安全標(biāo)兵事跡材料3篇

Xxx，男，xx歲，中共黨員，現(xiàn)任xxx嘎查嘎查負(fù)責(zé)人。Xxx嘎查位于xxx市中心。

一是強(qiáng)化意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

安全第一，預(yù)防為主是xxx嘎查將始終遵循并始終堅(jiān)持的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針。把安全管理工作與畜牧生產(chǎn)營(yíng)同時(shí)安排，在日常工作檢查中首先檢查安全工作，特別是交通安全工作，在利益發(fā)展與安全發(fā)生沖突時(shí)，始終堅(jiān)持安全優(yōu)先。在安全管理上，他要求把宣傳、教育、檢查等防范工作放在首位，時(shí)時(shí)處處教育牧民和司機(jī)牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想，經(jīng)常檢查，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全工作要求；堅(jiān)持及時(shí)糾正問(wèn)題，防微杜漸。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全工作落實(shí)。

1.實(shí)施車(chē)輛安全狀態(tài)。車(chē)輛的安全技術(shù)性能決定了車(chē)輛的安全系數(shù)。為了保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好，他制定了駕駛員旬檢、維修點(diǎn)月檢、重大節(jié)日全面檢查的管理制度。規(guī)定司機(jī)不僅要開(kāi)好車(chē)，還要保養(yǎng)好車(chē)，維護(hù)好車(chē)。要改善車(chē)況，消除隱患，確保安全。

2.實(shí)施安全宣傳。把安全宣傳送到司機(jī)和他家，每季度向司機(jī)家屬發(fā)出溫馨提示，讓家屬知道哪些業(yè)余活動(dòng)是違反交通安全法的，哪些習(xí)慣是會(huì)導(dǎo)致事故的壞習(xí)慣。利用家屬的勸告和預(yù)防，防止司機(jī)違章造成事故。確保司機(jī)不酒后駕駛疲勞車(chē)，遵守交通法規(guī)。

第三，完善設(shè)施，創(chuàng)造良好的交通安全條件。

首先，他通過(guò)抓宣傳、抓制度、抓監(jiān)督，營(yíng)造了遵章守紀(jì)、違章必究的光榮氛圍，逐步在全嘎查形成了講文明、做表率、講安全、不違章的良好氛圍。嘎查十分重視交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)，是全旗率先完成水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的嘎查村之一。榮烏高速公路、109國(guó)道和東吳鐵路從東向西橫穿而過(guò)。

精細(xì)管理、務(wù)實(shí)管理、抓源頭是xxx嘎查安全生產(chǎn)管理的原則，杜絕事故是xxx嘎查交通安全管理的根本目標(biāo)。在今后的工作中，作為嘎查長(zhǎng)，他將以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，從細(xì)節(jié)入手，從落實(shí)入手，扎扎實(shí)實(shí)做好交通安全管理工作，打造平安和諧的嘎查，不斷創(chuàng)造新的輝煌。

Xxx，xxx煤礦二區(qū)組主管。xxxx擔(dān)任小組主管以來(lái)，始終不忘職責(zé)，忠于職守，恪盡職守，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的原則落到實(shí)處，最大限度地消除隱患，避免各類事故的發(fā)生，所在班組杜絕輕傷及以上人身事故，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。因工作出色，先后被礦上授予“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀組監(jiān)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

