學習點知識
心徹為知,大知而察!
發(fā)布時間: 2024-08-28 10:57:29
1、合同管理,滿足合同要求。項目經(jīng)理在項目初始階段要研究、熟悉合同文件,必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容,研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項,為順利實施合同打下堅實的基礎。克服目前合同文件研究好像只是商務部門工作,項目經(jīng)理只忙于完成具體組織設計事務。
2、與業(yè)主/分承包商/設備制造商/材料供應商等外部各有關方的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理對外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進行聯(lián)系處理與合同有關的一切重大事項。項目的成功不僅僅依靠工程公司的工作,還需要業(yè)主、分承包商、設備制造商、材料供應商的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持,項目經(jīng)理應該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益,與他們建立良好的關系。
3、滿足業(yè)主及項目的特殊要求。一個項目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項目經(jīng)理往往是在保證工程公司利益不受損害的前提下,千方百計地滿足業(yè)主及項目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽和項目經(jīng)理獲得好評的得分點。