制定子公司財(cái)務(wù)管理制度的作用

制定子公司財(cái)務(wù)管理制度主要有以下作用：

1、財(cái)務(wù)管理制度能夠指引財(cái)務(wù)管理工作的方向，提高財(cái)務(wù)管理工作的紀(jì)律性，使工作效率提高；

2、有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，減少一切不必要的開(kāi)支，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、能夠細(xì)化并明確企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、工作要求、工作流程，能夠規(guī)范約束財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員的行為，保證企業(yè)能夠正確核算經(jīng)營(yíng)成果，有條不紊地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作；

4、財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金、籌資、投資的各項(xiàng)要求，規(guī)范了財(cái)務(wù)工作，有利于杜絕貪污和資金流向流量混亂的現(xiàn)象，能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東了解企業(yè)資金流向，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。