要做群監(jiān)，每天都要想事情。

他認(rèn)為，要想成為一名合格的群監(jiān)，從踏進(jìn)井口的那一刻起，就必須時(shí)刻想著安全。他從多年的群眾監(jiān)督員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到，有三個(gè)軟弱的時(shí)候、三個(gè)軟弱的地方、五個(gè)軟弱的思想情緒，最容易引發(fā)事故。三淡時(shí)間是:節(jié)假日、農(nóng)忙、換班。節(jié)日期間，員工們會(huì)麻痹，注意力分散，休息不好。上班后，員工的思想還沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)，這時(shí)候容易出事故。農(nóng)忙季節(jié)，由于區(qū)隊(duì)農(nóng)場(chǎng)工人多，此時(shí)農(nóng)場(chǎng)工人想回家?guī)兔?，往往拖著疲憊的身體到井下，導(dǎo)致對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。換班時(shí)，所有員工都想早點(diǎn)干完活，趕緊下井回家吃飯，而忽略了工程質(zhì)量。三個(gè)薄弱點(diǎn)是:工作面懸頂、斷層和上下頭。這三個(gè)地點(diǎn)條件都不是很好，是事故多發(fā)點(diǎn)。如果不注意，很容易出問(wèn)題。在工作中，他特別注意這些問(wèn)題。第一個(gè)夜班，這個(gè)區(qū)域的采礦隊(duì)工作面有三四個(gè)老窯洞，頂板破碎壓力大。生產(chǎn)時(shí)突然聽(tīng)到咔噠咔噠的響聲，意識(shí)到可能是周期來(lái)壓。如果他沒(méi)有及時(shí)查明情況，加強(qiáng)支護(hù)，就會(huì)有冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)。他立即下令停止生產(chǎn)，指揮工人撤至安全地點(diǎn)，自己卻留在工作面，迅速觀察頂板變化，及時(shí)采取措施加強(qiáng)頂板支護(hù)，消除了重大事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。五弱思想情緒如下:第一，夫妻發(fā)生矛盾時(shí)容易走神。第二，工人家庭遇到困難，容易產(chǎn)生恐懼和擔(dān)憂。第三，身體有病，容易產(chǎn)生抑郁的想法和情緒。第四，年齡太大，容易產(chǎn)生沒(méi)有攻擊性的思想和情緒。第五，加班容易產(chǎn)生節(jié)省精力的想法和情緒。這五種微弱的思想和情緒，雖然看不見(jiàn)摸不著，卻能造成看得見(jiàn)摸得著的后果。員工帶著思想和情緒上班，工作時(shí)注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違法行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。這些微弱的想法，一定要耐心細(xì)致的去做。心臟病必須小心用藥治療。要管理安全，首先必須管理人。要管人，先要管人。他總是這樣。他發(fā)現(xiàn)小王睡地下，罰他批評(píng)教育。罰款之后，小王想不通，干脆請(qǐng)了病假，沒(méi)去上班。他聽(tīng)后，主動(dòng)利用下班后的空閑時(shí)間，到小王家做思想工作。也說(shuō)明睡地下容易出事。如果你違章了，出了事，誰(shuí)來(lái)照顧你的父母和妻子，誰(shuí)來(lái)?yè)狃B(yǎng)還沒(méi)長(zhǎng)大的孩子？他的父母聽(tīng)后很感動(dòng)，主動(dòng)做孩子的思想工作，說(shuō):“老殷說(shuō)得對(duì)，管得嚴(yán)是為我們好，不是為你不好?！焙髞?lái)，他放下思想包袱，高高興興地去上班，從不在井下睡覺(jué)，成了區(qū)隊(duì)的安全標(biāo)兵。

