淺談建筑工程中的成本管理

成本管理是工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映,沒有成本管理的發(fā)生和運(yùn)動(dòng),各項(xiàng)管理活動(dòng)也隨之而終。成本管理既是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則

建筑工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,在對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。

(1)成本最低化原則。建筑工程項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)降低項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)施最低的目標(biāo)成本的要求。

(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱“三全”管理。各部門、各單位應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

(3)動(dòng)態(tài)控制原則。建筑工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的既檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

2建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃

在建筑工程項(xiàng)目開工之前,確定建筑工程項(xiàng)目成本是施工科學(xué)管理過(guò)程中必不可少的階段。開工之前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測(cè)出完成建筑工程項(xiàng)目所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè),以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃。

3建筑工程成本管理直接費(fèi)用的控制與核算

3.1人工費(fèi)控制

對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到：

(1)在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)合同，并以此計(jì)算民工費(fèi)。

(2)在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。

3.2材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則,控制材料用量和材料價(jià)格。

(1)材料用量控制。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過(guò)定額管理,計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

②指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

③計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

④包干控制。在材料使用過(guò)程中,對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。

(2)材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成,因此控制材料價(jià)格,主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

3.3機(jī)械費(fèi)的控制

(1)合理配置機(jī)械,最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上,合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備,在同類機(jī)械選型上,在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下,盡量以小代大,以國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

(2)要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格,嚴(yán)格控制油料消耗、嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

(3)在使用自有機(jī)械中，應(yīng)作好機(jī)械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，最大限度地使機(jī)械處于良好狀態(tài)中。同時(shí)機(jī)械到了大修期，應(yīng)及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行大修。在使用租入機(jī)械時(shí)則應(yīng)不讓機(jī)械停置待工，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。

4建筑工程成本管理間接費(fèi)用的控制與核算

間接費(fèi)用的控制，間接費(fèi)用包括“施工間接費(fèi)”和“其他間接費(fèi)”兩大項(xiàng)，“施工間接費(fèi)”指為管理工程項(xiàng)目而支出的工程處和項(xiàng)目部一級(jí)的管理費(fèi)用，此費(fèi)用項(xiàng)目多，使用范圍寬，如不從嚴(yán)控制，也容易造成浪費(fèi)。對(duì)施工間接費(fèi)的控制，應(yīng)責(zé)任到部門，如電話費(fèi)可根據(jù)業(yè)務(wù)繁、簡(jiǎn)，制定基數(shù)，包干使用。

財(cái)務(wù)部門則根據(jù)責(zé)任制，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，把費(fèi)用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

其他間接費(fèi)指家具器具購(gòu)置費(fèi)，場(chǎng)地征用費(fèi)，青苗補(bǔ)償費(fèi)，研究試驗(yàn)費(fèi)，勘察復(fù)測(cè)費(fèi)，施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)，工程驗(yàn)收費(fèi)，預(yù)留費(fèi)用，工程建設(shè)期間貸款利息等。對(duì)家具器具的購(gòu)置，應(yīng)從采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)确矫鎻墓?jié)約出發(fā)，按規(guī)定購(gòu)買，財(cái)務(wù)部門則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)收人簽驗(yàn)的發(fā)票認(rèn)真審核。場(chǎng)地征用費(fèi)一般只能在選址方面，盡可能選在不占用耕地方面考慮，因場(chǎng)地征用必須經(jīng)過(guò)土地管理部門，按當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。青苗補(bǔ)償費(fèi)的控制，該費(fèi)用的控制主要是選在莊稼收割結(jié)束時(shí)征用土地，以減少費(fèi)用。對(duì)研究試驗(yàn)費(fèi)，勘查設(shè)計(jì)費(fèi)的控制，在有條件的情況下，應(yīng)制定責(zé)任制，實(shí)行總額包干，減少不必要的支出。對(duì)施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)的控制，主要是精簡(jiǎn)人員，減少運(yùn)輸費(fèi)用。

5建筑工程成本費(fèi)用的分析與考核

5.1成本費(fèi)用分析

(1)匯總成本分析表，從費(fèi)用構(gòu)成角度看整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異。

