根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由()。

A 、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B 、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C 、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

D 、承包人承擔(dān)或享有

參考答案:

【正確答案：A】

求文檔: 談2010年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考題及答案 site:wenku.baidu.

2010年建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題與答案(一級(jí)建造師考試)

一、單選題：

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。P15

A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工C、 管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工

3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。P25

A、 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題

4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31

A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P32

A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表

6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。P16

A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。P

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。P

A、業(yè)主 B、分包單位C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位

9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。P

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有

10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。P

A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計(jì)及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場(chǎng)安全

11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。P

A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑 C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。P

A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司

13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天

14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）P

A、擬定物資采購(gòu)合同 B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。P

A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止

16、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。P

A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)C、承運(yùn)單位簽發(fā) D、需方收貨戳記

17、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。P

A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。P

A、5；

4、 B、11；

7、C、5；

5、 D、4；

4、

19、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。P

A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術(shù)信息 D、合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。P

A、指導(dǎo)性 B、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D、競(jìng)爭(zhēng)性

21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。P

A、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。P

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同

C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要 D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要

23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。P

A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃

C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃

24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。P

A、監(jiān)理人 B、招標(biāo)人

C、中標(biāo)人 D、業(yè)主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。P

A、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查 B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏 D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析

26、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。P

A、企業(yè)管理費(fèi) B、措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi) D、直接工程費(fèi)

27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。P

A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)

28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。P

A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力

29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。P

A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。P

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。P

A、設(shè)計(jì) B、竣工驗(yàn)收 C、決策 D、施工

32、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。P

A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署

C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃

33、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。P

A、外觀檢查 B、見(jiàn)證取樣檢測(cè)C、剝露檢驗(yàn) D、抽樣檢測(cè)

34、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。P

A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B、施工進(jìn)度計(jì)劃 C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 D、主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃

35、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。P

A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)

36、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。P

A、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求C、參建方各自確定 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出

37、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。P

A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度

38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。P

A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)

39、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。P

A、56 B、56.35 C、57 D、56.75

40、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。P

A、投標(biāo)截止 B、發(fā)出中標(biāo)通知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開(kāi)工

41、根據(jù)國(guó)發(fā)【2003】5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。P

A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主 D、項(xiàng)目監(jiān)理單位

42、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的（）。P

A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)單位 C、主管部門 D、施工單位

43、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。P

A、總時(shí)差 B、相干時(shí)差 C、工作時(shí)間 D、自由時(shí)差

44、在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。P

A、適中，符合要求 B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

45、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。P

A、對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議 B、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

C、對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn) D、將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案

46、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；

②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；

③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；

④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；

⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）P

A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤D、④-②-③-①-⑤

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。P

A、工程變更 B、工程暫停C、材料價(jià)格上漲 D、工期延期

48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)室（）。P

A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底

49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門是（）。P

A、企業(yè)上級(jí)主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動(dòng)行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。P

A、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂

C、研究分析合同中的不妥之處 D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果

51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。P

A、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行

52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。P

A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督

C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)

53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。P

A、排列圖法 B、因果分析圖法C、控制圖法 D、直方圖法

54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。P

A、0.6萬(wàn)元；0.80 B、-0.6萬(wàn)元；0.83 C、-0.48萬(wàn)元；0.83 D、0.48萬(wàn)元；0.80

55、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。P

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門

56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。P

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。P

A、持續(xù)改進(jìn) B、管理評(píng)審C、系統(tǒng)評(píng)審 D、內(nèi)部審核

58、建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。P

A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核

60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。P

A、反饋機(jī)制 B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C、動(dòng)力機(jī)制 D、約束機(jī)制

61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。P

A、585 B、600 C、591 D、525

62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。P

A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。P

A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失P

64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。P

A、運(yùn)行控制 B、目標(biāo) C、文件 D、協(xié)商和溝通

65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。P

A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督

C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）P

A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工

67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）P

A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。P

A、建設(shè)行政主管部門 B、項(xiàng)目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。P

A、設(shè)計(jì)人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人

70、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。P

A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B、制定進(jìn)度控制措施 C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

