在工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,可以要求()。

在工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,可以要求()。

A 、終止承包人合同

B 、承包人調(diào)換有關(guān)人員

C 、業(yè)主撤換有關(guān)人員

D 、暫停施工

參考答案:

【正確答案：B】

求文檔: 談2010年一級建造師項(xiàng)目管理考題及答案 site:wenku.baidu.

2010年建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題與答案(一級建造師考試)

一、單選題：

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。P15

A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工C、 管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工

3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。P25

A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31

A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P32

A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表

6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16

A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。P

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。P

A、業(yè)主 B、分包單位C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位

9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。P

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計。P

A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全

11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。P

A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑 C、對項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。P

A、設(shè)計單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司

13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）P

A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃

15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。P

A、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止

16、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。P

A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記

17、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。P

A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價調(diào)整單價C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。P

A、5；

4、 B、11；

7、C、5；

5、 D、4；

4、

19、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。P

A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。P

A、指導(dǎo)性 B、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D、競爭性

21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。P

A、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。P

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同

C、承包人安全交底會議紀(jì)要 D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要

23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。P

A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃

C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。P

A、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人

C、中標(biāo)人 D、業(yè)主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。P

A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析

26、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。P

A、企業(yè)管理費(fèi) B、措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi) D、直接工程費(fèi)

27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。P

A、建立進(jìn)度控制的會議制度 B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險

C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)

28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。P

A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力

29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。P

A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。P

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。P

A、設(shè)計 B、竣工驗(yàn)收 C、決策 D、施工

32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。P

A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署

C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。P

A、外觀檢查 B、見證取樣檢測C、剝露檢驗(yàn) D、抽樣檢測

34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。P

A、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B、施工進(jìn)度計劃 C、設(shè)計進(jìn)度計劃 D、主要設(shè)備采購工作計劃

35、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。P

A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。P

A、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求C、參建方各自確定 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。P

A、設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的是（）。P

A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

39、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。P

A、56 B、56.35 C、57 D、56.75

40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。P

A、投標(biāo)截止 B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開工

41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。P

A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主 D、項(xiàng)目監(jiān)理單位

42、對一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。P

A、業(yè)主 B、設(shè)計單位 C、主管部門 D、施工單位

43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。P

A、總時差 B、相干時差 C、工作時間 D、自由時差

44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。P

A、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。P

A、對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D、將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

46、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計劃的落實(shí)和實(shí)施；

②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計劃；

③安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證；

④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；

⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）P

A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。P

A、工程變更 B、工程暫停C、材料價格上漲 D、工期延期

48、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。P

A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底

49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。P

A、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。P

A、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂

C、研究分析合同中的不妥之處 D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。P

A、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D、確保施工活動的正常進(jìn)行

52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是（）。P

A、對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B、對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督

C、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測

53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。P

A、排列圖法 B、因果分析圖法C、控制圖法 D、直方圖法

54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。P

A、0.6萬元；0.80 B、-0.6萬元；0.83 C、-0.48萬元；0.83 D、0.48萬元；0.80

55、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。P

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門

56、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。P

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（）。P

A、持續(xù)改進(jìn) B、管理評審C、系統(tǒng)評審 D、內(nèi)部審核

58、建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計C、編制項(xiàng)目可行性研究報告 D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。P

A、調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核

60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。P

A、反饋機(jī)制 B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動力機(jī)制 D、約束機(jī)制

61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。P

A、585 B、600 C、591 D、525

62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。P

A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。P

A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費(fèi)用及時支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失P

64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。P

A、運(yùn)行控制 B、目標(biāo) C、文件 D、協(xié)商和溝通

65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。P

A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督

C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）P

A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工

67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）P

A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模D、重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用

68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。P

A、建設(shè)行政主管部門 B、項(xiàng)目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。P

A、設(shè)計人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人

70、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。P

A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B、制定進(jìn)度控制措施 C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

