述責(zé)述廉報(bào)告應(yīng)該怎么寫(述職述廉報(bào)告范文)

今年以來，在部門全體同志的積極努力和支持幫助下，本人認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)中層干部年度考核辦法的要求，現(xiàn)將本人一年來述職述責(zé)述廉情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拉高坐標(biāo)，持續(xù)提升管理能力

一年來，本人始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，堅(jiān)持用先進(jìn)思想武裝頭腦、用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)做到學(xué)貫好政策、把握好要求、推進(jìn)好工作。

（一）切實(shí)深化思想認(rèn)識(shí)。本人始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)精神,積極參加全員質(zhì)量、安全大檢視活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司工作會(huì)、職代會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)等相關(guān)部署，在各項(xiàng)具體工作中能夠充分發(fā)揮先鋒及表率作用，管理能力得到有效提升。

（二）切實(shí)提升理論水平。教育開展以來，采取“線上＋線下”、“領(lǐng)學(xué)＋自學(xué)”相結(jié)合的方式，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了準(zhǔn)則、條例等系列規(guī)定書目，積極參加了公司青干班組織的“模塊化”培訓(xùn)。通過深學(xué)細(xì)思、深刻領(lǐng)悟，不斷從中汲取政治營養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)了堅(jiān)定不移講政治、勇于擔(dān)當(dāng)解難題的思想自覺和行動(dòng)自覺，為持續(xù)提升自身管理管理能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）切實(shí)強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。通過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)使命有了更深刻的理解和領(lǐng)悟，切實(shí)增強(qiáng)了行動(dòng)自覺。作為黨員干部，要堅(jiān)持把事業(yè)相結(jié)合、把學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)具體工作相結(jié)合、把解決實(shí)際問題與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹往深里走、往心里走、往實(shí)里走，把初心使命落實(shí)到具體行動(dòng)中來，轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的自覺行動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)工作呈現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、取得新成效。

二、主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升履職能力

一年來，我堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨組決策部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自覺履職盡責(zé)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為部門工作順利推進(jìn)提供了有力支撐和有效保障。

（一）強(qiáng)化問題導(dǎo)向、推進(jìn)生產(chǎn)制造能力持續(xù)“升級(jí)”。

在全體管理人員的全力支持下，本著“精益、高效、務(wù)實(shí)”的原則，積極踐行“139”工作思路，較好地履行了自己的工作職責(zé)，保質(zhì)保量的完成了分管的各項(xiàng)工作。

1、生產(chǎn)管理工作開展情況

突出問題導(dǎo)向，狠抓過程管控，多渠道挖掘促進(jìn)效率提升的途徑和方法，全力推進(jìn)生產(chǎn)組織效率持續(xù)升級(jí)。一是重管理、強(qiáng)保障。即梳理完善生產(chǎn)管理制度，細(xì)化管控單元，組織部門管理骨干針對(duì)制度條款逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行解讀評(píng)審，扎實(shí)做好生產(chǎn)管理制度評(píng)審優(yōu)化工作，力求從頂層設(shè)計(jì)上解決管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不統(tǒng)一以及不易操作等問題，以便于有效提升制度標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性、適用性以及可操作性。二是重過程、強(qiáng)管控。即導(dǎo)入“全要素”分析工具，針對(duì)延誤正常生產(chǎn)的影響因素進(jìn)行歸類分析，逐步形成“批統(tǒng)計(jì)、日分析、周總結(jié)”的常態(tài)化管控模式，聚焦共性問題、瓶頸問題并逐項(xiàng)制定整改措施，明確工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限要求，確保過程管控到位、措施落實(shí)到位、問題解決到位。三是重精益、強(qiáng)創(chuàng)新。即突出發(fā)揮信息化平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)組織效率提升的支撐和主導(dǎo)作用，創(chuàng)新“2＋X”效率評(píng)價(jià)方式，以年度管理創(chuàng)新課題為載體，以層級(jí)關(guān)注為重點(diǎn)，拓展信息化平臺(tái)功能需求，明確效率評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)修訂準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以期從根本上解決制絲生產(chǎn)效率不易量化、不易評(píng)價(jià)等難題，進(jìn)而為持續(xù)提升制絲生產(chǎn)組織效率提供機(jī)制保障。

