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董明珠的經典語錄：讀懂格力的經營之道，你的公司也差不了

不用我說，絕大部分朋友也肯定了解董明珠是一個什么樣的人。

她從一個什么也沒有的單親媽媽，一直做到格力空調的董事長，成為掌權者，可謂驚世駭俗。

董明珠被外界稱為“鐵娘子”，做事雷厲風行，管理世界500強的企業(yè)更是得心應手，游刃有余。

所以，不少年輕人都視她為偶像，想要學習她身上的各種品質，其中，最令人矚目的當然就是管理之道。

只要能夠讀懂格力的經營之道，那么你的公司也絕對差不了。

格力之所以能夠做到世界500強，和它優(yōu)秀的管理制度、策略、理念有著密不可分的關系。

所以，這些對于小公司來說全都是寶貴的財富，最精華的部分。要是有幸能夠吸收，對自己的企業(yè)將會有著無窮的裨益。

今天，我就來給大家分享一下董明珠的經典語錄：

一：工資是發(fā)給日常工作的人，高薪是發(fā)給承擔責任的人，獎金是發(fā)給做出結果的人。

二：股權是發(fā)給能干忠誠的人，榮譽是發(fā)給有理想抱負的人，辭退信是送給沒結果還要耍個性的人。

三：高手做管理都擅長把工作“4化”

1、復雜的事情簡單化

萬事開頭難，當你不知道該如何著手去處理一件事的時候，最好的辦法就是將其簡化。

2、簡單的事情流程化

流程的設計是為了優(yōu)化、減少重復的工作和事務，簡化工作流程，取消一些不必要的，不僅能夠提高工作效率，而且還可以降低成本。

3、流程化的事情標準化

標準化是提高經濟效益的重要工具，它可以使生產高效運行，同時還能保證在合理的范圍以內去工作，防止出現任何意外情況的發(fā)生。

4、標準化的事情制度化

企業(yè)的每一項工作都需要人去做，而且必須要做好。要是沒人做，或者做不好，對企業(yè)必然是災難，少數的人不負責，會導致其他人的努力和付出變得毫無意義。

做得好有獎勵，做得差有懲罰，賞罰分明，用制度來約束，這是有效的管理和督促之法。

四：一套完善的管理制度包含5大版塊

1、組織架構

2、工作分析

3、薪酬績效

4、招聘培訓

5、晉升機制

想要把公司的管理做好，離不開上述的幾個要素。想要創(chuàng)業(yè)，建立自己的團隊，從這5個方面入手，一個一個完善，相信，你將來的公司肯定差不了。

要知道，如今社會上絕大部分的微小型創(chuàng)業(yè)公司都沒有一套完善的管理制度。所以，別看短短幾個字，等到去實施的時候，你才會發(fā)現究竟有多么困難。

董明珠所管理的格力，管理體系、制度、幾乎都趨近于完美，所以，才會了現在的龐然大物。

以董明珠的手段，要是我們能夠從她身上學到個十分之一，不管走到哪里都是夠用的。

所以，要學管理，就學最好的，找準一個標桿，慢慢去模仿，相信總有一天，你也能得其神髓。