做一個(gè)群監(jiān)，每天都要用眼睛看東西。

他常說(shuō):群監(jiān)雖然不是官，但使命神圣，責(zé)任重大。做不好，對(duì)不起組織，更對(duì)不起職工對(duì)自己的信任。他無(wú)論什么時(shí)候下井，無(wú)論經(jīng)過(guò)哪里，都注意觀察有沒(méi)有不安全的隱患。他還總結(jié)了“望、聞、問(wèn)、切”的安全工作法:“望”，即通過(guò)觀察班組每一個(gè)員工的表情、神態(tài)、舉止，從整體上把握班組員工的安全狀況，初步找出安全上的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)；“聞”，即認(rèn)真傾聽(tīng)倒班工人的談話和討論，從中獲取有價(jià)值的信息。俗話說(shuō)“說(shuō)心里話”，無(wú)論是課前還是課后，都要時(shí)刻關(guān)注員工說(shuō)的話。有時(shí)候，他們說(shuō)兩句嘮叨的話，也不能單純的指責(zé)和批評(píng)。而是要思考是什么讓他們發(fā)牢騷，就是要聽(tīng)話里話，分析話外話。這樣安全工作才會(huì)有的放矢，事半功倍?！皢?wèn)”，即變被動(dòng)為主動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)員工有異常情緒或不安全行為，要主動(dòng)耐心詢問(wèn)，主動(dòng)出擊。實(shí)踐告訴他，有時(shí)候多一句話，多一份對(duì)員工的理解和安慰，就可能減少一次事故?！扒小本褪亲⒁庠趧?dòng)態(tài)中把握員工的安全狀況，通過(guò)走、查、看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中安全薄弱的數(shù)字，制定措施，防患于未然。2008年7月的一次夜班，他經(jīng)過(guò)3100軌的絞車(chē)時(shí)，發(fā)現(xiàn)絞車(chē)?yán)K斷了5根鋼絲。他不舉報(bào)也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)檫@不在他的管轄范圍內(nèi)。但他想:作為群監(jiān)，他不報(bào)隱患。這和《毀滅博士》不一樣嗎？他匆忙向運(yùn)營(yíng)部做了一個(gè)報(bào)告，以便問(wèn)題能在當(dāng)天得到解決。2008年5月的一次早班，單位出故障了，大家坐下來(lái)休息。出于工作習(xí)慣，他仔細(xì)觀察了屋頂。這時(shí)，一塊小石頭從他們座位的頂梁塊前面掉下來(lái)，掛了下來(lái)。當(dāng)他來(lái)到前面時(shí)，似乎還有一些噪音。這時(shí)，他們班來(lái)了一個(gè)新工人，小張，正在屋梁下休息。他臉色不好，上前一把將他推開(kāi)，還沒(méi)來(lái)得及讓他讓開(kāi)。這時(shí)，一塊厚0.2米、寬0.8米、長(zhǎng)1米的石頭掉了下來(lái)，正好砸在小張剛剛坐下休息的地方?？吹竭@一幕，小張嚇得連說(shuō)謝謝。還趁熱打鐵告訴他:“在井下，要時(shí)刻有安全意識(shí)，休息的時(shí)候也不能忘了安全。”

要做群監(jiān)，每天都要管。

他當(dāng)主管以來(lái)，掙的錢(qián)并不比別人多，但他有很多綽號(hào)。有人叫他“總杜”，其實(shí)不是省長(zhǎng)的省長(zhǎng)，是那個(gè)嘀嘀咕咕的杜。還有，他叫“好”，就是多管閑事的意思。有人稱他為“無(wú)序管理”。不管別人怎么稱呼他，他總是認(rèn)為做任何保證安全的事都不過(guò)分，說(shuō)任何關(guān)于安全的話都不過(guò)分。所以，在工作中，不管別人怎么說(shuō)，他無(wú)論如何都要管好。“寧愿聽(tīng)臟話也不要哭”是他經(jīng)常對(duì)工友們說(shuō)的話。今年3月開(kāi)采10603工作面時(shí)，由于區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊，工長(zhǎng)不顧工程質(zhì)量，搶產(chǎn)量閃頂煤，頂板支護(hù)不利。他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要求該班工長(zhǎng)立即整改，但為了趕任務(wù)，搶產(chǎn)量，怕麻煩，工長(zhǎng)不愿意返工，就拼命綁，說(shuō)白了就是不為所動(dòng)，緊盯單位，堅(jiān)持要求工長(zhǎng)安排單位司機(jī)調(diào)整。還有一次，上井時(shí)，他看到兩個(gè)工人準(zhǔn)備爬車(chē)，于是上前勸阻他們不要爬車(chē)。那兩個(gè)人一看是他，沒(méi)好氣地說(shuō):“你是誰(shuí)，你冒充什么干部！”。但他并不生氣，耐心地說(shuō):“現(xiàn)在我礦上安全形勢(shì)這么好，你還爬車(chē)。如果被安監(jiān)抓到開(kāi)除出礦，什么都不要說(shuō)。如果車(chē)在路中間掉下路，拉倒幾輛車(chē)，你們倆能要嗎？”

