如何應(yīng)對(duì)面試中的群面

我把問題中群面理解為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。想要應(yīng)對(duì)得好，得先知道群面里的常見角色，以及每個(gè)角色需要注意的地方，然后在不同的題目前，選適合自己的角色來發(fā)揮。

1. Leader

領(lǐng)導(dǎo)者，顧名思義就是小組的帶領(lǐng)者，引導(dǎo)討論方向，推進(jìn)討論進(jìn)度，是小組的靈魂人物?？梢哉f，leader的表現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)小組的表現(xiàn)，都有至關(guān)重要的影響。

要做個(gè)好的leader，需要具備：

影響力，讓別人能夠跟隨你

溝通力，遇到問題可以有效解決

邏輯思考力，思維清晰，能夠有序推進(jìn)討論

2. Timer

計(jì)時(shí)員，根據(jù)規(guī)定時(shí)長配合leader規(guī)劃討論進(jìn)度與時(shí)間分配，控制各階段的時(shí)間。

計(jì)時(shí)員看上去只要掐著表就行了，實(shí)際不然，一個(gè)好的timer需要具備：

時(shí)間觀念。不能看著討論一時(shí)興奮就忘記了時(shí)間。

決斷力。有時(shí)候討論很熱烈，一時(shí)也難以找到清晰的論點(diǎn)，timer需要當(dāng)機(jī)立斷，控制時(shí)間。

影響力。沒錯(cuò)，timer也需要影響力。大家常常討論的熱火朝天、唇槍舌戰(zhàn)，如果timer氣場很弱，插不上嘴打斷大家，那就失去了timer的作用。

3. Different idea

點(diǎn)子王。這種角色也許不是全場都在講話，但是思維異常清晰，常常能一語道破，抓住問題的本質(zhì)，或者關(guān)鍵時(shí)刻幫助小組扭轉(zhuǎn)方向。

點(diǎn)子王在小組討論中常常比較出彩，當(dāng)然不是人人都能成為好的點(diǎn)子王，他需要：

邏輯思維能力

創(chuàng)新能力

洞察力

4. Presenter

最后的總結(jié)發(fā)言者。這個(gè)角色常常會(huì)由leader一并擔(dān)當(dāng)，因?yàn)閘eader在把控全局中往往最清楚論點(diǎn)的來龍去脈，但也可以由特別適合總結(jié)發(fā)言的人來擔(dān)任。

Presenter需要：

公眾語言表達(dá)能力。有的人私下里討論還能說得頭頭是道，但是一面對(duì)一排盯著你看的面試官就語無倫次了。

歸納匯總能力。這就要求討論全程思維要跟上，把論點(diǎn)論據(jù)表達(dá)歸納總結(jié)起來，并使它具有說服力。

面過3000人的跨國公司HR，幫你遇見更好的自己。微信公眾號(hào)：艾琳職場