建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()

建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()

A 、2年

B 、3年

C 、4年

D 、5年

參考答案:

【正確答案：D】

工程施工中的MC是指的什么？

施工總承包管理方(MC-Managing Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任附：工程施工下設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)等四個(gè)明細(xì)。其中人工費(fèi)核算一線工人工資、津貼、伙食、補(bǔ)助，但不包括保險(xiǎn)，一線工人保險(xiǎn)在間接費(fèi)里核算；材料費(fèi)核算構(gòu)成工程實(shí)體的材料耗用，其中包括快拆組件租費(fèi)、腳手架子管租費(fèi)等外租材料以及分包部分的核算，如護(hù)坡、降水、防水等；機(jī)械費(fèi)核算大型推土機(jī)、壓路機(jī)、兩頭忙、蛤蟆夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費(fèi)，包括給這些機(jī)械的加油機(jī)維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)；其他直接費(fèi)主要核算不能區(qū)分開(kāi)以上三種費(fèi)用的支出，但是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的支出，如：土方的二次搬運(yùn)費(fèi)、工程用水費(fèi)、電費(fèi)等。按照形象進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)工程施工，工程施工借方余額為未完施工，表示暫時(shí)沒(méi)有相應(yīng)收入的成本。如果工程施工全部結(jié)轉(zhuǎn)，則余額為零。工程施工余額不可能在貸方。編輯本段建設(shè)工程施工管理施工管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000 施工管理項(xiàng)目管理建設(shè)工程監(jiān)理組織論風(fēng)險(xiǎn)管理施工企業(yè)管理施工管理施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù):項(xiàng)目的目標(biāo)控制.2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).3.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下類型:(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理(3)施工方的項(xiàng)目管理(4)供貨方的項(xiàng)目管理(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理(設(shè)計(jì)和施工綜合承包)4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段,實(shí)施階段和使用階段.(3)項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.(4)業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程.(5)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:三控制,三管理,一協(xié)調(diào)安全管理,投資控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理和組織與協(xié)調(diào).5.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo),設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo).設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo).供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.7.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo),總承包方的成本目標(biāo),項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.1.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理.A.政府 B.承包商 C.業(yè)主 D.工程師2.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行.A.設(shè)計(jì) B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.施工 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益其目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo),施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo).2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂(施工總承包方,施工總承包管理方,分包施工方,提供施工勞務(wù)參與方等)5.施工總承包方(GC-General Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.6.施工總承包管理方(MC-Managing Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任.7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是"交鑰匙",其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素:組織,人和方法與工具.(組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素)2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施.3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科,主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織.4 .組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工.(靜態(tài)的組織關(guān)系)5 .工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系.(動(dòng)態(tài)關(guān)系)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS):反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù).2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼:一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由15個(gè)字符構(gòu)成,其中第三段有四個(gè)字符是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼.施工管理的組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)的基本模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用(職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩形組織結(jié)構(gòu)).職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式(每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源).線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)(每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源矩形組織結(jié)構(gòu)指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門,指令源為二.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖.工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位,施工單位,供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表管理職能分工1.管理的職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程:提出問(wèn)題,籌劃—提出解決問(wèn)題的可能的方案,決策,執(zhí)行,檢查.2.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理,各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工.1.( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源.A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是( ).A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工C.工作流程圖組織 D.組織工具3.