"。聽(tīng)了他的話后，他們很害怕，所以他們和他一起上了井。他一直是這樣想的:“多講一點(diǎn)安全，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來(lái)。否則，就等于自取滅亡”。正是他孜孜不倦的管理，為工人避免了許多事故，為區(qū)隊(duì)的安全工作做出了貢獻(xiàn)。

俗話說(shuō)“一個(gè)人做一件好事不難，難的是一輩子做一件好事。”做群監(jiān)也是如此。承擔(dān)一次責(zé)任容易，承擔(dān)一天一年的責(zé)任難。從當(dāng)上組監(jiān)那天起，他就堅(jiān)持每天第一個(gè)到工作面，敲門(mén)求助，討教竅門(mén)，認(rèn)真檢查工作面的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確認(rèn)安全有保障了才讓其他工人去工作面。值班時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，可隨時(shí)處理，保證工人在安全的環(huán)境下工作；下班后，他是最后一個(gè)離開(kāi)工作面查看是否有隱患的人。如果有，他不會(huì)把隱患留給下一班，直到做完。正是他一絲不茍的安全生產(chǎn)精神，讓他的團(tuán)隊(duì)多年來(lái)杜絕了輕傷和人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，他先后36次到本班職工家中走訪談話，提出安全合理化建議134條，制止“三違”48起，查處安全隱患29起，很好地行使了班組長(zhǎng)的權(quán)力，履行了自己的職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮了班組長(zhǎng)“安全衛(wèi)士”的作用。

Xxx，xxx煤礦二區(qū)組主管。xxxx擔(dān)任小組主管以來(lái)，始終不忘職責(zé)，忠于職守，恪盡職守，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的原則落到實(shí)處，最大限度地消除隱患，避免各類事故的發(fā)生，所在班組杜絕輕傷及以上人身事故，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。因工作出色，先后被礦上授予“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀組監(jiān)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

要做群監(jiān)，每天都要想事情。

他認(rèn)為，要想成為一名合格的群監(jiān)，從踏進(jìn)井口的那一刻起，就必須時(shí)刻想著安全。他從多年的群眾監(jiān)督員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到，有三個(gè)軟弱的時(shí)候、三個(gè)軟弱的地方、五個(gè)軟弱的思想情緒，最容易引發(fā)事故。三淡時(shí)間是:節(jié)假日、農(nóng)忙、換班。節(jié)日期間，員工們會(huì)麻痹，注意力分散，休息不好。上班后，員工的思想還沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)，這時(shí)候容易出事故。農(nóng)忙季節(jié)，由于區(qū)隊(duì)農(nóng)場(chǎng)工人多，此時(shí)農(nóng)場(chǎng)工人想回家?guī)兔Γ现v的身體到井下，導(dǎo)致對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。換班時(shí)，所有員工都想早點(diǎn)干完活，趕緊下井回家吃飯，而忽略了工程質(zhì)量。三個(gè)薄弱點(diǎn)是:工作面懸頂、斷層和上下頭。這三個(gè)地點(diǎn)條件都不是很好，是事故多發(fā)點(diǎn)。如果不注意，很容易出問(wèn)題。在工作中，他特別注意這些問(wèn)題。第一個(gè)夜班，這個(gè)區(qū)域的采礦隊(duì)工作面有三四個(gè)老窯洞，頂板破碎壓力大。生產(chǎn)時(shí)突然聽(tīng)到咔噠咔噠的響聲，意識(shí)到可能是周期來(lái)壓。如果他沒(méi)有及時(shí)查明情況，加強(qiáng)支護(hù)，就會(huì)有冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)。他立即下令停止生產(chǎn)，指揮工人撤至安全地點(diǎn)，自己卻留在工作面，迅速觀察頂板變化，及時(shí)采取措施加強(qiáng)頂板支護(hù)，消除了重大事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。五弱思想情緒如下:第一，夫妻發(fā)生矛盾時(shí)容易走神。第二，工人家庭遇到困難，容易產(chǎn)生恐懼和擔(dān)憂。第三，身體有病，容易產(chǎn)生抑郁的想法和情緒。第四，年齡太大，容易產(chǎn)生沒(méi)有攻擊性的思想和情緒。第五，加班容易產(chǎn)生節(jié)省精力的想法和情緒。這五種微弱的思想和情緒，雖然看不見(jiàn)摸不著，卻能造成看得見(jiàn)摸得著的后果。員工帶著思想和情緒上班，工作時(shí)注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違法行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。這些微弱的想法，一定要耐心細(xì)致的去做。心臟病必須小心用藥治療。要管理安全，首先必須管理人。要管人，先要管人。他總是這樣。他發(fā)現(xiàn)小王睡地下，罰他批評(píng)教育。罰款之后，小王想不通，干脆請(qǐng)了病假，沒(méi)去上班。他聽(tīng)后，主動(dòng)利用下班后的空閑時(shí)間，到小王家做思想工作。也說(shuō)明睡地下容易出事。如果你違章了，出了事，誰(shuí)來(lái)照顧你的父母和妻子，誰(shuí)來(lái)?yè)狃B(yǎng)還沒(méi)長(zhǎng)大的孩子？他的父母聽(tīng)后很感動(dòng)，主動(dòng)做孩子的思想工作，說(shuō):“老殷說(shuō)得對(duì)，管得嚴(yán)是為我們好，不是為你不好?！焙髞?lái)，他放下思想包袱，高高興興地去上班，從不在井下睡覺(jué)，成了區(qū)隊(duì)的安全標(biāo)兵。

