電力施工企業(yè)現(xiàn)行的成本管理與控制

隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,電力行業(yè)體制深化改革迫在眉睫。電力施工企業(yè)面臨著嚴峻的現(xiàn)實問題：施工的直接成本持續(xù)走高,施工工期較長,而其產(chǎn)品具有無差別性的特點,行業(yè)競爭加劇,很多企業(yè)和項目層層分包,施工技術普及,行業(yè)準入門檻變低,使電力企業(yè)利潤空間越來越小。所以研究企業(yè)成本管理與控制工作,控制施工成本才能逐漸使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 當前電力施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題

1.1 成本管理意識比較薄弱

電力施工企業(yè)普遍存在成本管理意識落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及對策等方面的認識狹隘。長期以來,電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長一段時間是受計劃經(jīng)濟控制的,電力施工項目不需要招標,已經(jīng)形成了按部就班完成上級任務的觀念,不重視控制成本,成本管理意識比較淡薄。但是在市場經(jīng)濟條件下,這種落后的成本管理意識已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。這就迫切需要樹立成本管理的意識才能使電力施工企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

1.2 成本管理與控制的主體確立失誤

長期以來,由于體制的原因,施工企業(yè)的成本利潤與員工的收入掛鉤不夠緊密,致使員工認為,成本管理是由企業(yè)領導和財務部門負責,與自己干好干壞毫無分別,不受市場壓力的影響,這樣導致了職工控制成本的積極性無法調(diào)動起來。領導為了電力企業(yè)爭奪更多的客戶、占領更多的市場,常常不重視成本控制而盲目擴張,員工就會因為責任成本分配不到位,造成企業(yè)損失浪費。成本管理應該是一個管理的系統(tǒng),施工負責部門、財務、物資、預算等部門都需要參與管理,共同控制成本。

1.3 成本管理的內(nèi)容單一,成本控制力度不夠

電力施工企業(yè)一般成本管理主要是指對人工費用、材料費用和施工機械費用等直接成本的控制,而忽略了一些潛在的隱形成本?，F(xiàn)場施工人員得不到嚴格、規(guī)范管理,施工材料使用隨意性很大,隨意丟棄超余量使用和失竊的現(xiàn)象比比皆是,浪費嚴重。剩余材料又做不到及時驗收入庫,無形中增加了材料成本。

2 加強電力施工企業(yè)成本管理與控制的對策

2.1 在企業(yè)內(nèi)部“從上到下”培養(yǎng)和樹立成本管理的觀念

由于目前不少電力施工企業(yè)的領導和工程技術人員不懂得制訂的計劃以及采取的措施將對成本的影響程度。因此,首先企業(yè)管理層要重視成本管理,應把成本管理作為重要的考核指標,對相關部門的領導進行成本管理方面的考核,增強成本管理觀念。例如,工程項目經(jīng)理要對整個施工過程負責,杜絕因管理不善造成的窩工、返工現(xiàn)象；其次,在全體職工中進行成本管理觀念的宣傳教育,引入內(nèi)在約束與激勵機制,杜絕消極怠工,影響工程進度和質(zhì)量,為施工企業(yè)成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎。最后，要把工程項目的收入、利潤與管理層、員工的收入掛鉤,讓員工參與到施工成本的控制中來,達到全員成本控制的目的,從根本上控制成本。

2.2 選擇適當?shù)某杀究刂品椒?/p>

由于成本控制的方法多種多樣,所以電力施工企業(yè)要依據(jù)自身的現(xiàn)實情況,考慮企業(yè)的生產(chǎn)方式制定適當?shù)某杀竟芾矸椒?。針對電力施工企業(yè)的生產(chǎn)特點,可采用目標成本的管理方法,對企業(yè)的成本管理進行有效的控制。這一方法是通過預測目標利潤和目標收入,再倒擠出目標成本,在目標成本的范圍內(nèi),對企業(yè)工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程中的各項成本進行有效控制的科學管理方法。

2.3 電力施工全過程成本管理與控制

(1)加強合同管理細則

鑒于電力施工企業(yè)合同的復雜性,在合同簽訂前必須認真研究合同細則,合同必須遵守國家政策法律法規(guī),明確各方責任與義務,對施工過程中有關計劃變更、材料差價等作出嚴格規(guī)定,避免日后造成不必要的經(jīng)濟糾紛。

(2)控制實際施工成本

必須加強電力施工企業(yè)的直接成本和間接成本的同時控制：直接成本中材料成本一般占整個施工工程成本的50%以上,做好材料成本控制對企業(yè)利潤最大化有重要作用。在采購材料時,必須保證價格合理和質(zhì)量達標,在材料入庫后,必須做到定期盤點庫存,保持賬面庫存與實物相一致。加強對材料領用和使用的管理,禁止浪費和盜竊材料行為；間接成本是指為了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經(jīng)營成本,這也需要施工企業(yè)引起重視。

同時我們還要注意施工企業(yè)的隱性成本,例如，企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,電力企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié),如計劃、審批、訂貨、驗收等,每一個環(huán)節(jié)都要有專人負責,防止徇私舞弊,無形中增加企業(yè)成本。可以采用陽光工程,通過公開優(yōu)選、精選材料供應商,進行公開招標,選購質(zhì)優(yōu)、價廉的施工材料,降低成本。

(3)重視施工質(zhì)量

電力施工企業(yè)應在保證工程項目質(zhì)量達標的情況下降低工程成本費用,只有嚴格按照計劃施工,不消極怠工,敷衍了事,才能避免因為質(zhì)量不過關而帶來的返工、窩工等額外成本。

(4)加強施工標準化管理

根據(jù)工程項目的特點,進行工程項目的標準化設計、標準化施工、標準化作業(yè)。制定規(guī)范、編制定額,一個施工項目按照企業(yè)現(xiàn)有水平完成需要多少人？多少工日？多少機械臺班？多少主、輔材料都要有明確的規(guī)定,節(jié)約獎勵、浪費處罰。同時,及時引進現(xiàn)進高效的現(xiàn)代化施工機械設備，提高施工效率,降低成本,提高效益。

(5)提高員工素質(zhì)

企業(yè)施工工作,從施工過程、材料使用、機械臺班控制都取決于員工。因此,要努力提高員工綜合素質(zhì),加大成本意識和觀念的培養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設,加強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠顧企業(yè)員工,要讓企業(yè)員工切身體會到企業(yè)發(fā)展我收益、企業(yè)虧損我失業(yè)。要把企業(yè)的成本控制與員工的利益緊密結(jié)合起來,讓員工自覺控制成本、主動控制成本。

電力施工企業(yè)應正確對成本管理與控制工作的問題進行分析,針對問題實施相應的對策,從而完善企業(yè)成本管理體系,為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和長遠發(fā)展奠定基礎。