HR如何制定人才招聘計(jì)劃

一般的招聘計(jì)劃會(huì)包括以下內(nèi)容：

1、職位需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容。這個(gè)部分是整個(gè)招聘計(jì)劃中最重要的部分，因?yàn)樗鼈儠?huì)決定整個(gè)招聘計(jì)劃所確定的職位是不是當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要和緊急的，決定公司這筆人才投資的ROI是不是最合理的。職位的需求來源一般有如下幾個(gè)：1）組織業(yè)務(wù)發(fā)展需求；2）人才離職補(bǔ)缺的需求；3）現(xiàn)有人員不勝任可能汰換帶來的提前人才儲(chǔ)備需求。

2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；

4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)、評(píng)分規(guī)則等，目的是選擇真正適合公司職位的候選人；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時(shí)間；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；

8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；

除了上述幾點(diǎn)外，比較完備的招聘計(jì)劃甚至?xí)▎T工入職試用期內(nèi)的跟進(jìn)總計(jì)劃，以終為始，招聘職能的終點(diǎn)不應(yīng)僅僅關(guān)注為公司引入了多少人才，還應(yīng)該關(guān)注核心人才的融入落地和保留情況。

以上，都是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)輸出，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>