并購(gòu)失敗的原因

并購(gòu)失敗的原因有：

1、決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。企業(yè)在并購(gòu)前，沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者高估并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，從而高估并購(gòu)后所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗。

2、并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。并購(gòu)行為的結(jié)束只是成功的一半，并購(gòu)后的整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。

3、支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用。這種高代價(jià)并購(gòu)會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)從并購(gòu)的一開始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。

4、跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)公司在東道國(guó)遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)由來(lái)已久，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司多次因遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)而失敗。