二、多項(xiàng)選擇題：

71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。P

A、招標(biāo)工程的范圍 B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明 D、投標(biāo)文件的組成 E、重要時間安排

72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。

A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證

E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。

A、參與設(shè)計交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表

C、審查施工組織設(shè)計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表

E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)

74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A、編制資源需求計劃 B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵措施 D、審核設(shè)計預(yù)算E、應(yīng)用價值工程方法

75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。

A、將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

C、全員參與 D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策

E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)

76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。

A、信息交流 B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素 D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核

77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。

A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱

E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查

78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。

A、人的因素 B、技術(shù)因素C、社會因素 D、管理因素E、環(huán)境因素

79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比較法 B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法E、比率法

80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。

A、建立成本管理責(zé)任體系 B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進(jìn)行成本核算 D、編制項(xiàng)目成本計劃

E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、效率高 B、周期短C、費(fèi)用少 D、約束力強(qiáng)E、保密性好

82、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A、工程 概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計

C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E、施工總進(jìn)度計劃

83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（），

A、同時設(shè)計 B、同時申報C、同時驗(yàn)收 D、同時施工E、同時投產(chǎn)使用

85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。

A、支付擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保

86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。

A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)

87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。

A、各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

C、風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

E、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析

88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。

A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)

B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C、編制施工成本計劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示

89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。

A、物體打擊 B、觸電C、機(jī)械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸

90、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E、制定內(nèi)部計酬辦法

91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。

A、建筑登高架設(shè)作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機(jī)械操作作業(yè)

E、建筑外墻抹灰作業(yè)

92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。

A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計單位C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商

93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。

A、工程造價 B、施工組織設(shè)計C、工程承包合同 D、進(jìn)度報告E、工程變更

94、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。

A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、有多項(xiàng)緊前工作的工作

C、有充足備用資源的工作 D、縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用相對較少的工作

E、單位時間消耗資源量大的工作

95、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工決算C、對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部

96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。

A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長

C、關(guān)鍵線路可能有多條 D、關(guān)鍵工作的總時差一定為零

E、關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

97、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。

A、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量 B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本控制程序 D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

E、質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法

98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。

A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄

99、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。

A、調(diào)整施工進(jìn)度計劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段

C、應(yīng)用價值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎勵措施E、優(yōu)化施工方法

100、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）

A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述C、索賠合理性論述 D、索賠要求計算書E、索賠意向通知

1、 DBCAC6、 CDCAB11、BCDBA 16、CDABD21、AADCB26、CBDDC31、ACDBB

36、BCDDD41、AADBB 46、CADDD51、ABBCB 56、CDBAC61、CACCA66、BCDCA

二、多項(xiàng)

71、ADE 72、BC 73、DE74、ABC 75、ABCD

76、BCDE 77、ACE78、ABDE 79、ABDE 80、ABE

81、ABCE 82、ACD83、BCDE 84、ADE 85、BCDE

86、ADE 87、ABCD 88、CDE89、ABCE90、CDE

91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE

96、BC97、BCE 98、ABCE99、BCE 100、ABCD

委托監(jiān)理合同中，監(jiān)理人有哪些權(quán)利

監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利。選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。向委托人建議工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求等的建設(shè)。對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè) 計人提出建議，如果提出的建議可能會提高工程造價，或延長工 期，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。委托人同意后，方可進(jìn) 行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的設(shè)計工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合 同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人 更正。審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期 和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面 報告。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng) 當(dāng)事先向委托人報告。征得委托人同意，并且事先向委托人報告，監(jiān)理人有權(quán)發(fā) 布開工令、停工令、復(fù)工令。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人做出書面報告。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。監(jiān)理人有權(quán)通知 承包人停止使用不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材 料、構(gòu)配件、設(shè)備，對于不符同規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分部、分 項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包 人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提 前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理工程師有 工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決 權(quán)。在總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的前提下，委托人才支付工程款。

