如何跟特別忙的上司去交談

忙碌的領(lǐng)導(dǎo)，一般沒有時(shí)間與下屬廢話，如果下屬不善于總結(jié)提煉，就讓領(lǐng)導(dǎo)心生厭煩。所以，與忙碌的領(lǐng)導(dǎo)，有效溝通，就三個(gè)秘訣：

一是高度精煉，二是見縫插針，三是掌握領(lǐng)導(dǎo)生物鐘

上司特別忙的時(shí)候，不會認(rèn)真思考你跟她談的內(nèi)容，或者還可能猶豫她的不滿，而屏蔽掉你的談話內(nèi)容。我會等待，有空閑的時(shí)候，再坐下來詳談。或者給她發(fā)個(gè)信息，并告訴她因?yàn)榕麓驍_她才給她發(fā)的信息，把自己要說的內(nèi)容都發(fā)給她，等她有時(shí)間的時(shí)候再處理。如果真是十萬火急，就直接找上級說有特別重要的事，上級應(yīng)允了，再談事情。

口頭匯報(bào)，雖然做不到麥肯錫60秒法則這么極端，但最好也要在5分鐘內(nèi)，把復(fù)雜的事項(xiàng)說明白。用書面的請示匯報(bào)，做不到柳傳志的600字法則，也要盡可能精簡高效。國家規(guī)定政策文件不般不超過3000字，公司的請示匯報(bào)建議不要超過2000字，最好在1000字之內(nèi)解決。

有急事怎么辦？就要盯著領(lǐng)導(dǎo)，他忙他的，你盯你的，利用一切機(jī)會，簡短向他匯報(bào)，你不能因?yàn)樗拿?，耽誤了緊急要?jiǎng)?wù)。比如，在電梯里，并肩走在走廊里，都可以請示匯報(bào)工作。因?yàn)樘貏e忙的上司，思維也比較敏捷，一般也不討厭你見縫插針的做法，否則，你能怎么辦呢？

知道他什么時(shí)間干什么，什么時(shí)間處理公務(wù)，什么時(shí)間心情好，等等，知己知彼百戰(zhàn)不殆嘛！比如，周一上午都是例會，是他最忙的半天，你就不要打擾他，你可以下午去匯報(bào)。周五下午是他準(zhǔn)備思考周末去哪里度假的時(shí)候，你就不要去匯報(bào)需要他決策的事項(xiàng)，很可能他在周末把這件事忘記了，等等。