對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略包括：

1、自我定位：通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、細(xì)分市場(chǎng)：公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)。

3、改變五種競(jìng)爭(zhēng)力：公司可以通過與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)；公司還可以尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅。

五種競(jìng)爭(zhēng)力是指波特五力模型中，影響產(chǎn)業(yè)平均獲利能力的五種力量，包括潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度。