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( ).A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.WBS D.工作流程組織施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容(1)施工組織總設(shè)計(jì)(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)3.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.為什么說(shuō)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論.2,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下:(1)第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值.(2)第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制.收集實(shí)際值,定期進(jìn)行比較,通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏.(3)第三步,如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回復(fù)到上述的第一步.3,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:(1)組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工,管理職能分式,項(xiàng)目管理班子人員等 (2)管理措施,分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 (3)經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等 (4)技術(shù)措施,分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采用相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì),改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等.4,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是:在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施.動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1.我國(guó)在施工管理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何 ,我國(guó)在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年,但是,運(yùn)用動(dòng)態(tài) 控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及,許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過(guò)程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制,施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作,項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況.2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟:(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解.(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制.(3)如有必要,則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo).3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟(計(jì)劃值和實(shí)際值比較)(1)施工成本目標(biāo)的逐層分解(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(3)如有必要,則調(diào)整施工成本目標(biāo).4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似.1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是( ).A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.目標(biāo)調(diào)整C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( ).A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.目標(biāo)調(diào)整C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì),任務(wù)和責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1,2003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定:取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替.2,建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年,即從(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止.3,在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,安全,工期的重要崗位.4,建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人.5,建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同,但所從事的都是建設(shè)工程的管理.建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理.建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主,可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng),有較大的活動(dòng)空間項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的,一次性的工程項(xiàng)目施工管理者. ____6,在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,以及其特征:(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大 (2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) (3) 在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位 (4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于他是否有人權(quán),財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)確定.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程組織與協(xié)調(diào)等施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理,對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)肅處理.(2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任.(3)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任.政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任.施工風(fēng)險(xiǎn)管理1,風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素.2,風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率.3,如何降低風(fēng)險(xiǎn)量處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A(5等風(fēng)險(xiǎn)),則應(yīng)采取措施,降低其概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B(3等風(fēng)險(xiǎn))或采取措施降低其損失量,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C(3等風(fēng)險(xiǎn)).