管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容包括：
1、預(yù)測(cè)分析：按照一定原則和程序，運(yùn)用專門方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)方法具體包括定量分析法和定性分析法。
2、決策分析：在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)可供選擇的各種方案進(jìn)行成本效益分析。
3、全面預(yù)算：將預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，并以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。
4、成本控制：確定實(shí)際成本與成本控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，尋找差異的原因，及時(shí)采取措施來(lái)糾正偏差，使實(shí)際成本控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍。
5、責(zé)任會(huì)計(jì)：通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其經(jīng)營(yíng)成果，從而調(diào)動(dòng)全體職工積極性。
溫馨提示：