(2)關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注大額成本項(xiàng)目，逐一排查盈虧原因。重點(diǎn)關(guān)注的大額成本科目包括：分包費(fèi)用盈虧、鋼筋費(fèi)用盈虧、商混費(fèi)用盈虧、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用盈虧、機(jī)械使用費(fèi)用盈虧、臨設(shè)費(fèi)用盈虧等。

(3)對(duì)于大額虧損項(xiàng)做量?jī)r(jià)分析，項(xiàng)目上一般應(yīng)先做量差分析，首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步。比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高。

如果是實(shí)際消耗問(wèn)題，查找計(jì)劃、采購(gòu)、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題，如果是預(yù)算過(guò)低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價(jià)差問(wèn)題，要做價(jià)差分析，成本價(jià)差差額＝實(shí)際耗量×價(jià)差。

5.2項(xiàng)目完工后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析

必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。應(yīng)遵循以下原則:

(1)項(xiàng)目工程總收入,應(yīng)以建設(shè)方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到建設(shè)方簽認(rèn)的有效憑證,不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本,不得留有余額。核對(duì)與建設(shè)方往來(lái),對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款,必須與建設(shè)方核對(duì)一致,防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項(xiàng)目中隱藏問(wèn)題。

(2)各種材料,要求做到工完料清,沒有庫(kù)存。對(duì)沒有用完的材料,由項(xiàng)目部作價(jià)處理,損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān),不能以賬面數(shù)移交、防止濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。

(3)分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款,對(duì)超合同付款必須查明原因,落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。

6結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,因此,建筑工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí),建筑工程項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最基本的角度掌握工程項(xiàng)目施工管理的狀況及管理的實(shí)際水平.每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和分析,做好建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制工作,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程成本管理

建筑工程成本，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。

確定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本，是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)。工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組織項(xiàng)目評(píng)估部門和項(xiàng)目部的有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估，測(cè)算并確定項(xiàng)目的責(zé)任成本、上交費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1．確定責(zé)任成本的編制依據(jù)。一般包括：①招投標(biāo)文件；

②企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；

③施工圖預(yù)算工程量或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè)工程量；

④科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；

⑤材料市場(chǎng)調(diào)查價(jià)或業(yè)主供應(yīng)價(jià)，經(jīng)過(guò)分析測(cè)算的企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和工日單價(jià)；

⑥企業(yè)內(nèi)部適用的工料機(jī)施工定額、間接費(fèi)取費(fèi)率。

沒有施工定額的，按照預(yù)算定額和企業(yè)內(nèi)部確定的各類降耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

2．測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本。根據(jù)工程量清單和分析確定的工料機(jī)單價(jià)及工程隊(duì)間接費(fèi)取費(fèi)率，按照預(yù)算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細(xì)目分別編制責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)，劃分工、料、機(jī)、間接費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目，測(cè)算單項(xiàng)工程責(zé)任成本；根據(jù)施工組織方案、工期、項(xiàng)目部編制定員、項(xiàng)目合同價(jià)等情況，測(cè)算項(xiàng)目施工調(diào)遷費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目部間接費(fèi)、項(xiàng)目息工期間職工工資、項(xiàng)目應(yīng)繳稅費(fèi)和預(yù)計(jì)發(fā)生的其他費(fèi)用。

3．根據(jù)上述資料確定項(xiàng)目責(zé)任成本，依據(jù)合同價(jià)，確定項(xiàng)目上交費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)。企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)、工料機(jī)責(zé)任單價(jià)等資料構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的組成部分，作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任成本過(guò)程控制、監(jiān)督、考核的依據(jù)，并作為項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)和分包單位簽訂分包合同、計(jì)價(jià)的依據(jù)，未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得突破。