在委托人的授權(quán)下，監(jiān)理人可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提 出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變 更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報委托人批準(zhǔn)時，應(yīng)盡快通知委托人所作出的變更。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人 員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。

在委托的工程范圍內(nèi)，發(fā)包人和承包人就某些具體工程細(xì)節(jié)發(fā) 生爭議時（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理 機(jī)構(gòu)研究處置意見，然后再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā) 生爭執(zhí)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正 地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī) 構(gòu)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。

在監(jiān)理合同的履行過程中監(jiān)理人有哪些義務(wù)？

在監(jiān)理合同的履行過程中監(jiān)理人有哪些義務(wù)？

監(jiān)理人的義務(wù)

1 監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容

1.1 監(jiān)理范圍在專用條件中約定。

1.2 除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括：

（1）收到工程設(shè)計檔案后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）熟悉工程設(shè)計檔案，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；

（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；

（4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；

（6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

（7）審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整；

（8）檢查施工承包人的試驗(yàn)室；

（9）稽核施工分包人資質(zhì)條件；

（10）查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果；

（11）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；

（12）審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、裝置質(zhì)量證明檔案的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；

（13）稽核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人稽核、批準(zhǔn)；

（14）在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；

（15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；

（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝置的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

（17）驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；

（18）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；

（19）審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；

（20）參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；

（21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；

（22）編制、整理工程監(jiān)理歸檔檔案并報委托人。

2.1.3 相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容在附錄A中約定。

2.2 監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)依據(jù)

2.2.1 監(jiān)理依據(jù)包括：

（1）適用的法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章；

（2）與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）工程設(shè)計及有關(guān)檔案；

（4）本合同及委托人與第三方簽訂的與實(shí)施工程有關(guān)的其他合同。

雙方根據(jù)工程的行業(yè)和地域特點(diǎn)，在專用條件中具體約定監(jiān)理依據(jù)。

2.2 相關(guān)服務(wù)依據(jù)在專用條件中約定。

3 專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員

3.1 監(jiān)理人應(yīng)組建滿足工作需要的專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備必要的檢測裝置。專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格條件。

3.2本合同履行過程中，總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進(jìn)行。

3.3監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。

3.4 監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員：

（1）嚴(yán)重過失行為的；

（2）有違法行為不能履行職責(zé)的；

（3）涉嫌犯罪的；

（4）不能勝任崗位職責(zé)的；

（5）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的；

（6）專用條件約定的其他情形。

3.5 委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。

4 履行職責(zé)

監(jiān)理人應(yīng)遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及本合同履行職責(zé)。

4.1 在監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)范圍內(nèi)，委托人和承包人提出的意見和要求，監(jiān)理人應(yīng)及時提出處置意見。當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決。

4.2 當(dāng)委托人與承包人之間的合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院審理時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料。

4.3 監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的授權(quán)范圍內(nèi)，處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過授權(quán)范圍，應(yīng)以書面形式報委托人批準(zhǔn)。

在緊急情況下，為了保護(hù)財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準(zhǔn)時，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書面形式報委托人。

4.4 除專用條件另有約定外，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換。

5 提交報告

監(jiān)理人應(yīng)按專用條件約定的種類、時間和份數(shù)向委托人提交監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的報告。

6 檔案資料

在本合同履行期內(nèi)，監(jiān)理人應(yīng)在現(xiàn)場保留工作所用的圖紙、報告及記錄監(jiān)理工作的相關(guān)檔案。工程竣工后，應(yīng)當(dāng)按照檔案管理規(guī)定將監(jiān)理有關(guān)檔案歸檔。

7 使用委托人的財產(chǎn)

監(jiān)理人無償使用附錄B中由委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、裝置。除專用條件另有約定外，委托人提供的房屋、裝置屬于委托人的財產(chǎn)，監(jiān)理人應(yīng)妥善使用和保管，在本合同終止時將這些房屋、裝置的清單提交委托人，并按專用條件約定的時間和方式移交。

監(jiān)理合同履行過程中，監(jiān)理人有哪些義務(wù)

