會(huì)計(jì)那些事兒
那些關(guān)于會(huì)計(jì)的二三事兒
發(fā)布時(shí)間: 2025年05月18日 22:53
財(cái)務(wù)管控模式的核心要素包括組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、內(nèi)部報(bào)告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計(jì)控制。
財(cái)務(wù)管控模式也稱為財(cái)務(wù)控制管控模式，即集團(tuán)母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)母子公司的財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)工作，不會(huì)對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展以及人事管理工作進(jìn)行頻繁干涉的企業(yè)管理模式，實(shí)質(zhì)上是一種傾向于分權(quán)形式的管控模式，有利于明確反映母公司和子公司之間的關(guān)系和責(zé)任。
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