商業(yè)模式是"利益相關者的交易結構".好的商業(yè)模式設計,其秘訣就是要能創(chuàng)造更大的"商業(yè)模式價值"!交易價值越大、交易成本越低、商業(yè)模式的價值就越大！為達到這一目標，你一方面要改進“滿足顧客需求的方式”，為整個交易結構創(chuàng)造更大的價值；另一方面要考慮，是將各個利益相關者放在企業(yè)內部、還是外部，以降低“交易成本”。
而最終，你能從中分享多少（盈利模式），則取決于你擁有的資源能力，以及各利益相關者的實力對比。 近年來，商業(yè)模式成為業(yè)界高度關注的熱點。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)創(chuàng)新成功有６０％是商業(yè)模式的創(chuàng)新！ 然而，美國管理協(xié)會近期的一項研究表明：全球企業(yè)對新商業(yè)模式的開發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到１０％！ 這是因為，人們對商業(yè)模式的了解還不甚清晰：商業(yè)模式的確切的定義是什么？什么是好的商業(yè)模式？商業(yè)模式包括哪些要素？管理者和學者對此還是莫衷一是，眾說紛紜。 實際是，要想設計出一個成功的商業(yè)模式，必須要回答三個基本問題：
一、什么是商業(yè)模式？ 二、什么是好的商業(yè)模式？ 三、支撐一個商業(yè)模式背后的邏輯是什么？ 摘自“創(chuàng)富志”