建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1,組織風(fēng)險(xiǎn)2,經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3,工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1,風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo),而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益,人身安全,環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求.2,風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下:(1)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案,采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量(4)風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工程監(jiān)理1,建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理.2,我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量(2)提高工程建設(shè)水平(3)充分發(fā)揮投資效益3,工程監(jiān)理的特點(diǎn):服務(wù)性,科學(xué)性,獨(dú)立性和公正性.4,工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂委托監(jiān)理合同.建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)62,建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù):建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量,建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督.63,在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).(2)違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正.建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1,實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè).2,工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行:監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則3,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正.4,旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng).5,旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序,基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填,混凝土灌注樁,地下連續(xù)墻.主體包括:6,施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).返回建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi),間接費(fèi),利潤(rùn)和稅金組成直接費(fèi)直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成(1)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi),材料費(fèi),施工機(jī)械使用費(fèi).(2)措施費(fèi)措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用.間接費(fèi),利潤(rùn)和稅金1,間接費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成其中規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi),工程定額測(cè)定費(fèi),社會(huì)保障費(fèi),住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn).2,利潤(rùn)利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利3,稅金建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅,城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加(1)營(yíng)業(yè)稅(營(yíng)業(yè)額的3%)(2)城市維護(hù)建筑稅(市區(qū)按營(yíng)業(yè)稅的7%,縣5%,農(nóng)村1%)(3)__教育費(fèi)附加 (營(yíng)業(yè)稅3%)編輯本段工程施工投標(biāo)技巧一、購(gòu)買標(biāo)書(shū)業(yè)主招標(biāo)時(shí)，常允許一個(gè)承包商同時(shí)報(bào)投多個(gè)標(biāo)段。投標(biāo)單位要考慮投幾個(gè)標(biāo)段、投哪些標(biāo)段。一般報(bào)投3～5個(gè)標(biāo)段較為適當(dāng)。在選擇工程標(biāo)段位置方面，一是所選標(biāo)段工程施工內(nèi)容要與本單位施工強(qiáng)項(xiàng)相吻合；二是要做到標(biāo)段大小兼顧，施工難易兼顧，有條件的話，可以到工地現(xiàn)場(chǎng)查看后再做決定；三是要注意避開(kāi)實(shí)力較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、投標(biāo)書(shū)的編制編制投標(biāo)書(shū)是投標(biāo)工作的主要內(nèi)容。一般業(yè)主出售標(biāo)書(shū)以后，會(huì)很快召開(kāi)由投標(biāo)單位參加的標(biāo)前會(huì)并組織現(xiàn)場(chǎng)考查，以解答投標(biāo)單位對(duì)標(biāo)書(shū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的疑問(wèn)。所以，投標(biāo)單位在購(gòu)買標(biāo)書(shū)后要抓緊時(shí)間認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，列出需要業(yè)主解答的問(wèn)題清單和需要在工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解的項(xiàng)目清單。工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容包括：地貌（植被）地形情況、當(dāng)?shù)貧夂蛩那闆r、道路交通狀況、就地取材的料源分布、天然材料的開(kāi)采條件和質(zhì)量、采購(gòu)材料的價(jià)格、各種材料的運(yùn)輸距離、電源水源情況、通信條件、物價(jià)消費(fèi)水平、社會(huì)治安狀況、綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況等。現(xiàn)場(chǎng)考查后要立即制定編標(biāo)計(jì)劃，明確人員分工，使整個(gè)編標(biāo)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行，以免造成前松后緊，粗制濫造。投標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容是工程預(yù)算標(biāo)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)。編制預(yù)算要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，采用的定額要正確，業(yè)主沒(méi)指定的，一般采用同行業(yè)國(guó)家最新定額；第二，各項(xiàng)預(yù)算單價(jià)要考慮施工期間價(jià)格浮動(dòng)因素；第三，工程量以業(yè)主給定的工程量清單為準(zhǔn)，即使發(fā)現(xiàn)有明顯的錯(cuò)誤，未經(jīng)業(yè)主書(shū)面批準(zhǔn)不得自行調(diào)整；第四。其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、暫定金等要按招標(biāo)文件要求列計(jì)；第五，預(yù)算編制完成后要經(jīng)他人復(fù)核審查，切不可有誤。另外還要注意工程預(yù)算與施工組織設(shè)計(jì)相統(tǒng)一，施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù)、預(yù)算反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)調(diào)整施工方案，兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，不可分離編制。工程施工組織設(shè)計(jì)是中標(biāo)后施工管理的計(jì)劃安排和監(jiān)理工程師監(jiān)督的依據(jù)之一，一定要科學(xué)合理、切實(shí)可行。施工組織設(shè)計(jì)主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理部人員機(jī)構(gòu)組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進(jìn)度安排、勞力和設(shè)備調(diào)配、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、后勤供應(yīng)措施等。工程施工方案是其中的關(guān)鍵，直接影響到預(yù)算標(biāo)價(jià)及投標(biāo)的成敗，投標(biāo)單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，初定幾套方案進(jìn)行測(cè)算、比較。以確定合理、經(jīng)濟(jì)的方案。