淺談工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施

企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。

一、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（1）有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本；

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本；

（4）商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況；

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門會(huì)同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制。

2、建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制層次。第一個(gè)層次是在項(xiàng)目部全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。

3、項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)。項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中主要注重以下內(nèi)容：

（1）掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過(guò)調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書(shū)編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先，要從價(jià)格上予以控制。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制。合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

（4）控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開(kāi)支。

二、施工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主要措施。內(nèi)部控制制度要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工的組織者，項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然也是項(xiàng)目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說(shuō)項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制主要應(yīng)在以下3個(gè)方面下功夫：

1、建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。

（1）健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。

（2）建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

（3）提高全員成本意識(shí)，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識(shí)的重要手段。

2、實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。

（2）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。

（3）加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗。

（4）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理。

（6）合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

（7）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

工程項(xiàng)目成本控制的具體措施

工程項(xiàng)目成本控制的具體措施當(dāng)前，工程項(xiàng)目成本控制還存在許多問(wèn)題，成本管理觀念十分落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏對(duì)成本的控制意識(shí)，無(wú)法把握成本管理的全局;成本管理技術(shù)落后以及缺少完善的成本管理制度體系。良好的成本管理對(duì)于工程的順利施工和施工企業(yè)的收益都是十分必要的。

因此，施工企業(yè)必須建立起成本管理的整體體系，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的計(jì)劃、核算、分析和控制，只有做好這些管理工作，才能控制好成本。(一) 設(shè)立成本控制的完整部門。

1.設(shè)立財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。該部門主要負(fù)責(zé)制定資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算的管理辦法，定期組織并考察會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;籌集資金，并且對(duì)資金的使用和管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督;制定企業(yè)的年度建設(shè)資金預(yù)算;按月或季制定資金報(bào)表;最后，還需要參加經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核和制定工作等。

2.設(shè)立計(jì)劃合同部計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定公司的工程成本計(jì)劃，及時(shí)收集工程的變更信息和市場(chǎng)需求，并對(duì)自己的成本計(jì)劃做出調(diào)整和改進(jìn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，節(jié)約成本;其次，該部門還要負(fù)責(zé)公司或企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理、合同管理和工程招標(biāo)等工作，對(duì)公司的項(xiàng)目做出確切的成本預(yù)算;最后，合同部還需要制定考核指標(biāo)，對(duì)員工發(fā)放目標(biāo)責(zé)任，以便在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，可以對(duì)管理部門的工作做出總結(jié)評(píng)價(jià)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3.設(shè)立材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部門需要依據(jù)成本計(jì)劃和庫(kù)存情況對(duì)材料的采購(gòu)工作做出合理的安排，用最小的成本消耗來(lái)采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，減少成本資金的消耗。除此以外，該部門還需要嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督和管理材料的使用，杜絕腐朽、濫用材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣，才能高校地控制材料成本的消耗。

4.設(shè)立后勤保障部后勤保障部需要做好材料的存放和供應(yīng)工作，以便應(yīng)對(duì)工程周轉(zhuǎn)和其他突發(fā)情況。其次，該部門還需要監(jiān)督后勤物資和設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作，通過(guò)各種合同為公司訂購(gòu)、承包和引進(jìn)需要的原材料和設(shè)備以滿足工程項(xiàng)目的需要。

5.設(shè)立工程技術(shù)部。

工程技術(shù)部門需要根據(jù)相關(guān)的施工要求和技術(shù)規(guī)范等，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考察，在保證質(zhì)量的同時(shí)，也要注意工期的限制，盡可能加快工程的進(jìn)度，減少成本的消耗。另一方面，必須嚴(yán)格保證進(jìn)行安全操作，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后，該部門需要根據(jù)施工的具體情況，向上級(jí)反映施工中的問(wèn)題，以便其他部門做出調(diào)整和改變，從而保證工程的順利施工。

工程項(xiàng)目成本管理各部門立是十分必要的，只有各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，才能保證工程項(xiàng)目的順利施工，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。(二) 明確項(xiàng)目成本控制的原則。

