變革中如何做好團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)心得

作為一個(gè)管理者，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這應(yīng)該是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的過(guò)程，經(jīng)過(guò)精心總結(jié)，提出對(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的四點(diǎn)建議。

作為一個(gè)管理者，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這應(yīng)該是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的過(guò)程，經(jīng)過(guò)精心總結(jié)，提出對(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的四點(diǎn)建議。

一、如何團(tuán)隊(duì)管理，做必須做的事

1、搞清楚誰(shuí)是你的客戶！

2、客戶和領(lǐng)導(dǎo)交待的事，要及時(shí)回復(fù)，要有結(jié)果（結(jié)果、解決方案、有時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃、存在問(wèn)題、需要的說(shuō)明等）。

3、完成任務(wù)，支援業(yè)務(wù)部門(mén)和內(nèi)部客戶，完成與業(yè)務(wù)捆綁的考核指標(biāo)(KPI)。

4、專業(yè)化、職業(yè)化，遵循公司和部門(mén)的工作流程。