yīng)該怎么做是正確的。

(三)群體性––注意對群體的教育，提高每個人對群體的認(rèn)知，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和榮譽(yù)感

(四)個體性––實現(xiàn)求同存、和而不同。

(五)自主性––改變的動力來自自身的內(nèi)在需要，沒有員工的自主參加，難以收到預(yù)定效果

三：教育方法應(yīng)用的方式

(一)專業(yè)式教育

(二)情景式教育

(三)啟發(fā)式教育

(四)互動式教育

第六節(jié) 管理的技術(shù)方法

一：技術(shù)方法的內(nèi)容與實質(zhì)

技術(shù)方法：指組織中各個層次的管理者(高層管理者、中層管理者、基層管理者)根據(jù)管理活動的需要，自覺運(yùn)用自己或他人掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率的管理方法。

(各類技術(shù)主要包括信息技術(shù)、決策技術(shù)、計劃技術(shù)、組織技術(shù)、控制技術(shù))

實質(zhì)：把技術(shù)融進(jìn)管理中，利用技術(shù)來輔助管理

1：根據(jù)不同的管理問題，運(yùn)用不同的技術(shù)

2：在了解各種技術(shù)適用范圍的前提下，盡可能把所掌握的技術(shù)用到實處，發(fā)揮積極作用。

二：技術(shù)方法的特點與作用

(一) 特點

1：客觀性(技術(shù)是客觀存在的，技術(shù)的結(jié)果是客觀存在的)

2：規(guī)律性(技術(shù)是現(xiàn)實世界中普遍存在的客觀規(guī)律技術(shù)的方法是有規(guī)律的)

3：精確性(只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確的，技術(shù)的結(jié)果是精確的)

4：動態(tài)性(在遇到新問題和新情況時要及時更新掌握的技術(shù))

(二) 作用

1：信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高獲取信息的速度和質(zhì)量

2：決策技術(shù)的應(yīng)用可以提高決策的速度和質(zhì)量

3：計劃、組織和控制技術(shù)的采用可以提高有關(guān)職能的執(zhí)行效率，促進(jìn)管理過程的良性循環(huán)

4：技術(shù)在組織中的運(yùn)用和被重視為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。

三：技術(shù)方法的正確運(yùn)用

1：技術(shù)方法不是實用的，不能解決一切問題

2：管理者在解決管理問題是不能只依靠技術(shù)方法，要把各種管理方法結(jié)合起來使用

3：要知道技術(shù)的價值所在和局限性，并讓技術(shù)專 家參與進(jìn)來，發(fā)揮長處，彌補(bǔ)不足