1.全面性原則。施工企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目的管理工作有宏觀的了解和控制，在宏觀層次上調(diào)動(dòng)各個(gè)部門，監(jiān)督他們履行自己的職責(zé)，使各部門密切配合，全員共同參與，共同合作來(lái)完成對(duì)成本的管理和控制工作。

只有進(jìn)行這樣全面的控制，企業(yè)才能在最短時(shí)間內(nèi)收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.節(jié)約原則。在制定施工計(jì)劃，采購(gòu)材料等過(guò)程中，都必須遵循節(jié)約的原則，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力等資源都進(jìn)行最合理的配置，提高施工的效率，減少成本投入，爭(zhēng)取以最小的`資源消耗和投入收到最大的利益回報(bào)。

3.權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則。

企業(yè)必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將具體工作委派給專人或?qū)２块T負(fù)責(zé)，做到人人有分工，責(zé)任到個(gè)人。要規(guī)定項(xiàng)目中的成本中心，并把它們集中起來(lái)構(gòu)成整個(gè)工程的成本管理責(zé)任系統(tǒng)，明確規(guī)定它們對(duì)成本的管理負(fù)有直接責(zé)任。要定期對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)做出考核，根據(jù)表現(xiàn)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，提高員工的積極性，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行。(三)采取有力措施，控制成本。

1.明確各部門的職責(zé)，建立成本控制責(zé)任系統(tǒng)。要根據(jù)項(xiàng)目部門的職責(zé)規(guī)定，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，并將這一指責(zé)與個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況和職責(zé)崗位進(jìn)行掛鉤，提高員工的積極性，督促它們認(rèn)真做好自己的本職工作。除此以外，還需要建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，制定成本控制責(zé)任的說(shuō)明，鼓勵(lì)大家在完成自己工作的同時(shí)，還要盡自己的努力為企業(yè)降低工程成本，節(jié)約資金。

通過(guò)這些措施，可以在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確的管理體系，既有獎(jiǎng)罰，也有制約，大家互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，共同為企業(yè)創(chuàng)造收益。

2.建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制。企業(yè)要在內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅鼓勵(lì)各個(gè)部門之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人員工之間也要形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

企業(yè)可以在崗位選拔時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)候選人各方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，擇優(yōu)上崗，這樣可以提高員工的熱情和積極性，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展，在做好自己工作的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。部門之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如此，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，良性的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，使工程項(xiàng)目的成本管理工作全面有序的進(jìn)行。

施工項(xiàng)目成本控制的措施有哪些？

【導(dǎo)讀】 相信大家在做任何項(xiàng)目的時(shí)候，都會(huì)考慮成本控制問(wèn)題，做建筑項(xiàng)目也不例外，那么你知道施工項(xiàng)目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什么呢?小編整理了以下內(nèi)容，一起來(lái)看看吧!(一)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。

財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。(二)技術(shù)措施1.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2.在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

(三)經(jīng)濟(jì)措施1.人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)。實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。

加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2.材料費(fèi)控制管理。

主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4.間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。綜上所述，就是小編今天給大家整理的關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的措施有哪些的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家。

項(xiàng)目成本控制的措施有哪些

項(xiàng)目成本控制的措施有：

1.原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3.制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。擴(kuò)展資料：選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮：

（1）成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；

（2）成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；

（3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。

鉑略咨詢通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制方法絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

工程項(xiàng)目成本控制措施是什么

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制可從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量管理等幾方面采取措施進(jìn)行。

（一）采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理某項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問(wèn)題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員，施工人員對(duì)本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)。

總之，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對(duì)技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。

（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：

1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴(yán)格控制人工成本。

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從用工數(shù)量控制，努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑浪費(fèi)時(shí)間，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到控制成本的目的。

2.材料成本的控制：材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應(yīng)采用按量、價(jià)分離的原則。

一是做好對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新工藝，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理。

三是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料。并合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，還應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲(chǔ)備。

3.機(jī)械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)成本的支出，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺(tái)班價(jià)格。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理控制返工率：在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大工程成本，達(dá)到了保證項(xiàng)目效益的目的。