管理人員的選聘--2022考研管理學(xué)周三多復(fù)習(xí)筆記

2020年管理學(xué)考研進(jìn)入沖刺階段，下面為您整理了管理人員的選聘--2020考研管理學(xué)周三多復(fù)習(xí)筆記，希望對(duì)大家有幫助!

第十章 人員配備

第二節(jié) 管理人員的選聘

一：管理人員需要量的確定

1：組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位

2：管理人員的流動(dòng)性

3：組織發(fā)展的需要

二：管理人員的來(lái)源

(一)外部招聘

優(yōu)點(diǎn)：1：被聘干部具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”——沒(méi)有歷史包袱，組織成員只知道目前的工作能力和實(shí)質(zhì)

2：有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系

3：能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新鮮空氣

缺點(diǎn)：1：不熟悉組織的內(nèi)部情況，缺乏一定的人事基礎(chǔ)

2：組織對(duì)應(yīng)聘者的情況不能深入了解

3：外聘干部的最 大局限性莫過(guò)于對(duì)內(nèi)部成員的打擊

(二)內(nèi)部提升

優(yōu)點(diǎn)：1：利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性

2：有利于吸引外部人才

3：有利于保證選拔工作的正確性

4：有利于受聘者迅速開(kāi)展工作

缺點(diǎn)：1：引起同事的不滿 2：可能造成或“近親繁殖”的現(xiàn)象

三：管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)(有兩點(diǎn)需要說(shuō)明)

1：組織中不同層次不同職能的機(jī)構(gòu)管理職務(wù)，需要完成不同的工作，要求職務(wù)擔(dān)任者具備不同的知識(shí)和技能

2：選聘管理干部的主要依據(jù)是貢獻(xiàn)還是能力?由于這兩者并不總是一致的，個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)并不僅僅取決于自己的能力，要受到自身意外的許多其他因素的影響，因此我們選擇了后者。

(一)管理的欲望 (二) 正直誠(chéng)信的品質(zhì) (三)冒險(xiǎn)的精神

(四)決策的能力 (五)溝通的技能

四：管理人員的選聘程序與方法

1：公開(kāi)選聘 2：粗選

3：對(duì)粗選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核

a：智力與知識(shí)測(cè)驗(yàn) b：競(jìng)聘演講與答辯

c：案例分析與候選人實(shí)際能力考核

4：民意測(cè)驗(yàn) 5：選定管理人員