二、多項(xiàng)選擇題：

71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。P

A、招標(biāo)工程的范圍 B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說(shuō)明 D、投標(biāo)文件的組成 E、重要時(shí)間安排

72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。

A、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證

E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)

73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。

A、參與設(shè)計(jì)交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表

C、審查施工組織設(shè)計(jì) D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)

74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A、編制資源需求計(jì)劃 B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法

75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（）。

A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理 B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向

C、全員參與 D、以事實(shí)為依據(jù)作出決策

E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)

76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。

A、信息交流 B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素 D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核

77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。

A、分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

C、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱

E、分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查

78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。

A、人的因素 B、技術(shù)因素C、社會(huì)因素 D、管理因素E、環(huán)境因素

79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比較法 B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法 D、差額計(jì)算法E、比率法

80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。

A、建立成本管理責(zé)任體系 B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算 D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A、效率高 B、周期短C、費(fèi)用少 D、約束力強(qiáng)E、保密性好

82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。

A、工程 概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃

83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（），

A、同時(shí)設(shè)計(jì) B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收 D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用

85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。

A、支付擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保

86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。

A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定 B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)

87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。

A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

C、風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D、應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇

E、在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析

88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。

A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來(lái)表示

89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。

A、物體打擊 B、觸電C、機(jī)械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸

90、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。

A、建筑登高架設(shè)作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機(jī)械操作作業(yè)

E、建筑外墻抹灰作業(yè)

92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。

A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商

93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。

A、工程造價(jià) B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同 D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更

94、當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。

A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、有多項(xiàng)緊前工作的工作

C、有充足備用資源的工作 D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作

95、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部

96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有（）。

A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零 B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)

C、關(guān)鍵線路可能有多條 D、關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零

E、關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間

97、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。

A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量 B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本控制程序 D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法

98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。

A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄

99、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。

A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段

C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E、優(yōu)化施工方法

100、承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）

A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述C、索賠合理性論述 D、索賠要求計(jì)算書E、索賠意向通知

1、 DBCAC6、 CDCAB11、BCDBA 16、CDABD21、AADCB26、CBDDC31、ACDBB

36、BCDDD41、AADBB 46、CADDD51、ABBCB 56、CDBAC61、CACCA66、BCDCA

二、多項(xiàng)

71、ADE 72、BC 73、DE74、ABC 75、ABCD

76、BCDE 77、ACE78、ABDE 79、ABDE 80、ABE

81、ABCE 82、ACD83、BCDE 84、ADE 85、BCDE

86、ADE 87、ABCD 88、CDE89、ABCE90、CDE

91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE

96、BC97、BCE 98、ABCE99、BCE 100、ABCD

變更洽商的專業(yè)資料是什么

立即獲取

變更洽商

1、簽證可視為補(bǔ)充協(xié)議，如增加額外工作、額外費(fèi)用支出的補(bǔ)償、工程變更、材料替換或代用等，應(yīng)具有與協(xié)議書同等的優(yōu)先解釋權(quán)；

2、聯(lián)系單可視為對(duì)某事、某措施可行與否、變更替換或代替等的請(qǐng)求函件。甲、乙雙方的聯(lián)系單反映出一個(gè)工程的進(jìn)展過(guò)程，是索賠等的強(qiáng)有力的證明材料。

3、設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)變更僅包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用一般應(yīng)控制在建安工程總造價(jià)的5%以內(nèi)，由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資不得超過(guò)基本預(yù)備費(fèi)的1/3。

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4、工程洽商主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未包含而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的洽商。

二淺談建設(shè)工程價(jià)款變更的方法

建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段變更項(xiàng)目?jī)r(jià)款的處理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。變更項(xiàng)目?jī)r(jià)款主要指施工企業(yè)就施工圖紙所確定的工程內(nèi)容設(shè)計(jì)變更引起的價(jià)款調(diào)整。由于現(xiàn)在的工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)備材料價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期可能出現(xiàn)的情況作出準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)和約定，因此工程價(jià)款變更不可避免，如何確定工程價(jià)款變更方法也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