工期安排至少要比業(yè)主限定時(shí)間提前10天，以取得標(biāo)書(shū)評(píng)審中工期提前獎(jiǎng)勵(lì)得分。三、確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是投標(biāo)單位以標(biāo)書(shū)編制的預(yù)算價(jià)（標(biāo)價(jià)）為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對(duì)預(yù)算標(biāo)價(jià)進(jìn)一步修訂的報(bào)價(jià)，可以在標(biāo)書(shū)中列報(bào)，也可以以降價(jià)函的形式另報(bào)。投標(biāo)單位投標(biāo)最終報(bào)價(jià)一般要占整個(gè)投標(biāo)書(shū)分值的60％～70％，將對(duì)是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。所以，一定要根據(jù)所做工程預(yù)算認(rèn)真分析、反復(fù)比較，以使所確定的最終報(bào)價(jià)最大限度地接近最優(yōu)報(bào)價(jià)（得滿分的報(bào)價(jià)），提高中標(biāo)率。以下根據(jù)招標(biāo)工程報(bào)價(jià)類型的不同，就如何確定最終報(bào)價(jià)分別論述。合理標(biāo)報(bào)價(jià)合理標(biāo)是工程招投標(biāo)常用的最基本形式，現(xiàn)階段黃河下游基建工程施工招標(biāo)大部分采用這種形式。所謂合理標(biāo)就是業(yè)主根據(jù)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，制定出工程招標(biāo)“標(biāo)底”，投標(biāo)單位的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)與業(yè)主的標(biāo)底相比較，誤差在業(yè)主限定的合理范圍之內(nèi)的投標(biāo)單位，才有資格中標(biāo)。投標(biāo)單位的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)與標(biāo)底的誤差在限定的范圍內(nèi)（一般為-20％～＋10％）者，稱之為“入圍”。確定候選中標(biāo)單位資格后，業(yè)主將組織人員全面評(píng)審入圍單位的投標(biāo)書(shū)，計(jì)算出投標(biāo)單位的整體得分。相反投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)不在限定范圍之內(nèi)者，稱之為“飛標(biāo)”，此類投標(biāo)單位已無(wú)資格中標(biāo)。合理標(biāo)的最優(yōu)報(bào)價(jià)一般是稍低于業(yè)主的標(biāo)底（-5％～-8％）的報(bào)價(jià)，可能是一個(gè)范圍，也可能是一個(gè)確定的數(shù)。所以，投標(biāo)單位要以正確的預(yù)算為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析研究業(yè)主標(biāo)底的可能范圍，計(jì)算出投標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)即為投標(biāo)最終報(bào)價(jià)。合理標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)的簡(jiǎn)單計(jì)算公式為：B＝A×C×k其中：B為投標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)；A為工程設(shè)計(jì)預(yù)算額；c標(biāo)底系數(shù)，一般取0.90～0.95；k為報(bào)價(jià)系數(shù)，一般取0.92～0.95。投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)愈接近B值得分愈高。復(fù)合標(biāo)報(bào)價(jià)復(fù)合標(biāo)是合理標(biāo)的一種特殊形式，工程的標(biāo)底是由業(yè)主的標(biāo)底與各投標(biāo)單位的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)加權(quán)平均復(fù)合而得，并稱為“復(fù)合標(biāo)底”。各投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)分別與業(yè)主的標(biāo)底相比，其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍者（一般為-20％～+10％），稱之為“第一次入圍”。第一次入圍的各投標(biāo)單位之最終報(bào)價(jià)的平均值（占30％～40％的權(quán)重）與業(yè)主標(biāo)底（占60％～70％的權(quán)重）加權(quán)平均，從而得出復(fù)合標(biāo)底。而后，第一次入圍的各投標(biāo)單位的最終報(bào)價(jià)與再?gòu)?fù)合標(biāo)底相比，其誤差在業(yè)主規(guī)定的范圍（一般為-15％～+15％）之內(nèi)者，稱之為“第二次人圍”。第二次入圍的投標(biāo)單位取得候選中標(biāo)單位資格，業(yè)主將組織人員全面評(píng)審這些單位的投標(biāo)書(shū)，計(jì)算出各單位的整體投標(biāo)得分。無(wú)論第一次是否入圍，凡第二次沒(méi)有人圍的投標(biāo)單位，均稱之為“飛標(biāo)”，此類投標(biāo)單位已無(wú)中標(biāo)資格。所以，在投復(fù)合標(biāo)工程項(xiàng)目時(shí)，除要分析業(yè)主的標(biāo)底外，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)，測(cè)算出復(fù)合標(biāo)底的大致范圍。復(fù)合標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)是稍低于或者等于復(fù)合標(biāo)底的報(bào)價(jià)，最優(yōu)報(bào)價(jià)的計(jì)算公式為：B＝{A×c×d1+[（R1+R2+…+Rn）/n×d2]}×k其中：B為投標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)；A為工程設(shè)計(jì)預(yù)算額；c為業(yè)主標(biāo)底系數(shù)，一般取O.92～0.95；dl、d2為權(quán)重系數(shù)，dl取0.60～0.70，d2取0.40～0.30，d1十d2＝1；R1、R2…Rn為各投標(biāo)單位最終報(bào)價(jià)；n為投標(biāo)單位個(gè)數(shù)；k為報(bào)價(jià)系數(shù)，一般取0.95～l.低價(jià)標(biāo)報(bào)價(jià)低價(jià)標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)最終報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位優(yōu)先中標(biāo)。利用國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款投資興建的工程，多采取這種招標(biāo)形式，如黃河小浪底工程等。這類項(xiàng)目常常是在國(guó)際上公開(kāi)招標(biāo)，參與投標(biāo)的單位都具有較強(qiáng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；由于國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的參與和監(jiān)督，工程建設(shè)管理體制比較嚴(yán)格，從招標(biāo)投標(biāo)到合同實(shí)施，全部建設(shè)過(guò)程按國(guó)際通用的FIDIC合同條款進(jìn)行管理。在參與此類工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不可為了中標(biāo)，而盲目低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本單位的管理水平，測(cè)算出工程施工的成本價(jià)（保本價(jià)）。低價(jià)標(biāo)的投標(biāo)最終報(bào)價(jià)以不低于成本價(jià)為原則。確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)除按上述不同報(bào)價(jià)類型分析考慮外，還要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：是在同一工程項(xiàng)目投有多個(gè)標(biāo)段時(shí)，各標(biāo)段的最終報(bào)價(jià)不要在個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水平上，要有一定的階梯度。也就是說(shuō)以正常預(yù)算為基本點(diǎn)而增降的最終報(bào)價(jià)，各標(biāo)段增降幅度要有一定的階梯差，這樣可保證其中一個(gè)標(biāo)段的報(bào)價(jià)接近最優(yōu)報(bào)價(jià)，不會(huì)出現(xiàn)整體“飛標(biāo)”的現(xiàn)象。這就是前面所講盡可能多投標(biāo)段的原因。二是要分析研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)，做到知己知彼，這是一項(xiàng)難度較大但很有實(shí)際意義的工作，如果能把對(duì)手的報(bào)價(jià)分析透，既可使自家的報(bào)價(jià)優(yōu)于對(duì)手，又可避免為了中標(biāo)而過(guò)多壓低報(bào)價(jià)、從而在中標(biāo)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二建考試中《建設(shè)工程施工管理》如何復(fù)習(xí)？哪幾章是重點(diǎn)？

