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發(fā)布時間: 2025年01月01日 16:11
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。
1人力資源規(guī)劃
企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求。
2招聘與配置
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業(yè)的要求，把合適、優(yōu)秀的人才招進(jìn)企業(yè)，并把合適的人放在合適的崗位上。
3培訓(xùn)與開發(fā)
其主題是“育人”;是指依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，使人力資源管理效率更好。
4績效管理
這是六大模塊的核心，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題
5薪酬福利
是指員工在企業(yè)工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業(yè)留人的問題。
6勞動關(guān)系管理
是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容。在這一過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流，使企業(yè)與員工的行為得到規(guī)范，各方的權(quán)益得到保障。
人力資源管理的主要內(nèi)容
人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理是現(xiàn)今管理學(xué)上的一個主要內(nèi)容，也是在職場上的一個重要方面，那人力資源管理到底是什么意思呢？它包含了哪些內(nèi)容呢？下面為大家分享人力資源管理的主要內(nèi)容。
人力資源管理的主要內(nèi)容1人力資源管理主要涉及到以下的內(nèi)容：
1、人力資源管理六大模塊 ，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
2、人力資源規(guī)劃：
是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
3、招聘與配置：
按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的'人放在合適的崗位。
4、培訓(xùn)與開發(fā)：
組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。
5、薪酬與福利：
企業(yè)的薪酬體系是怎樣的，怎樣給不同的員工發(fā)工資、福利、補貼，要發(fā)多少等等。
6、績效管理：
從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進(jìn)行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。通過績效考核來考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等。
7、員工和勞動關(guān)系：
勞動者和用人單位（包括各類企業(yè)、個體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。還有一些檔案、合同的管理。
總結(jié)： 企業(yè)首先要進(jìn)行人力資源規(guī)劃，預(yù)計要招聘多少人、招哪些人、招到的人員如何分配等，接下來就是招聘了，招到合適的人之后，就要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后就要進(jìn)行績效考核了確定是否能成為該企業(yè)的合格的員工，分配到哪個部門比較合適，這過程中會簽訂一個試用期的合同，并錄入檔案，這個就是員工關(guān)系管理的內(nèi)容之一，成為企業(yè)的員工后，你的薪酬福利又是如何計算的呢，這也是人力資源管理要涉及到的問題。人力資源管理可以有很多事情去做，你可以選擇一個你感興趣的模塊，學(xué)精就可以了。這都是很專業(yè)的知識，學(xué)習(xí)的過程中要注意結(jié)合實際，很多時候，想起來可以，但做起來可就難了，只有經(jīng)歷過才會懂得！
人力資源管理的主要內(nèi)容2一、人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)組織信息的收集與匯總 、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 、如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖 、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析（診斷、變革、整合）
2、崗位設(shè)置情況
3、企業(yè)人員計劃的制定、人員需求分析、供給分析及平衡分析
4、人力資源需求預(yù)測
5、企業(yè)人力資源管理制度的制定
6、人力資源管理制度規(guī)劃及管理費用預(yù)算、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行
7、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析
8、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定
二、招聘與管理
1、工作崗位分析和能力分析、吸引策略，選拔方法及運用
2、招聘信息的收集與整理、特殊政策與應(yīng)變方案
3、人員招聘的前提、招聘程序和策略
4、招聘實施、面試的完善與錄用
5、招聘渠道分析與選擇、招聘規(guī)劃、員工信息的管理
三、培訓(xùn)與開發(fā)
1、建立培訓(xùn)制度、制定員工發(fā)展規(guī)劃、根據(jù)組織發(fā)展需要制定
2、培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)對象和培養(yǎng)目標(biāo)人力資源發(fā)展計劃
3、制定培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)方法的選擇
4、制定培訓(xùn)開發(fā)計劃 、制定員工生涯發(fā)展規(guī)劃
5、建立學(xué)習(xí)型組織
6、制定培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預(yù)算
7、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、收集培訓(xùn)效果信息
8、培訓(xùn)管理與實施、確定教材、課程及教師
9、培訓(xùn)效果評估、設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案
10、培訓(xùn)經(jīng)費的確定、設(shè)計培訓(xùn)效果評估工具
11、自學(xué)成才管理、撰寫培訓(xùn)評估報告
四、績效管理
1、準(zhǔn)備階段、考評參與者的培訓(xùn)與動員
2、實施階段、確定績效面談的方式 一績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、考評階段
3、績效管理系統(tǒng)的有效運行、改進(jìn)工作績效的策略
4、總結(jié)階段、績效管理中的矛盾與解決方法
5、應(yīng)用與開發(fā)階段、績效考評數(shù)據(jù)的處理
6、考評指標(biāo)體系的設(shè)計、績效考評數(shù)據(jù)與效果的分析 二績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計
7、考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
8、績效考評方法的選擇
9、績效考評方法的選擇與應(yīng)用
10、績效考評方法的應(yīng)用
五、薪酬福利管理
1、制定薪酬策略（原則、基本內(nèi)容和制度等）、福利項目的設(shè)計 、崗位評價與薪酬等級
2、福利保險管理、福利總額預(yù)算計劃
3、薪酬調(diào)查、社會保險繳費辦法
4、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬方案與策略評價 二薪酬管理 、薪酬計劃
5、薪酬制度完善與創(chuàng)新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善與創(chuàng)新
6、薪酬制度的調(diào)整
7、人工成本的核算
六、勞動關(guān)系管理
1、制定企業(yè)勞動關(guān)系管理制度
2、合同文本的準(zhǔn)備
3、合同文本的訂立和變更二勞動合同管理、合同文本的解除與終止、特殊崗位資格證書制度
4、建立管理臺帳
5、集體合同的協(xié)商和履行 四勞動爭議處理的原則與程序 、員工工作滿意度調(diào)查
6、員工溝通、與員工溝通 、勞動爭議的預(yù)防
7、企業(yè)組織文化建設(shè)
意思見下面：
是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。
一般把人力資源管理分六大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理。
定義：對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。
第一種解釋
概念 人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）
人力資源管理
人力資源：是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和?！?詮釋 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet/intranet的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺上，形成新型的人力資源管理模式。
第二種解釋
概念 人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。詮釋 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即 1對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。2對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。
人力資源的具體課程內(nèi)容:人力資源管理導(dǎo)論,人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃,工作分析,人力資源的獲取,人力資源開發(fā)與培訓(xùn),績效考核,薪酬福利管理,勞動關(guān)系管理,人力資源個體分析,職業(yè)生涯規(guī)劃,人力資源的測評與員工工作激勵,企業(yè)人力資源規(guī)劃概述,人力資源衡量指標(biāo)和信息收集處理,人力資源現(xiàn)狀分析,人力資源需求預(yù)測,人力資源供給預(yù)測與需求平衡分析,人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃,人力資源規(guī)劃實施與控制,人力資源規(guī)劃支持技術(shù)。
具體工作:從事企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,指導(dǎo)員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等
每個大公司都會配有人力資源管理部門，負(fù)責(zé)招聘，人員的配置。以下是定義。
中文名稱：人力資源管理 英文名稱：human resource management 定義：對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。所屬學(xué)科：資源科技（一級學(xué)科）；人力資源學(xué)（二級學(xué)科） 本內(nèi)容由全國科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會審定公布
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
意思見下面：
是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。
一般把人力資源管理分六大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關(guān)系管理。
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