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建設(shè)工程施工合同參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-91-0201）31.1條規(guī)定“承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程價(jià)款變更的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整工程價(jià)款。變更工程合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行：

（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；

（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同的價(jià)款；

（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行”進(jìn)行表述的。但具體對(duì)變更價(jià)格進(jìn)行處理時(shí)理解又有異同。由于該條款對(duì)何謂適用變更工程，何謂類似變更工程，如何參照類似價(jià)格沒(méi)有相關(guān)說(shuō)明和界定，因此，眾多項(xiàng)目建設(shè)的承發(fā)包雙方在確定變更項(xiàng)目的單價(jià)時(shí)，摒棄該約定對(duì)單價(jià)變更的相關(guān)約束。

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因此，變更項(xiàng)目是屬于合同適用項(xiàng)目、合同類似項(xiàng)目、還是合同中沒(méi)有的項(xiàng)目，顯得尤為重要。根據(jù)合同約定，這種變更項(xiàng)目的劃分對(duì)變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確定具有直接的影響。筆者根據(jù)近年來(lái)的工作實(shí)踐，對(duì)合同中已有適用的項(xiàng)目工程價(jià)款變更、對(duì)合同中類似的項(xiàng)目工程價(jià)款變更、對(duì)合同中沒(méi)有的項(xiàng)目?jī)r(jià)款變更方法談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，希望與業(yè)內(nèi)同行探討。

一、對(duì)合同中已有適用的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款變更的方法

工程項(xiàng)目變更價(jià)格是由于設(shè)計(jì)變更和新增項(xiàng)目而發(fā)生的。變更的主要內(nèi)容有：變更工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增減合同中約定的工程量，改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序，及其他有關(guān)工程變更需要的附加工作等都屬于變更范疇。從單價(jià)組成而言，同一家施工單位，在同一工程中的某一變更項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械、施工工藝及工序與合同中的某項(xiàng)目相同是合同中有約定，工程量的增減不影響合同單價(jià)時(shí)，即認(rèn)為是工程中已有適用項(xiàng)目。變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格可以按合同中約定的適用項(xiàng)目單價(jià)。

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工程量清單報(bào)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，其分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量，對(duì)于變更單價(jià)，當(dāng)項(xiàng)目特征、工程內(nèi)容、計(jì)量單位不變時(shí)，可認(rèn)為是合同適用項(xiàng)目。

在采用合同適用項(xiàng)目變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意不平衡報(bào)價(jià)的影響。不平衡報(bào)價(jià)是承發(fā)包雙方博弈的結(jié)果，也是承發(fā)包雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但為保證公平合理，不致使報(bào)價(jià)與合理的平均價(jià)格嚴(yán)重偏離，可以在招標(biāo)文件中規(guī)定，評(píng)標(biāo)時(shí)招標(biāo)人可以對(duì)投標(biāo)人嚴(yán)重偏離的不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣在變更項(xiàng)目的價(jià)格時(shí)比較合理。

二、對(duì)合同中類似的項(xiàng)目?jī)r(jià)款變更的方法

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當(dāng)施工工藝和工序順序相同，使用的工程材料相似時(shí)，可以視為類似項(xiàng)目，采用合同中類似項(xiàng)目的單價(jià)作為變更價(jià)款。合同中有類似項(xiàng)目的變更項(xiàng)目?jī)r(jià)款確定，使用的工程材料相似時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可以采用材料價(jià)格調(diào)整，也可以采用合同中類似項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法，即采用與類似項(xiàng)目進(jìn)行變更價(jià)款的確定。目前建設(shè)工程的承發(fā)包市場(chǎng)主要采用工程量清單報(bào)價(jià)的形式，施工單位采用的定額和費(fèi)率僅為一種手段和工具。因此，應(yīng)在合同中對(duì)如何參考類似項(xiàng)目應(yīng)予明確約定，避免糾紛。為有利于變更價(jià)款的確定，應(yīng)注意施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)描述，分清變更責(zé)任方和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的比例。