2、現(xiàn)場管理工作開展情況

嚴(yán)格遵循公司管理相關(guān)要求，通過抓落實(shí)、抓考核、抓提升、創(chuàng)標(biāo)桿，力促制絲部現(xiàn)場管理水平持續(xù)升級(jí)。一是聚焦目標(biāo)、營造氛圍。即全面聚焦現(xiàn)場管理標(biāo)桿車間建設(shè)，制定《現(xiàn)場管理大提升活動(dòng)實(shí)施方案》，營造全員參與的工作氛圍，堅(jiān)持“問題拉動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)、示范推動(dòng)”的工作方法，突出標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、突出工作協(xié)同、突出機(jī)制保障，充分調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是強(qiáng)化過程、狠抓落實(shí)。即深化完善班組級(jí)自檢自控、車間級(jí)專項(xiàng)檢查以及車間級(jí)聯(lián)合檢查機(jī)制，以深入開展現(xiàn)場專項(xiàng)整治活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控和工作督導(dǎo)，通過全員、全過程、全方位開展現(xiàn)場管理專項(xiàng)提升活動(dòng)，積極探索提升現(xiàn)場管理水平的新方法、新途徑和新舉措。三是嚴(yán)格考核、倒逼提升。即嚴(yán)格按照既定工作要求對(duì)現(xiàn)場管理專項(xiàng)提升工作完成情況進(jìn)行通報(bào)并逐項(xiàng)驗(yàn)證，通過責(zé)任倒逼、時(shí)間倒逼、考核倒逼工作落實(shí)，切實(shí)做到過程管控到位、問題整改到位、檢查督導(dǎo)到位、考核兌現(xiàn)到位、整頓提升到位，進(jìn)而為全面提升制絲部現(xiàn)場管理水平提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

3、物耗管理工作開展情況

深化目標(biāo)成本管理，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)保障、創(chuàng)新引領(lǐng)及管理降耗工作，確保制絲過程物耗管控水平持續(xù)升級(jí)。一是技術(shù)保障、提質(zhì)降耗。即突出發(fā)揮工藝降耗及設(shè)備降耗的主導(dǎo)作用，積極配合質(zhì)管部門開展工藝優(yōu)化工作，組織實(shí)施“斷流”評(píng)比、“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理的途徑和方法，著力實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化目標(biāo)。二是創(chuàng)新引領(lǐng)、克難攻堅(jiān)。即以復(fù)制推廣《關(guān)鍵工序精益化管控研究》實(shí)踐性課題成果為載體，結(jié)合制絲部物耗管控工作實(shí)際，導(dǎo)入FMEA及方差分析工具，形成了過程關(guān)鍵工序閾值預(yù)警機(jī)制。三是管理降耗、分級(jí)管控。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，定期組織消耗測試，應(yīng)用價(jià)值鏈分析工具進(jìn)行全過程物料損耗分析，動(dòng)態(tài)修訂物耗管控關(guān)鍵指標(biāo)，逐步完善“批分析、日通報(bào)、周評(píng)價(jià)、月匯總”的四位一體即時(shí)化響應(yīng)管控模式，為持續(xù)提升車間物耗管控水平提供了堅(jiān)實(shí)保障。

（二）強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向、推進(jìn)綜合保障能力持續(xù)“升級(jí)”。

