與時(shí)并進(jìn)創(chuàng)建數(shù)碼革新 新加坡報(bào)業(yè)控股刊物采用結(jié)合平面及數(shù)碼

新加坡穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、廣闊的市場前景讓越來越多人選擇這個(gè)年輕國度留學(xué)深造。與此同時(shí)，新加坡不斷上揚(yáng)的市場發(fā)展趨勢，也讓越來越多的留學(xué)生充滿了好奇。

新加坡留學(xué)網(wǎng)訊：新加坡報(bào)業(yè)控股英文與馬來文報(bào)集團(tuán)總編輯丹尼爾（Patrick Daniel）說，新加坡報(bào)業(yè)控股的刊物正采用結(jié)合平面及數(shù)碼的策略，以保持地位、迎合正在加速的數(shù)碼媒體趨勢。

他說：“這些年來，我們的平面產(chǎn)品仍然保持良好的表現(xiàn)。我們的報(bào)刊的盈利率是全世界數(shù)一數(shù)二的。但是，閱讀數(shù)碼刊物的趨勢會(huì)加快。我們要讓讀者能通過各個(gè)平臺閱讀我們的產(chǎn)品——不僅是通過平面——而我們正在數(shù)碼方面進(jìn)行大量投資。

“盡管平面讀者人數(shù)會(huì)減少，數(shù)碼讀者人數(shù)將會(huì)大幅度彌補(bǔ)這方面的減少。重要的是我們在各個(gè)平臺上的受眾人數(shù)，而我們正在努力增加這個(gè)總數(shù)。另一項(xiàng)挑戰(zhàn)是，我們必須在廣告與訂閱收入方面也取得同樣的交替。我們正在這些方面加倍努力?！?/p>

在一天里，共有305萬人（相當(dāng)于15歲以上的人的76％）閱讀新加坡報(bào)業(yè)控股旗下的其中一份新聞刊物。報(bào)業(yè)控股的數(shù)碼產(chǎn)品每個(gè)月?lián)碛谐^4億的網(wǎng)頁瀏覽次數(shù)，以及2000萬個(gè)獨(dú)立訪客量。

新加坡報(bào)業(yè)控股華文報(bào)集團(tuán)總編輯林任君說，現(xiàn)在不能只看紙媒的發(fā)行量了，更重要的是集團(tuán)通過不同媒體平臺所涵蓋的受眾總數(shù)。

他說：“新加坡報(bào)業(yè)控股正在轉(zhuǎn)變，我們正在發(fā)展未來的新聞室。我們必須以正確和專業(yè)的手法辦事，以便將新聞傳遞給更多人。我們必須發(fā)展新的能力，利用各種新媒體平臺擴(kuò)大接觸面，深入到受眾群中。除了直面挑戰(zhàn)，我們別無選擇，‘照常營業(yè)’已經(jīng)不再是可持續(xù)的選擇了?！?/p>

新加坡報(bào)業(yè)控股高級執(zhí)行副總裁（市場集團(tuán)）馮元良在直率地作出評價(jià)之際，卻并不過度悲觀。他說：“如果我說新加坡報(bào)業(yè)控股的報(bào)刊展望或前景明朗樂觀，那是騙人的。它并不樂觀。我們將經(jīng)歷充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期?！?/p>

他說：“無可否認(rèn)，與其他發(fā)達(dá)國家一樣，新加坡的平面分類廣告在數(shù)碼平臺涌現(xiàn)的情況下首當(dāng)其沖，但要說游戲已經(jīng)結(jié)束了還言之過早?！?/p>

以創(chuàng)新方式回應(yīng)市場變化

針對集團(tuán)如何防止廣告收入與銷售量減少，他說：“我們的客戶和伙伴目前有很多選擇。關(guān)鍵在于為我們的顧客與伙伴所投入的行銷或廣告投資提供更高的價(jià)值或回報(bào)。

“我們要改變傳統(tǒng)的銷售方式。產(chǎn)品出售后就可以置之不理的做法已經(jīng)不可行了。我們必須非常關(guān)心我們出售的東西是否確實(shí)有幫助顧客取得更好的回報(bào)。”

在這方面，報(bào)業(yè)控股的平面產(chǎn)品在經(jīng)過改造后已有成效。

馮元良說：“平面分類廣告組近來取得的成功顯示，創(chuàng)新的方法加上有效的執(zhí)行，為它們注入了強(qiáng)有力的競爭力。報(bào)業(yè)控股的平面分類廣告成功奪回了一些收入，同時(shí)也開拓了新的收入來源。

“平面廣告的情況并不清晰。由于平面廣告收入受到一些嚴(yán)重打擊業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施的影響，因此我們不完全肯定是否出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的改變。

“這些監(jiān)管限制固然出于好意，卻使我們損失幾百萬元。如果停止或更改這些監(jiān)管措施，必然提振市場，但我們在等待之際不能坐以待斃。我們必須創(chuàng)新，否則將滅亡?！?/p>

林任君表示，報(bào)業(yè)控股的各個(gè)部門必須同心協(xié)力增加受眾人數(shù)，制止廣告收入下跌。

他舉最近建國一代配套以及“死都要講”運(yùn)動(dòng)為例子說，華文報(bào)參與舉辦了一系列社區(qū)外展活動(dòng)，由記者編輯用華語和不同方言向年長者解釋，幫助他們進(jìn)一步了解課題。

他補(bǔ)充說：“這類社區(qū)接觸以及與其他部門合作舉辦的活動(dòng)，有助于促銷報(bào)份和廣告。我們必須更多采納這種全面、綜合的手法，爭取更多受眾、更高收入?！?/p>

馮元良強(qiáng)調(diào)報(bào)業(yè)控股必須采用新穎方式，才能在新媒體的大環(huán)境下蓬勃發(fā)展。他說：“最大的挑戰(zhàn)是改變思維。學(xué)會(huì)銷售數(shù)碼產(chǎn)品或Out-of-Home并不難。我們必須說服我們的行銷人員，讓他們掌握在不同平臺上進(jìn)行銷售的技能是為他們好的。目前為止，花一個(gè)小時(shí)在推銷平面產(chǎn)品所賺取的錢，肯定比推銷數(shù)碼產(chǎn)品所賺取的多10倍或20倍。

“行銷員固然很容易在口頭上說他明白掌握銷售其他新媒體平臺的重要，實(shí)際上卻依然把注意力放在報(bào)刊上。但那是目光短淺的做法，因?yàn)閳?bào)刊總有一天會(huì)或多或少被數(shù)碼產(chǎn)品超越，而到時(shí)如果你只會(huì)推銷平面產(chǎn)品，那你對報(bào)業(yè)控股來說就沒有什么價(jià)值了?！?/p>

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