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目前，全國(guó)造價(jià)工程師供不應(yīng)求。新的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，對(duì)造價(jià)工程師的需求急劇增加，相關(guān)價(jià)格一路上漲。這就導(dǎo)致了目前報(bào)考造價(jià)工程師考試的熱點(diǎn)。然而，隨著需求的大幅增加，造價(jià)工程師的比例并未增加，這使得取證變得越來(lái)越困難。此外，非建筑行業(yè)的許多人也提到了它。他們沒(méi)有基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至對(duì)建筑業(yè)一無(wú)所知。因此，造價(jià)工程師培訓(xùn)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。許多應(yīng)聘者不知道哪種造價(jià)工程師培訓(xùn)更好，無(wú)論是在線(xiàn)學(xué)校還是在線(xiàn)學(xué)校，造價(jià)工程師培訓(xùn)的成本是多少，費(fèi)用是多少。讓我們仔細(xì)分析一下造價(jià)工程師培訓(xùn)的幾個(gè)要素，希望能幫助考生選擇自己的造價(jià)工程師培訓(xùn)課程。
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中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)碩士，注冊(cè)一、二級(jí)建造師，注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師，注冊(cè)監(jiān)理工程師，建筑工程、道路橋梁工程中級(jí)職稱(chēng)；善于結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從學(xué)生的角度出發(fā)，利用項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程實(shí)例解決學(xué)生的痛點(diǎn)。用邏輯主線(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，用ABC分類(lèi)法細(xì)化測(cè)試點(diǎn)，注意澄清關(guān)鍵記憶的復(fù)習(xí)語(yǔ)境。
環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)資料
監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》 預(yù)檢點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系
建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系
1、 建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系
建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)既對(duì)立又統(tǒng)一。
( 1） 建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的對(duì)立關(guān)系
( 2） 建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系
在分析中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）把握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素（2）對(duì)未來(lái)和可能的利益不應(yīng)過(guò)于樂(lè)觀（3），把目標(biāo)規(guī)劃與規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。
2、 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的確定
( 1） 確定建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)：一般來(lái)說(shuō)，施工圖設(shè)計(jì)完成后，目標(biāo)規(guī)劃語(yǔ)句相對(duì)充分，目標(biāo)規(guī)劃結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確可靠。然而，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)完成前的每個(gè)階段，施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)都起著非常重要的作用。
要建立建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，至少要做好以下幾方面的工作：（1）按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)；（2）對(duì)各種建設(shè)項(xiàng)目可能采用的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)；（3）數(shù)據(jù)不僅要全面，也要充分反映建設(shè)項(xiàng)目的基本情況和特點(diǎn)。
( 2） 建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用：首先，必須粗略定義項(xiàng)目的基本技術(shù)要求，并在建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索和選擇盡可能接近的建設(shè)項(xiàng)目作為確定擬建項(xiàng)目目標(biāo)的參考對(duì)象。
同時(shí)，要認(rèn)真分析擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)，找出擬建項(xiàng)目與同類(lèi)項(xiàng)目的差異，定量分析這些差異對(duì)擬建項(xiàng)目目標(biāo)的影響，從而確定擬建項(xiàng)目的目標(biāo)。
此外，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)為歷史數(shù)據(jù)。由于擬建項(xiàng)目與已建項(xiàng)目之間存在“時(shí)差”，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中的一些數(shù)據(jù)無(wú)法直接應(yīng)用，但必須根據(jù)時(shí)間因素和外部條件的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)表面上是靜態(tài)的，實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的；表面上看，它是孤立的，但實(shí)際上，它與內(nèi)部密切相關(guān)。因此，建筑工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的復(fù)制工作。
3、 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分解
( 1） 目標(biāo)分解原理
( 1） 它可以打開(kāi)和關(guān)閉。這就要求建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)可以自上而下層層分解，也可以根據(jù)需要自下而上層層整合。這一原則實(shí)際上要求目標(biāo)分解應(yīng)有明確的依據(jù)，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ū苊饽繕?biāo)分解的隨機(jī)性。
( 2） 根據(jù)項(xiàng)目部分分解，而不是根據(jù)工作類(lèi)型分解。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程也是項(xiàng)目實(shí)體的形成過(guò)程。這樣，分解更加直觀，可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，也便于分析偏差的原因。
( 3） 區(qū)別對(duì)待它們，粗細(xì)。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的具體內(nèi)容、功能和數(shù)據(jù)，目標(biāo)分解的層次應(yīng)不同。不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的目標(biāo)分解水平或深度不需要統(tǒng)一，而應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能性來(lái)確定。
( 4） 有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。目標(biāo)分解本身不是目的，而是一種手段，為目標(biāo)控制服務(wù)。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的子目標(biāo)，成為各級(jí)目標(biāo)控制組織和人員的基礎(chǔ)。如果數(shù)據(jù)源不可靠，則子目標(biāo)不可靠，不能用作目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。因此，目標(biāo)分解的深度應(yīng)基于獲得可靠數(shù)據(jù)的原則，而不是越深越好。
( 5） 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)于組織分解結(jié)構(gòu)。如上所述，目標(biāo)控制必須由組織保證，并落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人員。因此，存在一定的目標(biāo)控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有當(dāng)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)時(shí)，才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然，一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)精細(xì)，層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)粗糙，層次較少。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)與較粗層次的組織分解結(jié)構(gòu)一致。