9月份來到辦公室后，主要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人高質(zhì)量推進(jìn)行政文書、法律事務(wù)、基建后勤、服務(wù)監(jiān)管、安全管理、參觀接待、檔案管理以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，全面完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。一是狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。到辦公室任職以來，明顯感覺到信息量大、節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高，工作內(nèi)容、工作性質(zhì)與車間相比也發(fā)生了根本的變化。為了盡快的轉(zhuǎn)變角色、調(diào)整狀態(tài)、迎頭趕上，具體工作中先行對(duì)辦公室涉及到的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，同時(shí)以主題教育為契機(jī)，結(jié)合中心安排及自身需要制定階段性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐步把學(xué)習(xí)從“軟任務(wù)”變成“硬約束”，從而不斷掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決難題、破解瓶頸、推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，進(jìn)而在提升自我的同時(shí)更好的完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是狠抓問題整改工作。對(duì)照教育梳理的問題清單，制定整改措施并明確主體責(zé)任及整改時(shí)限。說實(shí)在話，解決問題、推動(dòng)工作的過程，對(duì)我而言也是個(gè)學(xué)習(xí)的過程、提升的過程、抓落實(shí)的過程，同時(shí)也讓我盡快的“吃透”各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加深了我對(duì)辦公室工作的整體認(rèn)識(shí)和理解。三是狠抓過程管控工作。針對(duì)部門牽頭的綜合工作及專項(xiàng)工作，按照“歸口負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的原則，聚焦年度、月度以及個(gè)性化工作目標(biāo)，突出階段性監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過定期通報(bào)、現(xiàn)場驗(yàn)證以及專項(xiàng)考核等方式，倒逼工作落實(shí)，切實(shí)做到目標(biāo)落實(shí)到位、過程督導(dǎo)到位、工作執(zhí)行到位。在后續(xù)的工作中，我將繼續(xù)秉承當(dāng)前這種工作狀態(tài)，注重目標(biāo)導(dǎo)向、突出問題導(dǎo)向、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持以干領(lǐng)學(xué)、以學(xué)促干，把解決問題作為“終極目標(biāo)”，用行動(dòng)詮釋責(zé)任、用行動(dòng)彰顯擔(dān)當(dāng)、用實(shí)際行動(dòng)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、嚴(yán)于自律、堅(jiān)守底線，持續(xù)提升廉潔能力

一年來，本人嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)要求，緊繃思想之弦、常懷律己之心，時(shí)刻用黨紀(jì)法規(guī)要求自我、約束自我、規(guī)范自我，持續(xù)提升自身的廉潔能力。

（一）嚴(yán)于律己，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，遵守行業(yè)、公司和中心黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，堅(jiān)持用觀念嚴(yán)格要求自己。

（二）筑牢防線，嚴(yán)格遵守廉政制度要求。具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司紀(jì)律底線清單和落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神清單，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)章制度，筑牢思想防線、道德防線、制度防線，在思想上勤自省、在工作上常自律、在生活上常自重、在作風(fēng)上常自警，自覺接受群眾監(jiān)督及黨員干部監(jiān)督，堅(jiān)守初心使命、堅(jiān)信理想信念、堅(jiān)持黨性原則，切實(shí)將廉政目標(biāo)分解到具體工作中，切實(shí)將責(zé)任制要求融入到日常管理中，切實(shí)將廉政制度落實(shí)到具體行動(dòng)中，不斷增強(qiáng)個(gè)人廉潔自律意識(shí)。

（三）堅(jiān)守底線，嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定。樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀和人生觀，用黨規(guī)黨紀(jì)嚴(yán)格規(guī)范自身言行，把責(zé)任抓在手上、放在心上、擔(dān)在肩上，把規(guī)定要求有效落實(shí)在工作和生活的細(xì)節(jié)中，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，切實(shí)做到工作上從高從嚴(yán)、生活上從簡從樸，持續(xù)守好廉潔自律底線。經(jīng)自查，本人及特定關(guān)系人不存在參與公司經(jīng)營的情況。

回顧一年的學(xué)習(xí)、工作和廉政情況，雖然個(gè)人素質(zhì)、工作能力、分管工作取得了新進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望值相比，還存在一定差距，如推進(jìn)工作的節(jié)奏不夠快、落實(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)不夠高、抓落實(shí)的力度不夠大、創(chuàng)造性開展工作的意識(shí)不夠強(qiáng)等。下一步，我將在部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，與部門全員一起認(rèn)真落實(shí)決策部署，堅(jiān)定理想信念、提振精神狀態(tài)、勇于擔(dān)當(dāng)作為。