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例：某教育樓工程裝修，施工過(guò)程中施工單位發(fā)出材料代用變更申請(qǐng)，內(nèi)容為多功能廳展臺(tái)原設(shè)計(jì)用人造石裝修，后將人造石改為天然花崗巖，經(jīng)業(yè)主同意對(duì)裝飾材料進(jìn)行變更，即套用定額不變，更改主材其他各項(xiàng)目取費(fèi)不變。根據(jù)“工程師同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用，承發(fā)包雙方另行約定”的合同意見(jiàn)，雙方協(xié)商同意該處理意見(jiàn)。

三、對(duì)合同中沒(méi)有的項(xiàng)目?jī)r(jià)款變更的方法

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）第2.04條規(guī)定：綜合單價(jià)為完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單，項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。因此，對(duì)于合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的項(xiàng)目，只需確定以上單價(jià)內(nèi)容，變更項(xiàng)目的價(jià)款并經(jīng)工程師確定后就可以執(zhí)行。在工作通常的做法是：在招投標(biāo)文件中規(guī)定，投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)中應(yīng)列出分部工程費(fèi)率報(bào)價(jià)表，該費(fèi)率包括管理費(fèi)用、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、稅金等費(fèi)率。

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1.人工費(fèi)。工程報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)，一般是采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)管理站發(fā)布的人工工日單價(jià)，不允許調(diào)整。但清單報(bào)價(jià)為企業(yè)自主報(bào)價(jià)，有時(shí)會(huì)遇到文件調(diào)整空間，清單報(bào)價(jià)中一般會(huì)有列出人工工日的單價(jià)的報(bào)價(jià)，可以作為變更價(jià)款的取費(fèi)依據(jù)。變更價(jià)款時(shí)可依據(jù)簽訂合同時(shí)的約定執(zhí)行。為了明確解決此類問(wèn)題，應(yīng)雙方在合同中明確約定變更，變更項(xiàng)目和新增的人工工日按合同執(zhí)行還是按相關(guān)文件調(diào)整。

2.材料費(fèi)。工程材料價(jià)格一般指到工地價(jià)，按市場(chǎng)價(jià)格取定。由于承包人采購(gòu)渠道不同和企業(yè)內(nèi)部管理水平的差異，原則上承包方承擔(dān)工程材料價(jià)格的自主報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。變更項(xiàng)目材料價(jià)格的確定，應(yīng)采用投標(biāo)報(bào)價(jià)主要材料價(jià)格，如果投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒(méi)有該材料價(jià)格的規(guī)定，可參照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門發(fā)布的價(jià)格信息，當(dāng)價(jià)格信息中沒(méi)有此項(xiàng)材料價(jià)格時(shí)，雙方可以通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，參考其他工程方式協(xié)商解決。為了減少材料價(jià)格的爭(zhēng)議，應(yīng)在合同中明確，投標(biāo)文件單價(jià)分析表中的價(jià)格是否作為變更單價(jià)的確定依據(jù)，參考當(dāng)?shù)貎r(jià)格信息，當(dāng)材料漲幅或降價(jià)幅度較大時(shí)，材料價(jià)格如何調(diào)整等。

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3.機(jī)械費(fèi)。機(jī)械臺(tái)班費(fèi)在投標(biāo)文件中一般不單列，按定額規(guī)定消耗量確定。機(jī)械當(dāng)班單價(jià)由二類費(fèi)用組成，第一類攤銷性費(fèi)用：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、場(chǎng)外定費(fèi)等；第二類一次性消耗費(fèi)用：包括機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力。第一類費(fèi)用一般不作調(diào)整，第二類費(fèi)用涉及人工、燃料、水、電等價(jià)格，應(yīng)在合同約定中明確。

4.各項(xiàng)費(fèi)率。費(fèi)率主要包括：管理費(fèi)、利潤(rùn)、施工組織措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。管理費(fèi)和利潤(rùn)屬于競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力報(bào)價(jià)。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）第4.1.5和4.1.8條款定，措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)以及規(guī)費(fèi)和稅金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)按照?qǐng)?zhí)行國(guó)家規(guī)定計(jì)算。