4．項(xiàng)目部及工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)可控性原則，對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行層層分解。橫向到邊，縱向到底，細(xì)化到分項(xiàng)工程、費(fèi)用項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、費(fèi)用指標(biāo)、每一工班、每一工序、每一責(zé)任人，層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，為今后結(jié)算、考核、獎(jiǎng)懲打下基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)加強(qiáng)責(zé)任成本管理的過(guò)程監(jiān)控，是保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是抓好成本形成過(guò)程的控制。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，糾正偏差，使成本支出始終置于受控狀態(tài)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.抓好四項(xiàng)費(fèi)用的過(guò)程控制（1）．人工費(fèi)控制：實(shí)行責(zé)任成本人工費(fèi)與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，成本節(jié)約增加人工費(fèi)，成本超支扣減人工費(fèi)，實(shí)施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺性，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

通過(guò)實(shí)施成本否決，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)，增加職工收入。

（2）．材料費(fèi)控制：材料費(fèi)一般占工程直接費(fèi)的60％，是項(xiàng)目責(zé)任成本控制的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的管理。一是深入了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，貨比多家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，依據(jù)施工計(jì)劃，制定最佳采購(gòu)計(jì)劃；二是對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，集中供應(yīng)；三是對(duì)砂、石等材料實(shí)行限價(jià)限量采購(gòu)，由項(xiàng)目部和施工隊(duì)共同控制；四是充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本；五是實(shí)行限額發(fā)料、配比領(lǐng)料制度；六是加強(qiáng)對(duì)分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督供應(yīng)分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；七是加強(qiáng)材料核算，定期清查盤點(diǎn)，真實(shí)反映材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)出、消耗和庫(kù)存情況。

（3）．機(jī)械使用費(fèi)的控制：①嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。

機(jī)械化程度的高低是施工企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志，但也不能盲目投入，避免企業(yè)陷入“不購(gòu)設(shè)備等死，購(gòu)置設(shè)備找死”的境地。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法。

②對(duì)現(xiàn)有設(shè)備勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的出勤率、完好率和利用率。

③實(shí)行單機(jī)單車核算，將臺(tái)班產(chǎn)量、耗用臺(tái)班量、臺(tái)班耗費(fèi)和司機(jī)工資掛鉤，降低油料費(fèi)和維修費(fèi)。

④對(duì)大中修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估監(jiān)控，控制修理費(fèi)用開支。

⑤定期檢查折舊費(fèi)計(jì)提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實(shí)虧。

（4）．間接費(fèi)控制：組建精干高效的項(xiàng)目部，嚴(yán)格定編、定崗、定員，減少管理服務(wù)人員費(fèi)用開支；對(duì)辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，無(wú)法進(jìn)行指標(biāo)控制的費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。

2.加強(qiáng)分包隊(duì)和分包工程的管理分包隊(duì)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好分包隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來(lái)，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、評(píng)議對(duì)比、民主決策、上級(jí)審批”的原則，選用“三證”（資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全認(rèn)可證）齊全，有業(yè)績(jī)、有能力、有資金的分包隊(duì)伍。

分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴(yán)格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。使用分包隊(duì)必須嚴(yán)格堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。嚴(yán)格按合同約定和工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，按計(jì)價(jià)和合同分階段撥款，嚴(yán)禁超計(jì)價(jià)撥款。施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的管理要和內(nèi)部隊(duì)伍一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代管，包而不管，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故。

3.完善計(jì)價(jià)辦法，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程決算和內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，堵塞驗(yàn)工計(jì)價(jià)漏洞。對(duì)分包隊(duì)計(jì)價(jià)必須實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)劃、物資及項(xiàng)目經(jīng)理簽批制度，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯(cuò)算、超計(jì)價(jià)現(xiàn)象。項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂單價(jià)承包合同，一般不得簽訂總價(jià)合同，并且不得突破上級(jí)核定的責(zé)任成本單價(jià)。

建立健全計(jì)價(jià)臺(tái)賬，以分包隊(duì)實(shí)際完成工程量按期計(jì)價(jià)，不得以設(shè)計(jì)工程量或業(yè)主簽訂的工程量計(jì)價(jià)。調(diào)增責(zé)任成本單價(jià)必須報(bào)上級(jí)審批，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)私自調(diào)整。不論業(yè)主是否計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部必須按月對(duì)施工隊(duì)計(jì)價(jià)；工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延搞決算的項(xiàng)目，可采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。

