管理者的類型有哪些

管理者的類型有哪些管理者的類型有哪些，管理者的職權(quán)是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權(quán)力越大。

組織或團體必須賦予管理者一定的職權(quán)。以下我給大家分享管理者的類型有哪些。管理者的類型有哪些1 第一類是發(fā)號施令型 管理者和團隊的關(guān)系是：管理者發(fā)號施令，全程指揮，但不會親力親為去操作，團隊成員只要按管理者說的做好執(zhí)行，不需要問為什么。就好像一位坐在馬車上駕駛車輛的車夫，他不參與拉車，但是馬匹的一舉一動，都聽命于他的指令。所以，我們常常把這種管理風格，叫做指令式管理、命令式管理，或者指導(dǎo)式管理。這樣的管理者帶給團隊的往往是很強的.控制氣場和壓迫感，沒有人情味，讓人有距離感，最符合大眾眼中的“領(lǐng)導(dǎo)”的形象。這類管理者往往重事不重人，眼睛盯著目標和結(jié)果，對人的發(fā)展和成長關(guān)注較少。所以，通常團隊執(zhí)行力很強，但是梯隊很難培養(yǎng)起來。第二類是以身作則型。和指令式管理者很少親力親為的做法相反，以身作則的管理者凡事沖在最前面，是站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車的人。這類管理者非常享受和團隊打成一片，很像一位身先士卒的將軍，戰(zhàn)斗力很強，很受團隊擁戴，所以往往團隊凝聚力也很強。他們非常在意團隊成員的想法和感受，并愿意提供幫助和支持，分擔他們的工作和困難，因此我們稱之為支持式管理。對于這類管理者來說，重人不重事，不過他們并不會忽視做事，只是不太去指導(dǎo)員工做事，而是傾向于直接替員工做事。這類管理者更像一個帶頭大哥，員工會特別有歸屬感，但是這類管理者往往帶不了大規(guī)模團隊。第三類是激發(fā)輔導(dǎo)型。這類管理者不會親力親為去幫員工做事，但是會去輔導(dǎo)和啟發(fā)員工怎么去完成工作，并且提供鼓勵、支持和反饋。換句話說，他們不會去替馬拉車，但是會陪著馬一起趕路，同時輔導(dǎo)馬匹怎么樣能夠把路走好，以及要往哪里走。這有點像球場上的教練，他們不上場，但會把握比賽節(jié)奏和方向，不斷給球員提供指導(dǎo)和反饋。所以我們把這類管理風格稱為教練式管理。教練式管理者既關(guān)心員工在做事的過程中有沒有得到鍛煉和成長，也關(guān)心事情本身有沒有很好地完成，整體的步調(diào)和節(jié)奏如何，以及最后結(jié)果的好壞，屬于重事也重人。在這類管理者團隊做事，個人成長是最顯著的，團隊梯隊也能快速完善起來。但是由于這類風格對于管理者精力消耗比較大，很難覆蓋到全體成員，所以比較適用于核心梯隊的培養(yǎng)。第四類是無為而治型。無為而治，似乎是很多管理者向往的境界，很多高級管理者都認為好的管理者應(yīng)該是“沒有我的時候，團隊完全能自行運轉(zhuǎn)”，第四類風格就有點這個意思。他們往往安排好任務(wù)就“撒手不管”了，把工作完全授權(quán)給了團隊成員，只是在約定的時間去檢查結(jié)果是否達成，所以這類風格我們稱之為授權(quán)式管理。就任務(wù)執(zhí)行過程來看，他們是不重人也不重事的。這類管理者對團隊成員做事表現(xiàn)得非常放心，甚至讓大家感覺有點漠不關(guān)心；對任務(wù)執(zhí)行過程不關(guān)心，關(guān)心的只是他最在乎的目標和結(jié)果。在這類管理者團隊中做事，對于不成熟的團隊，成員就會變成野蠻生長；而對于成熟的團隊，成員就會有很好的發(fā)揮空間和舞臺，反而會得心應(yīng)手。管理者的類型有哪些2 老虎型——支配性強。這類領(lǐng)導(dǎo)者占參加測試總?cè)藬?shù)的15%、他們共同的個性特質(zhì)包括：雄懷大志、目標遠大、勇于開創(chuàng)和冒險、敢于挑戰(zhàn)未知、競爭性強、不妥協(xié)、積極自信、有敏銳的分析力、看問題直指核心、目標導(dǎo)向。他們的行事風格是：作決策時，往往喜歡運用權(quán)威；他們作為下屬時，也往往工作效率高、自我管理能力強?？兹感汀磉_力強。這類領(lǐng)導(dǎo)者占參加測試總?cè)藬?shù)的15%、他們共同的個性特質(zhì)有：社交能力極強、熱情幽默、口才好、說服力強、樂觀和善、具同理心、善于察言觀色、會打扮、懂得自我宣傳。他們的行事風格包括：對自己充滿自信，也能信任別人。他們擔當領(lǐng)導(dǎo)時，擅長說服人和鼓舞團隊士氣，也擅長有效分配工作，建立較強支持體系?？祭汀揭追€(wěn)健。這類領(lǐng)導(dǎo)者約占測試人數(shù)的20%、他們共同的個性特征包括：平易隨和、敦厚可靠、冷靜自持、避免沖突、不苛求、不自私、穩(wěn)健、生活簡樸。他們的行事風格是：即使面對困境也能泰然自若，不只著眼短期的成績，更重視長期的發(fā)展規(guī)劃。除非外在有壓力，他們通常不會強迫自己在組織中成為領(lǐng)導(dǎo)者。貓頭鷹型——追究精確。這類領(lǐng)導(dǎo)者約占測試人數(shù)的20%、他們的個性特質(zhì)是：喜歡思考、不喜歡過多的口頭表達、性格內(nèi)斂、做事條理分明、具有責任感、重視承諾和紀律、有完美主義傾向。他們的行事風格：對于是非黑白和公平，有嚴格的個人標準；對冒險的事情，十分小心；寧肯不做，也不要做錯。而作為下屬時，他們會尊重領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。變色龍型——靈活中庸。這類領(lǐng)導(dǎo)者約占測試人數(shù)的30%、他們的適應(yīng)力和靈活性很強，擅長整合內(nèi)外資源、兼容并蓄，以合理化及中庸之道待人處世。他們的行事風格：會依據(jù)組織或所處環(huán)境的任務(wù)要求隨時調(diào)整自己，面臨新環(huán)境或變化時能迅速充分地融入環(huán)境和適應(yīng)變化。管理者的類型有哪些3 1、指令式的管理風格： 由管理者來指定下屬或團隊的具體工作，做什么事，如何做，何時做，在何處做，做到什么程度，事無巨細，無微不至（稱為高職責行為）。

2、教練式的管理風格： 在具有指令式特征的同時，管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導(dǎo)、澄清和激勵（稱為高支持行為）。

3、團隊式的管理風格： 管理者給下屬以大致說明，并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。

4、授權(quán)式的管理風格： 管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權(quán)，在管理過程中更多地使用高支持（關(guān)系）行為。