監(jiān)理人的義務(wù)包括，監(jiān)理再教育，在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，要做到公平，科學(xué)獨(dú)立的處理工程相關(guān)事宜，審查施工單位組織結(jié)構(gòu)，人員，在法律規(guī)定的的范圍內(nèi)執(zhí)業(yè)

過程中監(jiān)理人有哪些義務(wù) 建設(shè)工程監(jiān)理合同的雙方責(zé)任

（1）本著守法、公正、誠信、科學(xué)的原則，按專用合同條款約定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為委托人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（2）在專用合同條款約定的時間內(nèi)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)駐現(xiàn)場。及時將監(jiān)理規(guī)劃及其主要人員名單單交委托人，將監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的授權(quán)范圍通知承包人；實(shí)施期間有變化的，應(yīng)當(dāng)及時通知承包人。更換總監(jiān)工程師和其他監(jiān)理人員應(yīng)征得委托人同意。

（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)計檔案不符合有關(guān)規(guī)定或合約約定時，應(yīng)向委托人報告。

（4）檢驗(yàn)建筑材料、建筑構(gòu)配件和裝置質(zhì)量，檢查、檢驗(yàn)并確認(rèn)工程的施工質(zhì)量，檢查施工安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患，或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時采取相應(yīng)的監(jiān)理措施。

（5）監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。

（6）按照委托人簽訂的工程險合同，做好施工現(xiàn)場工程險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。

（7）協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。

（8）按照施工作業(yè)程式，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方法實(shí)施監(jiān)理。需要旁站的重要部位和關(guān)鍵工序在專用合同條款中約定。

（9）及時做好工程施工過程各種監(jiān)理資訊的收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢查等資料的完整和真實(shí)。

（10）編制《監(jiān)理在日志》，并向委托人提供月報，監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告和監(jiān)理工作總結(jié)報告。

（11）按有關(guān)規(guī)定參見工程驗(yàn)收，做好相關(guān)配合工作。委托人委托監(jiān)理人主持的分部工程驗(yàn)收由專用條款約定。

（12）妥善做好委托人所提供的工程建設(shè)檔案資料的儲存、回收及保密工作。在本合同期限內(nèi)或?qū)Ｓ煤贤瑮l款約定的合同終止后的一年期限內(nèi)，未征得委托人同意，不得公開涉及委托人的專利、專有技術(shù)或其他保密的資料，不得泄漏與本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)等秘密。

監(jiān)理合同的履行

沒看到你們簽訂的監(jiān)理合同，不是很清楚里面如何規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。出現(xiàn)施工工期結(jié)束還沒有完成總施工量的問題，是不是應(yīng)該探究一下原因？如果不歸責(zé)于監(jiān)理單位、并且監(jiān)理單位已履行監(jiān)理合同義務(wù)，就應(yīng)當(dāng)支付監(jiān)理費(fèi)用。

關(guān)鍵還是在于你們設(shè)定的監(jiān)理費(fèi)用支付依據(jù)，是工期還是工程量！如果以監(jiān)理工程量為支付依據(jù)，工期雖到、到工程量尚未完成，監(jiān)理公司的要求就沒有依據(jù)。

監(jiān)理合同屬于無名合同，法理上屬于委托法律關(guān)系，可參照委托法律關(guān)系的處置方式處理！

根據(jù)你的陳述，有個問題：合同具體措辭，關(guān)于監(jiān)理費(fèi)的計算方，你沒陳述清楚。這里差一個字可能結(jié)果都不同。

就字面來看，合同約定按照工程進(jìn)展計算監(jiān)理費(fèi)，因此監(jiān)理單位要求解除合同沒有法律根據(jù)。你們可以反訴要求對方承擔(dān)損失。

如果約定了工期，還要看合同中是否有關(guān)于延長工期方面的條款。如果有，按照條款約定處理。如果沒有，監(jiān)理單位也無權(quán)要求解除合同。

另外，監(jiān)理單位和施工單位關(guān)系一般非常好，監(jiān)理單位起訴施工單位的情況比較少見。估計你們的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)比較可靠。