工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否則按超撥款處理。通過(guò)此種辦法，可加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)扎住成本開支出口，堵塞漏洞，防止開支混亂

4.加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前，施工企業(yè)依靠?jī)?nèi)部挖潛降耗增效的空間越來(lái)越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

通過(guò)加強(qiáng)與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

如何理解建筑業(yè)成本管理？

一.正確理解建筑企業(yè)成本管理和信息化建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過(guò)程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)。“全員性”。

施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來(lái)支持項(xiàng)目施工成本降低。同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。

也就是說(shuō)成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作?！斑^(guò)程性”。建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過(guò)程。

其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過(guò)程性”?！皩?shí)時(shí)性”。

沒有反饋就沒有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過(guò)程各種具體問(wèn)題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。

“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國(guó)家重要的政策。中國(guó)把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來(lái)，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)”的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個(gè)層次：

1.提高效率。

即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對(duì)象。信息系統(tǒng)通過(guò)將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。

2.提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營(yíng)成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。

通過(guò)信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

3.推動(dòng)企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

因此可以說(shuō)企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過(guò)程。

二.建筑企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

1.建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。

因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項(xiàng)目成本管理通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。通過(guò)反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問(wèn)題，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

但是在工程實(shí)施過(guò)程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無(wú)從談起。如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，效率勢(shì)必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過(guò)程項(xiàng)目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目成本管理是信息化最佳的切入點(diǎn)。

淺談建筑工程成本分析與控制 管理畢業(yè)論文怎么寫？

淺談建筑工程成本分析與控制 【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤(rùn)”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文主要對(duì)建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際，下面我從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)體會(huì)供大家參考。

現(xiàn)階段進(jìn)行成本控制的主要形式是+模式： 其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計(jì)劃確定后首先就要分析計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，又要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式 . 成本分析的定義： 成本分析主要指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析，從而得以簡(jiǎn)化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報(bào)告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。

當(dāng)進(jìn)行建筑物的成本比較時(shí)，往往會(huì)將項(xiàng)目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項(xiàng)目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是： .. 明確在一座建筑物的各個(gè)元素上已經(jīng)花費(fèi)了多少成本。.. 判斷一下項(xiàng)目成本是否已經(jīng)被平衡分配。

.. 對(duì)不同建筑物中相同元素的成本可以進(jìn)行同比分析。.. 其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。. 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn) 針對(duì)各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的同比和控制。

成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡(jiǎn)明成本分析和詳細(xì)成本分析。其中簡(jiǎn)明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場(chǎng)情況、市場(chǎng)狀況包括招投標(biāo)水平、勞動(dòng)力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說(shuō)明、還有包括建筑物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。

通過(guò)匯總建設(shè)項(xiàng)目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后，將這些內(nèi)容用總元素成本造價(jià)和每平米建筑面積單方造價(jià)來(lái)表示。同時(shí)，也要列出每個(gè)元素的單位數(shù)量和元素單價(jià)，在進(jìn)行類似項(xiàng)目成本比較時(shí)，這些信息非常具有參考價(jià)值。工程成本控制的基本思路 經(jīng)過(guò)成本分析我們可以得到對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對(duì)這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制，控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的全過(guò)程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對(duì)項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對(duì)確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評(píng)估提供科學(xué)的依據(jù)。工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn) . 控制成本效益 成本收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工中采用“四新”技術(shù)(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。. 控制施工進(jìn)度成本 合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。

施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。. 控制質(zhì)量成本 嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶?0?2彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。

據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長(zhǎng)度不小于.la,垂直段投影長(zhǎng)度為d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長(zhǎng)不小于受拉錨固長(zhǎng)度的要求，避免材料的浪費(fèi)。. 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本 根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。

同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施;盡量減少場(chǎng)內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。項(xiàng)目在施工過(guò)程中降低成本的基本方法 . 人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。

人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。. 材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù);節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu);減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。

. 機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。. 經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。

. 辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。. 財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程。

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