什么叫"執(zhí)行"

執(zhí)行:指的是實(shí)現(xiàn)意圖、完成任務(wù)的過程。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們可以從兩個(gè)不同層次去理解“執(zhí)行力”，一是個(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)就是企業(yè)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。在核心競(jìng)爭(zhēng)力、學(xué)習(xí)性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個(gè)人們關(guān)注的管理話題。實(shí)際上執(zhí)行力本身無論在理論上還是在時(shí)間中都不是一個(gè)很新奇的東西，從管理上講，企業(yè)六個(gè)方面的合理構(gòu)建就自然形成了企業(yè)的執(zhí)行力，如果沒有這六個(gè)方面，那么企業(yè)的執(zhí)行力再怎么談也是無濟(jì)于事的，這六個(gè)方面就是：目標(biāo)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)和技能系統(tǒng)。而對(duì)于象其他的所謂的24原則、35策略之類的提法，由于其沒有結(jié)構(gòu)化的布局和細(xì)致的思考分析，所以根本就不是很科學(xué)的管理方法和邏輯結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@樣的管理提法沒有考慮到管理的一致性問題，其中的很多說法不是從管理的角度出發(fā)的。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。如果把企業(yè)的成功全部歸功于所謂的執(zhí)行力，而把企業(yè)的失敗歸罪于執(zhí)行力不佳，那肯定是不行的。我認(rèn)為有一句話還是有道理的：“方向錯(cuò)了，作的越好損失就越大”。那么應(yīng)當(dāng)如何給執(zhí)行力這個(gè)概念一個(gè)定位呢？實(shí)際上每個(gè)人對(duì)執(zhí)行力的理解也是有不同的感受和不一樣的體會(huì)的?？赡艽蟛糠秩藢?duì)執(zhí)行力的理解在于“別人沒有按照自己的想法去做事”，這樣就是執(zhí)行力不好。當(dāng)然這也是執(zhí)行力不好的一種表現(xiàn)。但問題絕對(duì)不是這么簡(jiǎn)單。如果你只有一個(gè)下屬，他沒有按照你的想法去做事，并且是他真正明白了你的意思，他也有足夠的資源去做這件事，那是他的執(zhí)行力不好。但是對(duì)于一個(gè)組織（特別是成千上萬人）來講，執(zhí)行力這個(gè)概念就不那么簡(jiǎn)單了。很多人從企業(yè)的成功與否上來判斷執(zhí)行力好不好，但這種判斷是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力只是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，而不是充分條件。企業(yè)成功了，執(zhí)行力當(dāng)然好，但企業(yè)失敗了，也未必是執(zhí)行力不好。另外，就目前來看企業(yè)的執(zhí)行力并不是一個(gè)很具有操作性的管理學(xué)概念，他是一個(gè)系統(tǒng)化的概念，要通過很多具體的做法統(tǒng)一起來才能構(gòu)建成為執(zhí)行力。就象一個(gè)房間布局的好不好，要看窗戶、門、桌椅、裝修的是否合理匹配，象門窗、桌椅這些實(shí)在的東西都做的好了，房間的布局也就好了。企業(yè)執(zhí)行力也是這樣，任何一個(gè)企業(yè)都不能直接去創(chuàng)造執(zhí)行力。