技術(shù)人員與管理人員有什么區(qū)別

管理人員與技術(shù)人員的根本區(qū)別就是管理人員需要通過別人去完成工作，技術(shù)人員不管從事哪一行業(yè)，都需要自己親自來做。所以，凡是要通過別人去做工作，哪怕只是一個(gè)班組長(zhǎng)，也是管理人員；凡是要親自動(dòng)手做工作的，都算是技術(shù)人員?，F(xiàn)實(shí)中存在著管理工作與技術(shù)研發(fā)工作于一身的現(xiàn)象，其區(qū)分時(shí)應(yīng)以其主要工作為主。

主要差別：

1、行使的職能不同。管理者行使計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能，重點(diǎn)是對(duì)組織資源的優(yōu)化組合。而技術(shù)人員是從技術(shù)的角度，解決組織活動(dòng)中某個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)難題，重點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能的應(yīng)用。

2、使用的工具不同。管理者根據(jù)管理的不同階段，分別使用計(jì)劃工具、組織工具、領(lǐng)導(dǎo)技能、控制工具進(jìn)行管理工作。技術(shù)人員只是應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)分析工具和專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行，相比工具豐富性不象管理人員多。

3、解決問題所需要的技能不同。管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。管理者不僅要用科學(xué)的工具與知識(shí)，更重要的還需要一定的人際關(guān)系技能和藝術(shù)手段，而從事技術(shù)的專業(yè)人員，則只能嚴(yán)格遵循技術(shù)知識(shí)及技術(shù)規(guī)范，不需要講求藝術(shù)性的。

4、管理的對(duì)象不同。管理者重點(diǎn)管人，還包括信息、物資、資金等組織各種資源。而技術(shù)人員針對(duì)的只是信息、物資類的實(shí)物及問題，不包括人和資金。