做一個(gè)群監(jiān)，每天都要用眼睛看東西。

他常說(shuō):群監(jiān)雖然不是官，但使命神圣，責(zé)任重大。做不好，對(duì)不起組織，更對(duì)不起職工對(duì)自己的信任。他無(wú)論什么時(shí)候下井，無(wú)論經(jīng)過(guò)哪里，都注意觀察有沒(méi)有不安全的隱患。他還總結(jié)了“望、聞、問(wèn)、切”的安全工作法:“望”，即通過(guò)觀察班組每一個(gè)員工的表情、神態(tài)、舉止，從整體上把握班組員工的安全狀況，初步找出安全上的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)；“聞”，即認(rèn)真傾聽(tīng)倒班工人的談話和討論，從中獲取有價(jià)值的信息。俗話說(shuō)“說(shuō)心里話”，無(wú)論是課前還是課后，都要時(shí)刻關(guān)注員工說(shuō)的話。有時(shí)候，他們說(shuō)兩句嘮叨的話，也不能單純的指責(zé)和批評(píng)。而是要思考是什么讓他們發(fā)牢騷，就是要聽(tīng)話里話，分析話外話。這樣安全工作才會(huì)有的放矢，事半功倍?！皢?wèn)”，即變被動(dòng)為主動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)員工有異常情緒或不安全行為，要主動(dòng)耐心詢問(wèn)，主動(dòng)出擊。實(shí)踐告訴他，有時(shí)候多一句話，多一份對(duì)員工的理解和安慰，就可能減少一次事故?！扒小本褪亲⒁庠趧?dòng)態(tài)中把握員工的安全狀況，通過(guò)走、查、看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中安全薄弱的數(shù)字，制定措施，防患于未然。2008年7月的一次夜班，他經(jīng)過(guò)3100軌的絞車(chē)時(shí)，發(fā)現(xiàn)絞車(chē)?yán)K斷了5根鋼絲。他不舉報(bào)也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)檫@不在他的管轄范圍內(nèi)。但他想:作為群監(jiān)，他不報(bào)隱患。這和《毀滅博士》不一樣嗎？他匆忙向運(yùn)營(yíng)部做了一個(gè)報(bào)告，以便問(wèn)題能在當(dāng)天得到解決。2008年5月的一次早班，單位出故障了，大家坐下來(lái)休息。出于工作習(xí)慣，他仔細(xì)觀察了屋頂。這時(shí)，一塊小石頭從他們座位的頂梁塊前面掉下來(lái)，掛了下來(lái)。當(dāng)他來(lái)到前面時(shí)，似乎還有一些噪音。這時(shí)，他們班來(lái)了一個(gè)新工人，小張，正在屋梁下休息。他臉色不好，上前一把將他推開(kāi)，還沒(méi)來(lái)得及讓他讓開(kāi)。這時(shí)，一塊厚0.2米、寬0.8米、長(zhǎng)1米的石頭掉了下來(lái)，正好砸在小張剛剛坐下休息的地方?？吹竭@一幕，小張嚇得連說(shuō)謝謝。還趁熱打鐵告訴他:“在井下，要時(shí)刻有安全意識(shí)，休息的時(shí)候也不能忘了安全。”