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5.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。在綜合單價(jià)中，應(yīng)考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。承包方完成承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是施工技術(shù)管理和自主報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工組織設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)，也是竣工結(jié)算索賠和變更的直接依據(jù)。而報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)則主要集中在材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于清單報(bào)價(jià)是依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)直接影響施工企業(yè)的效益。因此，雙方有必要在合同中約定一個(gè)材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)范圍，一般在±5%，在風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)可不進(jìn)行調(diào)整，范圍以外按合同約定調(diào)整。

為了合理確定工程價(jià)款變更，盡可能在合同談判中消除不合理的不平衡報(bào)價(jià)的影響。承發(fā)包雙方應(yīng)在合同中對(duì)建設(shè)工程價(jià)款變更的處理要作出具體約定，而不是簡(jiǎn)單引用《建設(shè)工程合同（示范文本）》31.1條通用條的規(guī)定。特別是對(duì)合同中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)明確變更單價(jià)處理方法、明確變更單價(jià)確定的計(jì)價(jià)依據(jù)、明確變更單價(jià)水平等。筆者認(rèn)為：對(duì)清單報(bào)價(jià)項(xiàng)目的項(xiàng)目特征、工程內(nèi)容、計(jì)量單位不變時(shí)，可認(rèn)為是同類項(xiàng)目，變更項(xiàng)目的單價(jià)采用合同中同類項(xiàng)目的單價(jià)，當(dāng)施工工藝相同，使用材料相似項(xiàng)目，變更項(xiàng)目的單價(jià)參考類似項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行確定。

索賠成立的三個(gè)條件規(guī)定

索賠成立的三個(gè)條件規(guī)定

索賠成立的三個(gè)條件規(guī)定，日常生活中，我們常常會(huì)遇到一些難以解決的問(wèn)題，這時(shí)我們需要借助法律手段來(lái)解決爭(zhēng)端，盡可能的維護(hù)自己方的利益。下文分享索賠成立的三個(gè)條件規(guī)定。

索賠成立的三個(gè)條件規(guī)定1

一、索賠基本條件是什么

索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。

1、客觀性：是指客觀存在不符合合同或違反合同的干擾事件，并對(duì)承包商的工期和費(fèi)用造成影響、這些干擾事件還要有確鑿的證據(jù)說(shuō)明。

2、合法性：當(dāng)施工過(guò)程產(chǎn)生的干擾，非承包商自身責(zé)任引起時(shí)，按照合同條款對(duì)方那個(gè)應(yīng)給予補(bǔ)償。

索賠要求必須符合本工程施工合同的規(guī)定。按照合同法律文件，可以判定干擾事件的責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)、承擔(dān)什么樣的責(zé)任、應(yīng)賠償多少等。所以，不同的合同條件，索賠要求具有不同的合法性，因而會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。

3、合理性：是指索賠要求合情合理，符合實(shí)際情況，真實(shí)反映由于干擾事件引起的實(shí)際損失、采用合理的計(jì)算方法等。承包商不能為了追求利潤(rùn)，濫用索賠，或者采用不正當(dāng)手段搞索賠，否則會(huì)產(chǎn)生以下不良影響：

（1）合同上方關(guān)系緊張，互不信任，不利于合同的繼續(xù)實(shí)施和雙方的進(jìn)一步合作。

（2）承包商信譽(yù)受損，不利于將來(lái)的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在國(guó)際工程承包中，不利于在工程所在國(guó)繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。任何業(yè)主在招標(biāo)中都會(huì)對(duì)上述承包商存有戒心，敬而遠(yuǎn)之。

（3）在工程施工中濫用索賠，對(duì)方會(huì)提出反索賠的要求。如果索賠違反法律，還會(huì)受到相應(yīng)的法律處罰。

二、索賠的成立條件：

當(dāng)合同一方向另一方提出索賠時(shí)，應(yīng)有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和有效證據(jù)，并應(yīng)符合合同的相關(guān)約定。由此可看出任何索賠事件成立必須滿足的三要素：正當(dāng)?shù)乃髻r理由；有效的索賠證據(jù)；在合同約定的時(shí)間內(nèi)提出。

