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發(fā)布時(shí)間: 2025年04月24日 01:35
財(cái)務(wù)績(jī)效考核科學(xué)方法有：
1、圖尺度考核法是最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效考核技術(shù)之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行。
2、交替排序法是一種排序考核法。即在群體中挑選出最好或最差的績(jī)效表現(xiàn)者，較之于對(duì)其績(jī)效。
3、配對(duì)比較法是一種更為細(xì)致的通過排序來(lái)考核績(jī)效水平的方法。
4、強(qiáng)制分布法是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績(jī)效水平的分布比例，將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。
5、關(guān)鍵事件法是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來(lái)對(duì)其績(jī)效水平進(jìn)行績(jī)效考核的方法。
6、行為錨定等級(jí)考核法是基于對(duì)被考核者的工作行為進(jìn)行觀察、考核，評(píng)定績(jī)效水平的方法。
7、目標(biāo)管理法是管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)、銷售額和成本這些能帶來(lái)成果的結(jié)果指標(biāo)。
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