要做群監(jiān)，每天都要管。

他當(dāng)主管以來(lái)，掙的錢(qián)并不比別人多，但他有很多綽號(hào)。有人叫他“總杜”，其實(shí)不是省長(zhǎng)的省長(zhǎng)，是那個(gè)嘀嘀咕咕的杜。還有，他叫“好”，就是多管閑事的意思。有人稱他為“無(wú)序管理”。不管別人怎么稱呼他，他總是認(rèn)為做任何保證安全的事都不過(guò)分，說(shuō)任何關(guān)于安全的話都不過(guò)分。所以，在工作中，不管別人怎么說(shuō)，他無(wú)論如何都要管好?！皩幵嘎?tīng)臟話也不要哭”是他經(jīng)常對(duì)工友們說(shuō)的話。今年3月開(kāi)采10603工作面時(shí)，由于區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊，工長(zhǎng)不顧工程質(zhì)量，搶產(chǎn)量閃頂煤，頂板支護(hù)不利。他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要求該班工長(zhǎng)立即整改，但為了趕任務(wù)，搶產(chǎn)量，怕麻煩，工長(zhǎng)不愿意返工，就拼命綁，說(shuō)白了就是不為所動(dòng)，緊盯單位，堅(jiān)持要求工長(zhǎng)安排單位司機(jī)調(diào)整。還有一次，上井時(shí)，他看到兩個(gè)工人準(zhǔn)備爬車(chē)，于是上前勸阻他們不要爬車(chē)。那兩個(gè)人一看是他，沒(méi)好氣地說(shuō):“你是誰(shuí)，你冒充什么干部！”。但他并不生氣，耐心地說(shuō):“現(xiàn)在我礦上安全形勢(shì)這么好，你還爬車(chē)。如果被安監(jiān)抓到開(kāi)除出礦，什么都不要說(shuō)。如果車(chē)在路中間掉下路，拉倒幾輛車(chē)，你們倆能要嗎？”

"。聽(tīng)了他的話后，他們很害怕，所以他們和他一起上了井。他一直是這樣想的:“多講一點(diǎn)安全，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來(lái)。否則，就等于自取滅亡”。正是他孜孜不倦的管理，為工人避免了許多事故，為區(qū)隊(duì)的安全工作做出了貢獻(xiàn)。

俗話說(shuō)“一個(gè)人做一件好事不難，難的是一輩子做一件好事?！弊鋈罕O(jiān)也是如此。承擔(dān)一次責(zé)任容易，承擔(dān)一天一年的責(zé)任難。從當(dāng)上組監(jiān)那天起，他就堅(jiān)持每天第一個(gè)到工作面，敲門(mén)求助，討教竅門(mén)，認(rèn)真檢查工作面的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確認(rèn)安全有保障了才讓其他工人去工作面。值班時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，可隨時(shí)處理，保證工人在安全的環(huán)境下工作；下班后，他是最后一個(gè)離開(kāi)工作面查看是否有隱患的人。如果有，他不會(huì)把隱患留給下一班，直到做完。正是他一絲不茍的安全生產(chǎn)精神，讓他的團(tuán)隊(duì)多年來(lái)杜絕了輕傷和人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，他先后36次到本班職工家中走訪談話，提出安全合理化建議134條，制止“三違”48起，查處安全隱患29起，很好地行使了班組長(zhǎng)的權(quán)力，履行了自己的職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮了班組長(zhǎng)“安全衛(wèi)士”的作用。