《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)可以先通讀一遍課本，對(duì)課本知識(shí)全面了解，再到網(wǎng)上下載一些免費(fèi)的課件、視頻對(duì)照課本進(jìn)行第二遍復(fù)習(xí)，最后就是把近幾年的真題做一遍，對(duì)照錯(cuò)誤重新看書(shū)。

重點(diǎn)：全部課文都是重點(diǎn)內(nèi)容。

《建設(shè)工程施工管理》是2009年中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的圖書(shū)，作者是孫繼德。

建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。二級(jí)建造師，是建筑類的一種執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。

同時(shí)，考生也可以選擇參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一考試，全國(guó)統(tǒng)一考試有國(guó)家統(tǒng)一組織命題和考試。

二級(jí)建造師考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《建設(shè)工程管理與實(shí)務(wù)》3個(gè)科目。

擴(kuò)展資料：

目錄：

第一章施工管理概論

考點(diǎn)1：項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理；

考點(diǎn)2：動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用；

考點(diǎn)3：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)；

考點(diǎn)4：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)；

考點(diǎn)5：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；

考點(diǎn)6：施工資源管理的概念；

考點(diǎn)7：施工資源管理的任務(wù)；

考點(diǎn)8：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型；

考點(diǎn)9：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點(diǎn)10：組織論的基本內(nèi)容；

考點(diǎn)11：項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖；

考點(diǎn)12：項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表；

考點(diǎn)13：項(xiàng)目管理職能分工表；

考點(diǎn)14：建設(shè)工程監(jiān)理的概念；

考點(diǎn)15：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)；

考點(diǎn)16：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)；

考點(diǎn)17：建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法；

考點(diǎn)18：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念；

考點(diǎn)19：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型；

考點(diǎn)20：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。

第二章施工成本控制:

