為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)資源條件不具備,則應(yīng)調(diào)整()。

為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)資源條件不具備,則應(yīng)調(diào)整()。

A 、進(jìn)度目標(biāo)

B 、資源計(jì)劃

C 、資金計(jì)劃

D 、進(jìn)度計(jì)劃

參考答案:

【正確答案：D】

項(xiàng)目管理中該如何進(jìn)行進(jìn)度控制管理？

進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在于質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確,而資源有限,不確定因素多,干擾因素多。而這些因素存在主觀因素和客觀因素，并且主客觀條件的不斷變化,項(xiàng)目計(jì)劃也隨之改變,因此,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析,必要時(shí)采取有效措施,使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。想要學(xué)習(xí)PMP課程，推薦51CTO學(xué)堂【這個(gè)PMP課程應(yīng)該是業(yè)內(nèi)超高性價(jià)比課程】

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