《民法典》（自2021年1月1日起施行）

第五百八十三條當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，在履行義務(wù)或者采取補(bǔ)救措施后，對(duì)方還有其他損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。

第五百九十二條當(dāng)事人都違反合同的，應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

當(dāng)事人一方違約造成對(duì)方損失，對(duì)方對(duì)損失的發(fā)生有過(guò)錯(cuò)的，可以減少相應(yīng)的損失賠償額。

索賠的根本目的在于保護(hù)自身的利益，追回?fù)p失，避免虧損。要取得索賠的成功，索賠要求必須符合如下基本條件?？陀^性客觀性要求承包商提出的索賠事件必須是客觀存在的。

索賠成立的三個(gè)條件規(guī)定2

索賠成立的四個(gè)條件

1、索賠是在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。

2、承包人提出索賠的'起因，通常是發(fā)包人違約、合同錯(cuò)誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素等。

3、索賠的依據(jù)主要包括合同文件、訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)以及相關(guān)證據(jù)等3個(gè)方面。

4、索賠成立要同時(shí)具備四個(gè)條件：索賠事件導(dǎo)致了實(shí)際損失；造成損失的原因不屬于承包人的行為責(zé)任；該損失不是由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；及時(shí)提出了索賠。

1、合同文件的內(nèi)容出錯(cuò)或互相矛盾；

2、監(jiān)理工程師在合理的時(shí)間內(nèi)未曾發(fā)出承包商要求的圖紙和指示；

3、有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)；

4、不利的自然條件；

5、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價(jià)值的物品或文物；

6、額外的樣本與試驗(yàn)；

7、業(yè)主和監(jiān)理工程師命令暫停施工；

8、業(yè)主未能按時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)；

9、業(yè)主違約；

10、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)；

11、不可抗力。

第一，與合同相對(duì)照，事件已經(jīng)造成了承包人施工成本的額外支出，或者總工期延誤。

第二，造成費(fèi)用增加或者工期延誤的原因，按照合同約定不屬于承包人承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或者風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

第三，承包人按照合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知書和索賠報(bào)告。

索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；

（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

很多施工企業(yè)管理粗放，算大帳、不會(huì)進(jìn)行成本控制，更沒(méi)有意識(shí)到工期的重要性，導(dǎo)致在工程完工后難以要回工程款，甚至被巨額索賠。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注工期就是關(guān)注工程利潤(rùn)。現(xiàn)就建設(shè)工程領(lǐng)域工期問(wèn)題進(jìn)行匯總，希望對(duì)施工企業(yè)有所幫助。

索賠成立的三個(gè)條件規(guī)定3

一、工期索賠成立的條件是什么

索賠的成立，要同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

（1）承包人根據(jù)合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告；

（2）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；

（3）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，根據(jù)合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

其他補(bǔ)充：

構(gòu)成施工項(xiàng)目索賠條件的事件

索賠事件又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。在工程實(shí)施過(guò)程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)督索賠事件，就可以不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。一般承包商可以提起索賠的事件有：

（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；

（2）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；

（3）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；

（4）對(duì)于合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；

（5）因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；

（6）因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；

（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；

（8）物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。

二、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》確定的可以順延工期的條件

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）第7。5。1項(xiàng)規(guī)定，在合同履行過(guò)程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和（或）費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤(rùn)：

（1）發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；

（2）發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開(kāi)工條件的；

（3）發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；

（4）發(fā)包人未能在計(jì)劃開(kāi)工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開(kāi)工通知的；

（5）發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；

（6）監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的；

（7）專用合同條款中約定的其他情形。

跟進(jìn)以上提供的各條法律參照，如果受雇者本身權(quán)益受到侵犯后，依法提出索賠，就必須要同時(shí)滿足以上索賠條件，承包人一般會(huì)按照合同里規(guī)定的時(shí)間，去通知侵害方進(jìn)行索賠，也可以按照合同的規(guī)定來(lái)計(jì)算損失再去跟侵害方索賠。