你們這么大的工程一定有自己的律師，問問自己的律師吧，這種簡單的合同法律關(guān)系隨便什么律師都能處理。

委托監(jiān)理合同中，監(jiān)理人有哪些權(quán)利

監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利。選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。向委托人建議工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求等的建設(shè)。對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè) 計人提出建議，如果提出的建議可能會提高工程造價，或延長工 期，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。委托人同意后，方可進(jìn) 行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的設(shè)計工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合 同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人 更正。審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期 和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面 報告。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng) 當(dāng)事先向委托人報告。征得委托人同意，并且事先向委托人報告，監(jiān)理人有權(quán)發(fā) 布開工令、停工令、復(fù)工令。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人做出書面報告。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。監(jiān)理人有權(quán)通知 承包人停止使用不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材 料、構(gòu)配件、裝置，對于不符同規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分部、分 項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包 人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提 前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理工程師有 工程款支付的稽核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決 權(quán)。在總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的前提下，委托人才支付工程款。

在委托人的授權(quán)下，監(jiān)理人可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提 出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變 更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報委托人批準(zhǔn)時，應(yīng)盡快通知委托人所作出的變更。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人 員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。

在委托的工程范圍內(nèi)，發(fā)包人和承包人就某些具體工程細(xì)節(jié)發(fā) 生爭議時（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理 機(jī)構(gòu)研究處置意見，然后再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā) 生爭執(zhí)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正 地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由 *** 建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī) 構(gòu)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。

根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，監(jiān)理人的義務(wù)有哪些

（1）監(jiān)理人在履行合同的義務(wù)期間，應(yīng)運(yùn)用合理的技能認(rèn)真勤奮地工作，公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益。當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造成損失時，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。

（2）合同履行期間應(yīng)按合同約定派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。開始執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)前向委托人報送派往該工程專案的總監(jiān)理工程師及該專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員情況。合同履行過程中如果需要調(diào)換總監(jiān)理工程師，必須首先經(jīng)過委托人同意，并派出具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的人員。

（3）在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

（4）任何由委托人提供的供監(jiān)理人使用的設(shè)施和物品都屬于委托人的財產(chǎn)，監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將設(shè)施和剩余物品歸還委托人。

（5）非經(jīng)委托人書面同意，監(jiān)理人及其職員不應(yīng)接受委托監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報酬，以保證監(jiān)理行為的公正性。

（6）監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動。

（7）在監(jiān)理過程中，不得泄露委托人申明的秘密，亦不得泄露設(shè)計、承包等單位申明的秘密。

（8）負(fù)責(zé)合同的協(xié)調(diào)管理工作。在委托工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由 *** 行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。中國工程監(jiān)理人才網(wǎng)job2299整理

在施工過程中臨時抽調(diào)監(jiān)理人員對監(jiān)理合同有影響嗎？謝謝

有影響。應(yīng)按合同承諾上人。如果必須調(diào)換主要監(jiān)理工程師，須經(jīng)業(yè)主方同意。

監(jiān)理人未正確履行合同義務(wù)的情形包括哪些情形？

那多了，監(jiān)理人最常見的“三控三管一協(xié)調(diào)”中都可能存在未正確履行合同義務(wù)情形，比如：進(jìn)度滯后而監(jiān)理人未采取措施或者措施不當(dāng)；投資失控，不應(yīng)當(dāng)變更的而變更、付款超過合同規(guī)定比例、未完成的分項(xiàng)工程而提前付款；質(zhì)量缺陷監(jiān)理應(yīng)當(dāng)控制的沒有控制或者措施無效；現(xiàn)場安全隱患監(jiān)理人未采取措施、安全事故監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)上報而隱匿不報；合同管理無措施或者措施不當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)單位簽訂下不利條款的合同等等。