考點(diǎn)1：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成；

考點(diǎn)2：直接費(fèi)；

考點(diǎn)3：間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金

考點(diǎn)4：建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序；

考點(diǎn)5：施工成本管理的任務(wù)與措施；

考點(diǎn)6：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)；

考點(diǎn)7：施工成本計(jì)劃的編制方法；

考點(diǎn)8：施工成本控制的依據(jù)和步驟；

考點(diǎn)9：施工成本控制的方法；

考點(diǎn)10：施工成本分析的依據(jù)和方法；

考點(diǎn)11：工程變更價(jià)款的確定方法；

考點(diǎn)12：索賠費(fèi)用的組成；

考點(diǎn)13：建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

考點(diǎn)14：工程量清單的作用；

考點(diǎn)15：工程量清單編制；

考點(diǎn)16：工程量清單計(jì)價(jià)；

考點(diǎn)17：建設(shè)工程定額的分類；

考點(diǎn)18：人工定額；

考點(diǎn)19：材料消耗定額；

考點(diǎn)20：機(jī)械臺(tái)班定額。

第三章施工進(jìn)度控制：

考點(diǎn)1：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法；

考點(diǎn)2：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用；

考點(diǎn)3：關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念

考點(diǎn)4：時(shí)差的概念；

考點(diǎn)5：施工方進(jìn)度控制的組織措施；

考點(diǎn)6：施工方進(jìn)度控制的管理措施；

考點(diǎn)7：施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；

考點(diǎn)8：施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施；

考點(diǎn)9：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的；

考點(diǎn)10：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)；

考點(diǎn)11：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用；

考點(diǎn)12：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用；

考點(diǎn)13：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的意義

考點(diǎn)14：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念。

第四章施工質(zhì)量控制：

考點(diǎn)1：施工質(zhì)量保證體系的建立；

考點(diǎn)2：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；

考點(diǎn)3：施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控；

考點(diǎn)4：施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控；

考點(diǎn)5：施工生產(chǎn)要素預(yù)控；

考點(diǎn)6：施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法；

考點(diǎn)7：施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)；

考點(diǎn)8：隱蔽工程施工驗(yàn)收

考點(diǎn)9：施工技術(shù)復(fù)核；

考點(diǎn)10：施工計(jì)量管理；

考點(diǎn)11：施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)；

考點(diǎn)12：施工質(zhì)量不合格的處理；

考點(diǎn)13：施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)；

考點(diǎn)14：施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收。

第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：

考點(diǎn)1：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)；

考點(diǎn)2：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)；

考點(diǎn)3：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本框架

考點(diǎn)4：施工安全控制的特點(diǎn)；

考點(diǎn)5：施工安全控制的程序和基本需求；

考點(diǎn)6：施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及實(shí)施；

考點(diǎn)7：施工安全檢查；

考點(diǎn)8：建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類；

考點(diǎn)9：建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理；

考點(diǎn)10：文明施工的要求；

考點(diǎn)11：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。

第六章施工合同管理：

考點(diǎn)1：施工承包合同的主要內(nèi)容；

考點(diǎn)2：專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容；

考點(diǎn)3：勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容；

考點(diǎn)4：施工合同跟蹤與控制；

考點(diǎn)5：施工合同變更管理；

考點(diǎn)6：施工合同信息管理；

考點(diǎn)7：索賠的概念、分類；

考點(diǎn)8：施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)；

考點(diǎn)9：索賠程序；

考點(diǎn)10：平行發(fā)包；

考點(diǎn)11：施工總承包；

考點(diǎn)12：施工總承包管理；

考點(diǎn)13：總價(jià)合同；

考點(diǎn)14：?jiǎn)蝺r(jià)合同；

考點(diǎn)15：成本加酬金合同；

考點(diǎn)16：工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；

考點(diǎn)17：物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理：

考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的；

考點(diǎn)2：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)；

考點(diǎn)3：建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類；

考點(diǎn)4：建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法；

考點(diǎn)5：工程管理信息化的內(nèi)涵；

考點(diǎn)6：工程管理信息化的意義。

第八章模擬試題：

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（一）；

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（二）；

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（三）；

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（四）；

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（五）。

建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)度的時(shí)間為五年，怎么理解，什么叫過(guò)度時(shí)間

過(guò)度時(shí)間就是國(guó)家政策方面的一個(gè)緩沖期間，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是國(guó)內(nèi)的說(shuō)法，為了和國(guó)際上接軌，決定采用國(guó)外的注冊(cè)建造師制度來(lái)改革，也方便國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力！

當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)可以換領(lǐng)建造師證書(shū)的，時(shí)間到了之后，所有的項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)全部取消，不予認(rèn)可，沒(méi)有及時(shí)更換的全部取消，那時(shí)候建造師才是最為火爆的年代！