如何有效運用無領導小組討論

一、無領導小組討論應用中的常見誤區(qū)

無領導小組討論使被測評者之間存在著很強的互動性，對于測評人而言，能夠從多方面考察被測評者的綜合素質，能測試出筆試和其他面談所不能測評出的能力和素質。也正是因為這種特性，無領導小組討論的命題、組織乃至評分都有較高的專業(yè)要求，而部分人力資源工作者對這種測評手段的理解還不夠深入和全面，在實踐中還不能夠熟練地駕馭和掌控，因此出現(xiàn)了一些應用錯誤，不僅給招聘選拔工作帶來影響，而且客觀上強化了直線經理對應用評價中心技術的抵觸情緒。常見的應用誤區(qū)主要有以下幾個方面：

1、無領導小組討論只適合用來選拔管理人員

相對而言，無領導小組討論比較適合中高層管理人員的選拔，評價者可以直觀地觀察到具有領導潛能的候選人的一些行為，如有效地溝通、互動中解決各種各樣的問題、通過協(xié)調達成一致等。但是隨著實踐的發(fā)展，無領導小組討論的適用范圍已經早已超出了這一“框框”，得到了更為廣泛的應用。

2、無領導小組討論可以同時測量很多人

實際測評中，有的企業(yè)為了節(jié)約時間，提高效率，每組參加無領導小組討論的人數(shù)最多時竟然達到了十二個。如果凈討論時間為四十分鐘，一次評價十二人，那么人均才三分鐘左右的參與時間。實際上，每個人的參與量并非都是均勻的，這就意味著參與少的人可能只有一分鐘的發(fā)言機會?？上攵?，此時的評價者已經難以承擔起觀察群體互動行為的重任了。