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項目風險管理方法是什么

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項目風險管理的方法主要有三個方面:
1、項目風險識別,采用科目的方法,準確、完整、系統(tǒng)性的識別各項風險。
2、項目風險分析,運用可項先進的技術手段,對目前發(fā)生現(xiàn)的風險做正常的評估。
3、項目風險對策,對發(fā)現(xiàn)的見險要結(jié)合實際找到最為有效的方法,減少風險引起的副作用,改變目前的風險形勢。
項目風險管理是一個實時的、動態(tài)的、連續(xù)發(fā)生的風險防范與應對過程,這項工作貫穿于整個項目工程的實施。既包括前期的風險監(jiān)視工作,也包括后期風險發(fā)生時的應對控制工作。

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